库存管理绩效与标杆管理.docx

库存管理绩效与标杆管理1. 库存周转量计算 库存周转率=年销售额/年平均库存量 根据行业不同、库存功能不同、业务类型不同和比率的计算方法不同，周转率也 不同具体细分如下：（1）零售业的库存周转率=总销售额/总库存量（2）制造业的库存周转率=销售物品的金额／总库存金额（3）原材料库存周转率=原材料的消耗额／原材料的平均库存值 （分子和分母的数值均应指相同时间段内的数值）2. 服务水平指标的确定出入库服务（管理）水平的指标1 （出库率Reat of delivery）是实际出库量（数量、重量、金额）与计划出库 量的比率计算公式：出库率=每月实际出库量/每月计划出库量X100%2 （供给率Rate of supply）表示库存货物对客户需求的满足程度，即用户服 务水平是供给量（数量、重量、金额）与要求量（数量、重量、金额）的比值 计算公式：供给率=实际出库量/要求出库量X 100%供给率一般在 75%~90%之间3及时发放率（Rate of prompt delivery）计算公式：及时发放率=实际及时出 库的数量/要求及时出库的数量X100% 及时是指日、2日、3日内等看成 是及时可以自定。

4 收发差错率 计算公式：（月）物资收发差错率=计划期内发生收发差错的物资 量/计划期内仓库的进出总量X100% 一般按月计算5综合发放率（Rate of perfect delivery）每月实际出库量/每月要求出库量 X 100%一般按月计算6帐卡物相符率=（1-帐卡物不符项数/库存物资总项数）X100% 库存管理方面的管理指标1 物资吞吐量和库存量（1） 计划期物资吞吐量=计划期内物资总进库量+计划期内物资总出库量（2） 库存量（计量单位是吨）月平均库存量=（月初库存量+月末库存量）三2 年平均库存量=各月平均库存量之和三12（3） 平均保管周期=计划期天数/计划期物资周转次数（4） 物资周转次数=计划期内物资出库总量/同期物资平均库存量 出库任务不均衡时上式分子可用计划期内吞吐量的平均值计算在一般情况下库存物资周转速度与出库量成正比，与库存量成正比5） 物资完好保管率 数量完好率=计划期内保管后完好物资总量/计划期内入库保管的物资总量X 100%（6） 品种完好率=（计划期内入库的物资品种数-物资品种混淆数）/计划期内入库保管的物资品种数X100%（7） 质量完好率=计划期内保管后完好的物资总值／计划期内入库保管的物资总 值 X100%（8） 仓库利用率 仓库有效面积利用率=仓库内实际使用面积（平方米）／仓库内有效面积（平方米）X100%仓库内有效容积利用率=仓库内使用面积/仓库内有效面积X100%综合管理方面的指标1质量保证率=无质量事故的出库量/出库量X100%2安全率=无事故天数/作业天数X 100%3仓储成本=计划期内仓库的全部费用支出/计划期内的保管总量或者用仓储费用率=计划期仓储费用支出之和/（计划期库存物资收发总额/ 2）X 100%4 全员劳动生产率=实际完成的仓库物资吞吐量/仓库在册职工总数5 资金利用率指标全部资金利润率=利润/（固定资产平均占用+流动资金平均占用）X100% 固定资产利润率=利润/固定资金平均占用X 100%流动资金利润率=利润/流动资金平均占用X 100%。