能力需求计划PPT演示课件.ppt

广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP原理及应用 第第7 7章章 MRPII MRPII原理：能力需求计划原理：能力需求计划广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP教学目的教学目的教学重点与难点教学重点与难点 让学生了解能力计划层次体系，主要掌让学生了解能力计划层次体系，主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制过程。

的内容及编制过程Ø 能力计划层次体系Ø 粗能力需求计划的作用及编制Ø 能力需求计划的作用及编制广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP7.1 能力计划层次体系能力计划层次体系 能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求能力需求计划用于分析和检验生产满足生产的需求能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换为相应的能力需求，估计可用能力并确生产需求转换为相应的能力需求，估计可用能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。

定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距 生产能力生产负荷能力需求计划广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 提提 出出 任何一个计划都包括需求与供给，即需求计划和能任何一个计划都包括需求与供给，即需求计划和能力计划每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾，要力计划每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾，要进行不同深度的平衡，并根据反馈信息，应用模拟方法进行不同深度的平衡，并根据反馈信息，应用模拟方法加以调整或修订加以调整或修订 特特 点点 在能力计划时，在一个较长的时间段能力可以满足在能力计划时，在一个较长的时间段能力可以满足负荷需求，但是如果把时段划细就可能在某个时段出现负荷需求，但是如果把时段划细就可能在某个时段出现超负荷。

超负荷MRPIIMRPII计划的主要特点就是说明了物料的优先级，计划的主要特点就是说明了物料的优先级，是一种分时段计划，在计划展望期全时段上进行能力平是一种分时段计划，在计划展望期全时段上进行能力平衡衡 如何理解如何理解能力平衡能力平衡广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 计划体系计划体系 MRPIIMRPII对于生产管理的不同层次，引入不同的能力对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法，形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、平衡方法，形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系，细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系，它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理等不同层次和车间作业管理等不同层次。

能力计划名称对应的生产计划计划展望期计划周期计划频度使用计算机资源需求计划资源需求计划生产规划长期季、月季、月每月每月可用可用粗能力需求计划粗能力需求计划主生产计划中长期月月需要时需要时用用细能力需求计划细能力需求计划物料需求计划 中期月、周月、周每周每周用用生产能力控制生产能力控制车间作业管理短期周、天周、天每周每周不用不用广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 资源需求计划是与生产计划大纲对应的能力计划，表示在生产规划确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品系列需要占用多少有效资源，如果不足，如何协调资源需求计划资源需求计划 粗能力需求计划同主生产计划相伴运行的能力需求计划，对生产中所需的关键资源进行分析和计算，给出能力需求的概貌。

粗能力粗能力需求计划需求计划 细能力需求计划（能力需求计划），有时泛指所有的能力计划层次体系为能力需求计划它对全部物料需求计划所需要的能力进行核算细能力细能力需求计划需求计划 生产能力控制则用于车间作业层的协调控制管理，通过对生产过程中各种实时状况的监测来发现实际生产过程中使用能力与计划能力之间的偏差，并通过控制手段处理偏差，使得生产按计划稳定地正常运行生产能力控制生产能力控制广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP静 态信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息运 行供应商 / 客户信息车间 / 部门工作日历中间信息工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动态信息能力计划能力计划运行能力计划的顺序运行能力计划的顺序广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPp生产计划大纲、主生产计划等是否可行？p生产设备是否有保证？p物料是否有保证？p生产能力是否合理？7.2 能力计划作用与意义能力计划作用与意义 能力需求计划是能力需求计划是MRPIIMRPII系统中重要的反馈环节。

系统中重要的反馈环节 在在MRPIIMRPII中首先集中于生产计划的编制，在每一中首先集中于生产计划的编制，在每一个计划级，先编制生产计划，然后用能力需求计划评个计划级，先编制生产计划，然后用能力需求计划评价这个计划，最后采取必要的措施使计划得以实施价这个计划，最后采取必要的措施使计划得以实施 广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP7.3 粗能力需求计划粗能力需求计划 粗能力需求计划仅对主生产计划所需的关键生粗能力需求计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌产能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。

