变更管理制度（共18篇）.docx

变更管理制度（共18篇）篇1：变更管理制度 变更管理制度 一、目的 为控制和削减在一定条件下产生的变更对生产安全的有害影响，明确变更的提出、评审、认可等控制程序和方法 二、适用范围 适用于本公司生产过程中变更的管理，包括： 1、工艺、技术变更，主要包括： 新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 工艺流程及操作条件的重大变更； 工艺设备的改进和变更； 操作规程的变更； 工艺参数的变更； 2、设备设施的变更，主要包括： 设备设施的更新改造； 安全设施的变更； 设备材料代用变更； 临时的电气设备等 3、安全管理的变更，主要包括： 人员、组织机构及其职责变更； 法律法规和标准的变更； 安全管理制度和操作规程的变更； 安全标准化管理的变更等 4、人员组织机构及其职责的重大变更. 三、职责 1、工艺技术变更管理由工程技术部负责； 2、设备设施变更管理由管线所负责； 3、安全管理制度变更由安全质监部负责； 4、人员组织机构及职责的变更由企业管理部负责。

四、程序 1、变更的提出 根据3中的职责，由各职能部门对各自范围的变更进行辨识并提出申请 2、变更的风险评价和风险控制 由申请部门对变更可能的风险进行分析并提出风险控制措施 3、变更的`审批 由分管安全的副总经理对申请部门提出的风险分析和控制措施进行审批，必要时可召集相关部门讨论 4、变更的实施 经审批的变更在办理完相关审批手续，涉及文件变更的办理完文件变更手续后由职能部门实施，并及时将变更结果通知相关人员，并对变更情况进行跟踪分析，同时做好相关人员的教育培训工作 5、变更的验证 变更实施后，由实施部门对变更产生的积极效果及风险控制措施的有效性进行验证，如未达到预期效果，应重新评审 6、变更的全过程要留有记录并归档保存，记录的管理执行《记录管理制度》 篇2：变更管理制度 1．目的 为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度 经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量施工单位或其它单位不得擅自变更设计但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程 2．范围 2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的'管理工作： 2．1．1设计图纸有设计错误 2．1．2由于其他原因需要变更设计； 2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料； 2．1．4上级决策机构要求变更设计； 2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改； 2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计 3．职责 3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出 3．2监理单位负责对设计变更进行审核 3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查 4．设计变更管理程序 4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》 4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。

4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更 4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档 4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算 4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理 4．7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管工程竣工后统一归档 5．附录 5．1附录一《设计变更通知单》 5．2附录二《设计变更申请单》 篇3：变更管理制度 为规范工程建设签证和设计变更工作，有效控制工程造价和合理控制施工进度，保障现场签证真实规范，制定本制度 一、签证原则 工程建设应严格对照工程量清单按图施工，对图纸缺陷、清单缺项漏项和隐蔽工程，确须办理签证或进行设计变更的，应遵循科学合理、实事求是、真实准确、程序到位的原则 二、工程签证范围 1、用于工程建设非合同承包范围（清单范围）的项目，及应公司要求代建代办的零星工程费用。

2、非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等 3、因重大设计变更造成工程量增加 4、因不可抗力因素造成的工程项目 三、工程签证内容 1、事件的由来，包括时间、地点和事件的简要情况 2、计量、计价的依据及金额（参考价） 3、证明签证事项的影像资料、测绘报告等图文资料 4、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位经办人签字、单位印章 四、签证价款的计算方法 现场签证与设计变更的价款按以下原则计价： 1、工程量清单中有适用的综合单价，按已有的综合单价确定； 2、工程量清单中类似的综合单价，参照类似的综合单价确定； 3、招标清单中没有的增加项目，套定额计价计费后，按中标下浮系数下浮计算 4、定额内没有项目，按市场价计算市场价不另下浮 五、签证程序 （一）一般程序 1、事前报告经施工单位提出事项申请和工程预算，经甲方代表报分管项目副经理审核、投资经营部审核预算，公司主要负责人同意后，组织实施 2、现场签证由施工单位负责人、监理单位工程师、现场代表、预算人员共同到现场签证做好原始记录。

3、公司会审公司每月5日召开一次工程签证会审会，对上月发生的工程签证单进行会审，确认签证事件及价款 4、审计审核对设计变更项目和清单外新增项目，经由施工单位提交预算、投资经营部审核后，送县审计局审核确认 5、签订协议对工程设计变更引起工程造价增减较大的，应签订补充协议招标清单中暂估价材料、设备的价格确认，经相关部门审核后，公司与施工单位签订补充协议 （二）特殊程序 对时间紧、任务重的紧急任务，经分管项目副经理提出、公司主要负责人同意，可先行组织实施、后补办签证手续现场代表应督促施工单位在签证事件完成的3日内按一般程序办理签证手续逾期不办 六、工作要求 1、现场代表、预算人员和监理单位办理签证应及时、准确、真实 2、现场签证一事一签，不得分解签证，严禁回忆签证隐蔽工程施工时，现场代表实行24小时值班制，如实做好记录和现场签证 3、所有签证事项由施工单位据实做好影像资料的编写和提供，应有图文资料而没有的，不可办理签证 4、现场代表应按工程项目建立现场签证台帐，并归档保存 5、《工程签证单》一式5份，监理单位、施工单位、现场代表、工程部、投资经营部各1份。

6、现场签证错误或弄虚作假，给公司造成经济损失的，追究相关责任人责任 篇4： 变更管理制度 为了规范变更管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进行有计划的风险辨识和控制 一、职责 1技术员负责对操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等变更实施管理 2办公室负责对管理制度等文件变更实施管理 3其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理 二、程序 1变更管理要求 (1)明确变更资料； (2)规定实施变更的程序； (3)对由于变更可能导致的风险进行评价； (4)根据评价结果，制定控制措施； (5)将变更的资料，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训 2变更类型 (1)工艺、技术变更，主要包括: 新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 原料介质变更； 工艺流程及操作条件的重大变更； 工艺设备的改善和变更； 操作规程的变更； 工艺参数的变更； 公用工程的水、电、汽、气的变更等。

(2)设备设施的变更，主要包括: 设备设施的更新改造； 安全设施的变更； 更换与原设备不一样的设备配件； 设备材料代用变更； 临时的电气设备等 (3)管理变更，主要包括: 法律法规和标准的变更； 人员的变更； 管理机构的较大变更； 管理制度和操作规程的变更； 管理职责的变更； 安全标准化管理的变更等 3变更程序 (1)管理制度、操作规程、法律法规和标准等文件变更按、执行 (2)其它变更按以下变更程序执行: 变更申请在实施变更前，变更申请人应填写，并由专人负责管理 变更审批应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进行变更及对变更进行风险评价，制定控制措施 变更实施变更批准后，由相关职能部门负责实施，实施过程严格按制定的风险控制措施进行风险控制 变更验收变更实施后，变更主管部门应组织有关人员进行验收 验收合格，投入使用前，应将变更状况书面告知相关人员，并对其进行教育培训 (3)设备设施的更新改造应满足、和等规章制度的要求。

(4)变更完成后，实施变更部门将复印一份交安全处备案 三、引用标准 文件控制程序 安全有关法律法规的获取及贴合性评价管理程序 安全教育培训制度 设备管理制度 安全检维修管理制度 安全废弃和处置管理制度 篇5： 变更管理制度 1目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度 2适用范围 适用于对本公司各种变更的适时性动态管理 3职责与分工 主管部门:生技科适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施 相关部门:各部门、车间响应主管部门号召，对各项变更采取动态管理。