adidas人事制度.ppt

1、日常出勤管理制度2、外出办公管理制度3、请假4、加班制度5、调休制度公司考勤管理规定出 勤 时 间 周一至周五（单双周） 上午： 9时 —— 12时 午餐： 12时 —— 13时 下午： 13时 ——17时20分 单周周六：（单周即每月第一、三、五周）上午： 9时 —— 12时午餐： 12时 —— 13时下午： 13时 —— 16时特殊岗位实行综合工时计算工作制和不定时工作制实行综合工时制的员工，其出勤时间依实际工作需求排班，实行轮休、补休制度；实行不定时工作制的员工，采用适当的工作与休息方式营运部SV人员休假日应安排在非周六日时间休息，每周休息一天） 日 常 出 勤每日上、下班两次打卡，中途请假、外出、出差或因上述原因，中途上班的员工进出公司时仍需打卡注：1、如有委托或代替他人打卡现象发生，初次发现者，除当日按旷工处理外，委托与受托二者均记大过处分，再次发现立即开除； 2、忘记带卡或忘记打卡，本人应于上午9：00之前到行政中心人事部考勤专员处补办签到手续；月累计（签到）超过三次（不含3次）后每次罚款10元遗失工卡应立即至财务部缴纳工本费20元，凭出纳开据的收据到人事部补办考勤卡。

9:00以后，按签到时间以迟到或请假论迟 到 早 退凡超过公司规定的上班时间，在9：00-9：15打卡者即为迟到；于规定下班时间前非因公事擅自下班者，或未到请假时间而提早离开公司既为早退迟到15分钟以上必须办理请假手续，请假最小单位以1小时计，否则以旷工论处；注：因公司班车原因未能依工作时间到岗者不记迟到 迟到早退超过15分钟未补办请假手续者计事假半日；超过4小时者计事假1日 旷 工1、未按规定办理手续而擅自离岗者，或请假期满无续假手续而未按时上班者；2、不服从工作调动，未按公司规定时间至新工作岗位报到者； 3、用不正当手段骗取病假或利用病、事假搞违法活动者； 4、员工出差、外出应事先填写《出差申请单》、《外出申请单》，经权责主管批准后在生效日前送交人事专员处；如遇紧急情况可由职务代理人或部门同事协助办理出差、外出手续并于生效当日送交人事专员处，逾期未办理手续者按旷工处理； 注：旷职（工），当日工资及其它各项津贴均不发给，并须按公 司《人事规章制度》之奖惩办法予以惩处 请 假员工请假必须在事前办理请假手续，填写《请假申请单》，准假后方可离岗，准假之核决权限参照公司人事核决权限表；如患突发性疾病或其它紧急事件事先无法办理请假手续者，应在当日上午10：00前向直属主管请假，经直属主管同意后，请同部门同事代办请假手续，事后必须补交相关证明（病情诊断书、病情证明）。

如上午10：00之前主管不批准或无同事代为请假的，按旷工处理；请事假1小时为最小单位，不足1小时以1小时计；请病假以4小时为最小单位，按4小时、8小时类推 外 出 办 公 填写《外出申请单》直属主管 签字出门时 交 保安部注：未按规定办理手续而擅自离岗者，按旷工论处；直属主管外出期 间由其上一级主管代签 SV等出差巡店的，人事部将以形式检查考勤并依此计薪 加 班 制 度填写《加班申请单》直属主管 签字交于 人事专员注：1、未经直属主管批准的自行超时工作，不得以加班申报；加班单应于加班当日下班前1 小时送交人事部，如遇紧急情况加班亦应于加班次日上午10：00前送交人事部，未按规 定报备则不视为加班；2、副主任级（包括见习期）及以上员工执行不定时工作制，故不计加班；3、加班以2小时起算，不满2小时的部分不以加班计算；4、每月加班累计不得超过32小时调 休 制 度标准工时制员工加班时间可累计做调休或申请加班费，调休需在加班后一年内(本年度)调休完毕；调休以1小时为最小单位 人 事 福 利 制 度社会保险 法定假期 年休假 婚假 产假 计划生育假 丧假 工伤假社 会 保 险注： 工伤保险，由上海交纳。