处理过程是将成品的生产计划转换成相关的工处理过程是将成品的生产计划转换成相关的工作中心的能力需求作中心的能力需求 由于能力计划的编制过程直接表达了主生产计由于能力计划的编制过程直接表达了主生产计划与执行这些生产任务的加工和装配工作中心的能划与执行这些生产任务的加工和装配工作中心的能力供求关系，所以它可以在能力的使用方面评价主力供求关系，所以它可以在能力的使用方面评价主生产计划的可行性生产计划的可行性广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 1. 1. 粗能力需求计划的对象和特粗能力需求计划的对象和特点点 粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。

关键资源指：行计算和分析关键资源指：p关键工作中心，处于瓶颈位置；p特别供应商，供应能力有限；p自然资源，可供数量有限；p专门技能，属于稀有资源；p资金；p仓库；p运输；p不可外协的工作等1 1）对）对 象象广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 粗能力需求计划的优点：粗能力需求计划的优点：p可用粗能力需求计划进行生产计划初稿可行性的分析与评价；可用粗能力需求计划进行生产计划初稿可行性的分析与评价；p集中关键资源，而不是面面俱到，影响效率；集中关键资源，而不是面面俱到，影响效率；p不涉及工艺路线和工作中心的具体细节；不涉及工艺路线和工作中心的具体细节；p能力计划的编制比较简单，计算量少；能力计划的编制比较简单，计算量少；p实施所要求的前提条件较少；实施所要求的前提条件较少；p减少后期能力需求计划的核算工作。

减少后期能力需求计划的核算工作2 2）特）特 点点 如如 对于只有一条装配流水线的企业，只需要以对于只有一条装配流水线的企业，只需要以这条流水线为关键工作中心，运行粗能力计划，不这条流水线为关键工作中心，运行粗能力计划，不再需要能力需求计划，从而可以大大减少能力核算再需要能力需求计划，从而可以大大减少能力核算的人力物力消耗或时间拖延的人力物力消耗或时间拖延广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 粗能力需求计划的缺点：粗能力需求计划的缺点：p忽略了现有库存量和在制量；无法反映计划的动态实际变化；忽略了现有库存量和在制量；无法反映计划的动态实际变化；p平均批量和生产提前期是假设值，与实际值将产生执行偏差；平均批量和生产提前期是假设值，与实际值将产生执行偏差；p只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度；只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度；p对短期计划无用。

对短期计划无用工作中心平均可用能力工作中心平均可用能力( 星期星期 ) 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五 交交货货期期超负荷超负荷广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 2. 2. 粗能力需求计划的编制方法粗能力需求计划的编制方法 首先：建立资源清单，说明每种产品的数首先：建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，同量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，同时与关键工作中心的能力进行对比；时与关键工作中心的能力进行对比； 其次：在产品的计划期内，对超负荷的关其次：在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心，要进一步确定其负荷出现的时段。

键工作中心，要进一步确定其负荷出现的时段编制步骤编制步骤广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 主生产计划的资源清单是根据物料清单和工艺路线得到的主生产计划的资源清单是根据物料清单和工艺路线得到的 物料清单列出了项目所用的物料的结构和数量物料清单列出了项目所用的物料的结构和数量 工艺路线文件包含了在工厂安排生产任务确定能力需求计工艺路线文件包含了在工厂安排生产任务确定能力需求计划所需要的信息，该文件包括每个制造件和装配件的信息如每划所需要的信息，该文件包括每个制造件和装配件的信息如每个工件在哪儿加工、所需工装、每道工序所用的单件定额工时和个工件在哪儿加工、所需工装、每道工序所用的单件定额工时和生产准备时间等。

生产准备时间等 资源清单描述了项目生产制造所需的生产资料及生产地点资源清单描述了项目生产制造所需的生产资料及生产地点关键工作中心产品计划数量及月负荷小时月能力（小时）编码编码名称及名称及能力单位能力单位ABCDE需用可用最大156020103011001100数控冲（小时）数控冲（小时）2525303030305 5404013013014014016016042304230大立床（小时）大立床（小时）3030808040401010505021021025625632032052005200装配（平方米）装配（平方米）300300 100100505030302020500500500500500500广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP1.1.定义关键资源。

定义关键资源2.2.从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品3.3.对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量确定的根据包括主生产计划、物料清单、工艺路线、确定的根据包括主生产计划、物料清单、工艺路线、定额工时、平均批量等定额工时、平均批量等4.4.对每个产品系列，确定每月的主生产计划产量对每个产品系列，确定每月的主生产计划产量5.5.将主生产计划中的计划产量与资源清单中定义的资源将主生产计划中的计划产量与资源清单中定义的资源需求量相乘需求量相乘6.6.将每个产品系列所需求的能力加起来，得到对应计划将每个产品系列所需求的能力加起来，得到对应计划的总能力需求的总能力需求1 1）用资源清单法编制粗能力计划）用资源清单法编制粗能力计划广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP1.1.画出某类代表产品的工序网络图。

画出某类代表产品的工序网络图2.2.计算该产品的分时间周期的能力清单计算该产品的分时间周期的能力清单3.3.根据主生产计划和每个代表产品的能力清单，求出分根据主生产计划和每个代表产品的能力清单，求出分阶段的能力计划阶段的能力计划2 2）分时间周期的资源清单法）分时间周期的资源清单法 把对资源能力的需求按时间周期分配，将各种把对资源能力的需求按时间周期分配，将各种资源需求分配在对应的一段时间内，关键点如下：资源需求分配在对应的一段时间内，关键点如下： 分时间周期资源清单和粗能力计划的建立过程分时间周期资源清单和粗能力计划的建立过程如下：如下：1.建立分时间周期资源清单建立分时间周期资源清单2.计算主生产计划单个量的资源需求计算主生产计划单个量的资源需求3.计算全部主生产计划量的资源需求计划计算全部主生产计划量的资源需求计划广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP7.4 能力需求计划能力需求计划 能力需求计划是对物料需求计划所需能力进行能力需求计划是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。

核算的一种计划管理方法 能力需求计划把能力需求计划把MRP的计划下达订单和已下达的计划下达订单和已下达但尚未完工的生产订单所需求的负荷小时，按工厂但尚未完工的生产订单所需求的负荷小时，按工厂日历转换为每个工作中心各时区的能力需求运行日历转换为每个工作中心各时区的能力需求运行能力需求计划，是根据物料需求计划中加工件的数能力需求计划，是根据物料需求计划中加工件的数量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工作量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工作中心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能中心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能力，生成能力需求报告力，生成能力需求报告 1. CRP1. CRP概述概述广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPp生产什么？何时生产生产什么？何时生产? ?p使用什么工作中心？负荷是多少？使用什么工作中心？负荷是多少？p工作中心的可用能力是多少？工作中心的可用能力是多少？p分时段的能力需求情况如何？分时段的能力需求情况如何？工作中心平均能力工作中心平均能力小时小时时段时段(日期）日期）未结定单未结定单计划定单计划定单102173定单号定单号广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP车间作业计划车间作业计划主生产计划主生产计划主要面向主要面向相关需求件相关需求件独立需求件独立需求件计划对象计划对象MRPMRP、、SFCSFCMPSMPS计划阶段计划阶段全部全部计划及确认计划及确认订单范围订单范围全部工作中心全部工作中心关键工作中心关键工作中心能力对象能力对象工艺路线工艺路线资源清单资源清单计算参照计算参照批量规则批量规则因需定量因需定量批量计算批量计算准备、加工提前期准备、加工提前期提前期偏置提前期偏置提前期计算提前期计算扣除扣除不扣除不扣除现有库存量现有库存量能力需求计划粗能力需求计划项目工作中心日历工作中心日历企业通用日历企业通用日历工作日历工作日历能力需求计划和粗能力计划的区别广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 2. CRP2. CRP数据环境数据环境 CRP的数据环境主要有：工作中心文件、工艺路的数据环境主要有：工作中心文件、工艺路线文件、已下达车间订单、线文件、已下达车间订单、MRP计划订单和车间日历。