法 定 假 期 元旦：1月1日放假1天； 春节：除夕、初一、初二，放假3天；清明：放假1天； 劳动节：5月1日放假1天；端午：放假1天；中秋：放假1天；国庆节：10月1日、2日、3日，放假3天 年 休 假员工自入职之日起，工作满一年以上，可享有带薪年休假待遇；年休假的有效期为该年休假产生后一年内，超过有效期未使用的年休假自动失效，不累计至下一年度；年休假以半日为计假单位年休假的计算方法：工作满1年的：5天工作满2年的：7天工作满3年的：9天工作满4年的：11天工作满5年及以上的：12天； 婚 假员工达到法定结婚年龄（男22周岁，女20周岁）凭结婚证可申请婚假3天；符合晚婚条件的初婚者（男25周岁，女23周岁，以结婚证书上批准日期为准），加奖励假7天；结婚礼金的申请：员工试用期满，凭结婚证，给予祝贺礼金人民币200元入公司每满一年增加100元，最高不超过500元注：1、婚假必须在开具结婚证明后之3个月内一次使用完毕2、婚假必须一次连续休完，遇双休日则连续计算，遇法定假日可顺延；为避免影响公司正常营运，晚婚假不得与法定假日连休；3、再婚者可请婚假3天（无晚婚假奖励） 产 假 怀孕的员工，定期进行产前检查时，应凭医疗机构证明事先向部门主管请假，填写请假单，产前检查假为半日。

员工合法生育生产后，凭婴儿出生证、分娩记录复印件、医院产假证明可申请产假 产假天数：单胎顺产给假90天，其中产前15天，产后75天；难产、多胎加假15天其中多胎，每多一名婴儿多给假15天；晚育（24周岁以上初育），女职工加产假30天；哺乳假：本公司女员工生育后哺乳期为一年，时间为一小时 注： 自然流产或宫外孕，妊娠4个月以内自然流产，给假15天；妊娠4个月以上自然流产给假42天； 男员工之妻子生产（妻子符合晚育规定者）可在婴儿出生前后一周内，给予陪产假3天，后补婴儿出生证明计划生育假 职工实行节育手术，需凭区级以上医院开具证明给予计划生育假 女员工结婚后（日期依结婚证书为准）未生育者，每次人工流产均按产假 14天处理 生育一胎后，第一次人工流产给予14天产假；第二次及以上人工流产，采 取稳定性措施（指放环、皮下埋植、结扎三种情况，依医院证明）的，给予14 天产假；无以上三项稳定性措施的，按病假处理； 注：未婚生育及违反国家计划生育者，不得享受产假待遇 丧 假 员工的直系亲属，如父母、配偶、子女死亡给假3天；员工的旁系亲属，如祖父母、配偶的父母，兄妹死亡给假1天注：员工凭亲属死亡证明申请丧假。

工 伤 假 工伤主要指员工在工作时间、地点且因公（包括在社会上见义勇为、抢险救灾等）所遇的负伤、致残、死亡 上班期间因工受伤（工伤认定按劳动法之规定），需住院治疗者可请工伤假（需住院医疗者，工伤假期包括：a、住院期间；b、出院后仍需治疗）无法正常工作的，自出院后第一天起为期一周为工伤假期轻微工伤（不需上报劳动局）：轻微工伤一般是指肉体受到轻微的损伤或四肢外皮的破损，原则上没有医疗期和休养期如在原工作岗位难以胜任，可暂时调动到其它较适合的岗位如果必须离岗医治的，一般掌握在三至七天的时间 内 勤 人 员 考 核 办 法绩效考评方法及考核等级、细则绩效考核－考核人员1、试用期未满者不参加考核；2、尚在停薪留职者不参加考核；3、已提出书面离职并经核准者；结束停薪留职回公司上班，自复职之日起计算不足一个月，则不列入考核 绩效考核－绩效占比 第一类：量化目标达成分数（70%），个人特质评核分数（30%）SV、配货专员、营运主任（副）、采购主任（副））第二类：工作目标卡评核分数（70%），个人特质评核分数（30%）第三类：工作检查表评核分数（70%），个人特质评核分数（30%） 绩效考核－工作目标卡工作目标卡：评核总分为100分；每月评核一次，主管初评和复评各占50%，采年度（1月至12月）平均分数评核方式；其中个人 自评分不列入计算，仅作为员工自身认识与主管评估之差异比较。