计划订单和车间日历1 1）已下达车间订单）已下达车间订单 指已释放或正在加工的订单，它占用了工作中心指已释放或正在加工的订单，它占用了工作中心的一部分能力的一部分能力 包括每种零部件的数量、交货期、加工工序、包括每种零部件的数量、交货期、加工工序、准备时间和加工时间、工作中心号或部门号及设准备时间和加工时间、工作中心号或部门号及设备号等备号等根据生产进度对其进行实时维护根据生产进度对其进行实时维护广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP（（2 2））MRPMRP计划订单计划订单 指指MRP输出的尚未释放的订单输出的尚未释放的订单它记录有通过。

它记录有通过MRPMRP的运行计算出的产品零部件的净需求量和需求日期的运行计算出的产品零部件的净需求量和需求日期MRPMRP计划订单将占有工作中心的负荷计划订单将占有工作中心的负荷3 3）工艺路线文件）工艺路线文件 描述项目加工或装配需要的各步骤信息描述项目加工或装配需要的各步骤信息 包括加工顺序描述；工序顺序；替换工序；包括加工顺序描述；工序顺序；替换工序；工具以及定额工时（准备时间和加工时间）工具以及定额工时（准备时间和加工时间）广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP（（4 4）工作中心文件）工作中心文件 工作中心文件除了包括计算工作中心额定能力的工作中心文件除了包括计算工作中心额定能力的必要信息之外，还包括如下编制订单计划的必要信息必要信息之外，还包括如下编制订单计划的必要信息。

5 5）车间日历）车间日历 车间日历是用于编制计划的特殊形式的日历车间日历是用于编制计划的特殊形式的日历 排队时间－工件等待加工的平均时间排队时间－工件等待加工的平均时间 运输时间－工件从一个工序到另一个工序的时间运输时间－工件从一个工序到另一个工序的时间广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP生产基本信息生产基本信息物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购控制采购控制车间控制车间控制 能力需求计划的输入与输出能力需求计划的输入与输出广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP物料需求计划：物料需求计划： 对象：对象：物料物料物料物料1物料物料2物料物料3 能力需求计划：能力需求计划：对象：对象：工作中心工作中心工作中心工作中心1工序工序10工作中心工作中心2工序工序20工作中心工作中心4工序工序30工序工序10工序工序20工艺路线工艺路线1工艺路线工艺路线2工艺路线工艺路线3工序工序10工序工序40工作中心工作中心3工序工序30工序工序20 能力需求计划与物料需求计划的区别能力需求计划与物料需求计划的区别广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 3. 3. 工作中心能力工作中心能力 工作中心是生产加工单元的统称，它是完成某工作中心是生产加工单元的统称，它是完成某种加工的设备或设备组。

为了安排能力需求计划，种加工的设备或设备组为了安排能力需求计划，根据设备和劳动力状况，将能够执行相同或相似工根据设备和劳动力状况，将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元 工作中心不宜过大，否则使能力核算过粗，生工作中心不宜过大，否则使能力核算过粗，生产过程难以控制；也不宜过小，否则生产计划过分产过程难以控制；也不宜过小，否则生产计划过分呆板，生产调度不够灵活呆板，生产调度不够灵活 工作中心为生产进度安排、核算能力、计算成工作中心为生产进度安排、核算能力、计算成本提供了一个单位基准通过本提供了一个单位基准通过CRPCRP进行能力核算的进行能力核算的前提条件是必须有正确的工作中心能力数据前提条件是必须有正确的工作中心能力数据广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 工作中心的能力用在一定的时间内完成的产出工作中心的能力用在一定的时间内完成的产出率来表示。