绩效考核－个人特质评核个人特质评核：总分为100分，每三个月评核一次（1月至3月为一期，4月5日之前考核，以此类推）主管初评和复评各占50%； 评分 专案评分 评分标准A 9分 表现优异B 8分 表现优，足以胜任本职C 7分 表现尚可，尚有空间D 6分 表现较差须立即改进绩效考核－考评权限被考核人 初评 复评SV 区域营运主任 区域品牌经理区域营运专员（助理） 区域营运主任 区域品牌经理区域零售专员（助理） 区域零售部主任 区域经理区域采购专员（助理） 区域采购主任 区域品牌经理区域人事专员（助理） 区域行政主任 区域经理区域总务专员（助理） 区域行政主任 区域经理区域财务专员（助理） 区域财务主计 总部财务部经理区域开发专员（助理） 区域开发主任 区域经理区域IT专员（助理） 区域经理 总部IT部总监区域营运主任(副) 区域经理 总部营运部经理区域财务主计（副） 总部财务部经理 总部财务部总监绩效考核－考核等级 考核等级 综合考核成绩 人数比例 备注A 90分(含)以上 10% 优先晋升/加薪B 80-90分(不含) 20% 加薪C 70-80分(不含) 60% 视企业效益情况加薪D 60-70分(不含) 10% 加强改善/不得加薪E 60分(不含)以下 降职降薪或辞退绩效考核－综合考评 综合考核成绩汇总后，将培训、奖惩及出勤等作为综合考核成绩加 减分项目进行核算。

具体加减分明细如下：培训：考试平均成绩90分（含）以上 加1分考试平均成绩70分（含）-90分（不含） 不加分也不减分考试平均成绩70分（不含）以下 减1分奖惩：嘉奖一次加1分 小功一次加3分 大功一次加9分警告一次减1分 小过一次减3分 大过一次减9分缺勤：考核周期内累计缺勤满15天的减1分（除公假及年假外）考核周期内累计缺勤满30天的减2分（除公假及年假外） 绩效考核－考核细则1、每年7月和1月各办理一次综合考核成绩汇总2、绩效部门每年1月将被考核人上年度综合考核分数汇总计算年度绩效考核总成绩；3、新进员工按转正后满整月之月份数比率计算当年度年终奖金与绩效奖金 4、SV、配货专员、营运主任(副)及采购主任(副),连续三个月销售达成低于80%者,给予降级处分；5、SV及配货专员,年终综合考核成绩在全国排行最后的10%名额,给予降级处分6、年终奖金于每年春节前发放，绩效奖金于每年3月发放 公 司 奖 惩 制 度奖励制度：酌情奖励、嘉奖、记小功、 记大功及奖励方法；惩罚制度：酌情惩罚、警告处分、记过 、解除劳动合同及惩罚方法。

公司奖励制度－酌情奖励本公司员工有下列表现之一者，由其直属主管提议，呈报上级主管核 准，酌情予以奖励1、对公司业务有特殊贡献者2、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者3、敢于制止、揭发各种侵害公司利益，而使公司减免损失者4、遇非常事变能临危不乱，奋勇救护，维护公司利益和荣誉，保全生活或公司财产安全者5、领导有方，本部门各项工作成效显著者6、工作勤奋，克尽职责，个人在服务等工作上成绩。