需要考核的主要是工作中心的实际能力率来表示需要考核的主要是工作中心的实际能力和定额能力和定额能力建立步骤建立步骤 （（1 1）） 选择计量单位选择计量单位 （（2 2）） 计算定额能力计算定额能力 （（3 3）） 计算实际能力计算实际能力1）工作中心能力的建立）工作中心能力的建立标准小时（时间）标准小时（时间）千克或吨（重量）千克或吨（重量）米（长度）米（长度）件数（数量）件数（数量）每班可用操作人员数每班可用操作人员数可用机器数可用机器数单机的额定工时单机的额定工时工作中心的利用率工作中心的利用率在该工作中心每天派产的小时数在该工作中心每天派产的小时数每天开班次每天开班次每周的工作天数每周的工作天数广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP工作中心的利用率和效率工作中心的利用率和效率p 利用率：利用率： 利用率利用率 ＝＝ 实际直接工作小时数实际直接工作小时数计划工作小时数计划工作小时数利用率是统计平均值，通常＜利用率是统计平均值，通常＜ 100% 100%由于设备检修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工由于设备检修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工p 效率效率：：说明实际消耗工时说明实际消耗工时/ /台时台时 与与 标准工时标准工时/ /台时的差别台时的差别 效率效率 ＝＝完成的标准定额小时数完成的标准定额小时数实际直接工作小时数实际直接工作小时数工人技术水平、定额准确程度不同，工人技术水平、定额准确程度不同， ＜、＝、＞＜、＝、＞ 100% 100%广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP（（2）工作中心能力维护）工作中心能力维护 为了维护能力需求计划的准确性，一般都需要为了维护能力需求计划的准确性，一般都需要将定额能力与实际能力相比较。

在实际应用中，要将定额能力与实际能力相比较在实际应用中，要求定额能力与实际能力完全一致是不现时的，因此求定额能力与实际能力完全一致是不现时的，因此有一些可以接受的允许误差有一些可以接受的允许误差p 实际能力的测定期间对该工作中心实际能力的测定期间对该工作中心 来说可能不具代表性来说可能不具代表性p 工作中心的效率或利用率不准确工作中心的效率或利用率不准确p 该工作中心可能会有以下改变该工作中心可能会有以下改变l停机停机l工人工人l维护维护l加班加班l产品组合产品组合l缺勤缺勤l零件短缺零件短缺l工程改变工程改变l操作人员熟练程度操作人员熟练程度广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 4. CRP4. CRP制订方式制订方式 不限负荷排进度不限负荷排进度不限负荷排进度不限负荷排进度工作中心平均可用能力工作中心平均可用能力( 星期星期 ) 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 交交货货期期超负荷超负荷（（1）无限能力方式）无限能力方式 不考虑能力的限制，而将工作中心负荷相加，找出超负荷不考虑能力的限制，而将工作中心负荷相加，找出超负荷与少负荷。

负荷工时大于能力工时时为超负荷负荷调整策略有：与少负荷负荷工时大于能力工时时为超负荷负荷调整策略有：延长工作时间，使用替代加工级别，转移工作中心负荷，购买决延长工作时间，使用替代加工级别，转移工作中心负荷，购买决策，选择替代工序，外协加工等，以及最后的延期交货策，选择替代工序，外协加工等，以及最后的延期交货广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP作用p 快速应答快速应答客户的要求，承诺与落实客户的要求，承诺与落实p 优化供需链资源利用优化供需链资源利用p 可供销售量可供销售量(ATP) / 可利用能力可利用能力(CTP) / 可承诺交货期可承诺交货期(DTP)p 弥补弥补MRP/CRP运算之不足运算之不足原理p 基于基于约束条件约束条件（物料、人力、能力资源）（物料、人力、能力资源）p 基于规则（供应优先级基于规则（供应优先级)p 基于模型、模拟及数学算法（如线性规划、目标函数）基于模型、模拟及数学算法（如线性规划、目标函数）p 客户定单与车间定单同步客户定单与车间定单同步（（2）有限能力方式）有限能力方式广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 优先级计划是按照优先级分配给工作中心负荷，当优先级计划是按照优先级分配给工作中心负荷，当满负荷时优先级别低的被推迟。

这种方法由于按优先级满负荷时优先级别低的被推迟这种方法由于按优先级别分配负荷，不会产生超负荷，可以不作负荷调整别分配负荷，不会产生超负荷，可以不作负荷调整 优先级计划优先级计划工作中心工作中心 1工作中心工作中心 2工作中心工作中心 3工作中心工作中心 4定单定单 1定单定单 2定单定单 3时间时间广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP工作中心工作中心 1工作中心工作中心 2工作中心工作中心 3工作中心工作中心 4定单定单 1定单定单 2定单定单 3规则：规则： 1）优先级：）优先级：1 黄，黄，2 绿，绿，3 红红 2）有限能力顺排计划）有限能力顺排计划时间时间调整优先级后的进度调整优先级后的进度广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 有限顺排进度有限顺排进度工作中心平均可用能力工作中心平均可用能力( 星期星期 )交货期 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 脱期！脱期！ 有限顺排计划有限顺排计划 有限顺排计划是在考虑能力的限制下排负荷，它假有限顺排计划是在考虑能力的限制下排负荷，它假定能力是固定不能调整的，因而计划可完全由计算机自定能力是固定不能调整的，因而计划可完全由计算机自动编排。

一般适用于某种单一工作中心或较难调整的能动编排一般适用于某种单一工作中心或较难调整的能力单元有时，它也可以用在短期或近期车间作业进度力单元有时，它也可以用在短期或近期车间作业进度编排上，作为能力需求计划的补充编排上，作为能力需求计划的补充 有限顺排计划对头道工序往往有效，但对后续工序有限顺排计划对头道工序往往有效，但对后续工序会增加复杂性，甚至影响交货期会增加复杂性，甚至影响交货期广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP调整能力后的顺排进度调整能力后的顺排进度 有限顺排进度有限顺排进度工作中心平均可用能力交货期( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脱期！脱期！工作中心平均可用能力( 星期 )交货期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五  调整能力后顺排进度调整能力后顺排进度修改工作日历，周末及个别日期加班（增加工作时数）修改工作日历，周末及个别日期加班（增加工作时数）按期交货！按期交货！广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP流水生产线流水生产线 —— ——有限能力排产有限能力排产 (Finite Capacity Scheduling，FCS)物料需求计划：物料需求计划： 对象：物料物料物料物料1物料物料2物料物料3 能力需求计划：能力需求计划：对象：工作中心工作中心 （流水线）（流水线）工作中心工作中心2工艺路线工艺路线2工序10工序20工艺路线工艺路线1工作中心工作中心1工序10工序20工序30工作中心工作中心4工艺路线工艺路线3工序10工序40工序30工序20单位时间产量稳定单位时间产量稳定广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP7.5 能力需求计划编制能力需求计划编制 能力需求计划是用图形或表格形式表示的各工能力需求计划是用图形或表格形式表示的各工作中心将要承担负荷的大小。

作中心将要承担负荷的大小 1. CRP1. CRP编制概述编制概述（（1）收集数据）收集数据 利用从车间控制模块来的已发工单，再加上对利用从车间控制模块来的已发工单，再加上对工作中心所输入的负荷量，而产生对工作中心相适工作中心所输入的负荷量，而产生对工作中心相适应的能力需求应的能力需求已下达的车间订单已下达的车间订单MRP计划订单计划订单工艺路线文件工艺路线文件工作中心文件工作中心文件车间日历车间日历广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP（（2）编制工序计划）编制工序计划p 根据订单、工艺路线和工作中心文件计算根据订单、工艺路线和工作中心文件计算 每道工序的负荷。

每道工序的负荷p 计算每道工序在每个工作中心上的负荷计算每道工序在每个工作中心上的负荷p 计算每道工序的交货日期和开工日期计算每道工序的交货日期和开工日期p 按时间周期计算每个工作中心的负荷按时间周期计算每个工作中心的负荷3）编制负荷图）编制负荷图 能力需求计划运行后，一般可用负荷图直观表能力需求计划运行后，一般可用负荷图直观表示能力与负荷的匹配情况示能力与负荷的匹配情况广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 能力需求计划是以物料需求计划的输出作为输入，能力需求计划是以物料需求计划的输出作为输入，根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序、根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序、工作中心等信息，计算出设备和人力的需求量以及各工作中心等信息，计算出设备和人力的需求量以及各种设备的负荷量，以判断生产能力是否足够。

种设备的负荷量，以判断生产能力是否足够 2. CRP2. CRP编制实例编制实例（（1）分解产品物料需求）分解产品物料需求（（2）编制工作中心能力需求）编制工作中心能力需求（（3）编制能力负荷图）编制能力负荷图（（4）能力分析与控制）能力分析与控制广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP CRP是一种编制能力需求计划的技术，它将计划是一种编制能力需求计划的技术，它将计划和下达的制造订单排产，并按和下达的制造订单排产，并按““无限负荷无限负荷””的原则，的原则，将能力工时加到各工作中心将能力工时加到各工作中心 3. CRP3. CRP编制评述编制评述需要信息：需要信息： （（1 1）） 主生产计划主生产计划 （（2 2）） MRP系统系统 （（3 3）） 工艺路线文件工艺路线文件 （（4 4）） 工作中心文件工作中心文件u产品结构产品结构u库存文件库存文件u下达订单下达订单u批量计算过程批量计算过程u在每个工作中心的在每个工作中心的平均排队时间平均排队时间u在各个工作中心的在各个工作中心的运输时间运输时间广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP CRP是最详细的一种方法，将制造订单的排产计是最详细的一种方法，将制造订单的排产计划转化成为分时间周期的能力需求。

划转化成为分时间周期的能力需求 （（1 1）优）优 点点对于产品结构的所有级，考虑了：对于产品结构的所有级，考虑了： （（1 1）） 现有库存和在制库存；现有库存和在制库存； （（2 2）） 实际批量；实际批量； （（3 3）） 制造提前期；制造提前期； （（4 4）） 考虑维修件、废品和安全库存等因素；考虑维修件、废品和安全库存等因素； （（5 5）） 用发放到车间的新订单，用发放到车间的新订单， 可以考虑返工所需的能力可以考虑返工所需的能力广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP （（2 2）缺）缺 点点 （（1 1）） 它涉及它涉及MRP、工艺路线、主生产计划、车间管理系、工艺路线、主生产计划、车间管理系统等各个层次的大量信息。

故统等各个层次的大量信息故CRP信息处理工作量非常信息处理工作量非常大，处理过程比较复杂；运行大，处理过程比较复杂；运行CRP的先决条件比粗能力的先决条件比粗能力计划更多计划更多 （（2 2）） CRP的计算工作量大，所以的计算工作量大，所以CRP必须是一个计算机必须是一个计算机化的处理过程化的处理过程 （（3 3）） CRP是在是在“无限负荷无限负荷”的假设前提下进行的，在排产的假设前提下进行的，在排产中没有考虑工作中心的可用能力实际生产中，每个工作中没有考虑工作中心的可用能力实际生产中，每个工作中心的任务按照每日任务分配单上印有优先级排列所以中心的任务按照每日任务分配单上印有优先级排列所以每个任务的实际排队时间与在能力需求计划编制中所用的每个任务的实际排队时间与在能力需求计划编制中所用的平均排队时间相差很大，意味着在计划排产中所用的开始平均排队时间相差很大，意味着在计划排产中所用的开始日期和结束日期没有精确反映实际情况日期和结束日期没有精确反映实际情况广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 wuqingmingjian@《《 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 》》MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP【练习与思考】【练习与思考】1.1.能力计划层次体系包括哪几个层次？能力计划层次体系包括哪几个层次？2.RCCP2.RCCP和和CRPCRP分别对应哪个层次的生产计划？分别对应哪个层次的生产计划？3.3.粗能力需求计划的对象主要指哪些？粗能力需求计划的对象主要指哪些？4.4.粗能力需求计划有什么优缺点？粗能力需求计划有什么优缺点？5.5.简述利用资源清单法编制粗能力计划的步骤。

简述利用资源清单法编制粗能力计划的步骤6.6.简述利用分时间周期法编制粗能力计划的步骤简述利用分时间周期法编制粗能力计划的步骤7.7.简述能力需求计划与粗能力计划的区别简述能力需求计划与粗能力计划的区别8.8.工作中心是什么？有什么作用？工作中心是什么？有什么作用？9.9.如何计算工作中心的定额能力和实际能力？如何计算工作中心的定额能力和实际能力？10.10.能力需求计划的制定有哪两种方式？能力需求计划的制定有哪两种方式？11.11.简述能力需求计划的编制步骤简述能力需求计划的编制步骤。