在企业的实习报告4篇例文3.docx

在企业的实习报告4篇在企业的实习报告4篇　　在不断进步的时代，我们运用报告的状况越来越多，报告依据用途的不同也有着不同的类型你所见过的报告是什么样的呢？下面是我帮大家整理的在企业的实习报告4篇，仅供参考，欢迎大家阅读在企业的实习报告 篇1　　一、概述　　xx太阳能公司，是我国可再生能源重点企业之一，专业从事太阳能热水器、太阳能光电产品的探讨、开发、生产与销售公司以科技为先导，以市场需求为向导，以质量求生存，以信誉促发展，注意科技的创新和品牌形象的塑造，生产的xx太阳能热水器据光电产品是国家大力举荐的绿色环保节能产品　　公司自成立以来，立足实际，结合自身和太阳能行业的发呈现状，逐步实现规范化、自动化生产产品引用英国技术，全部采纳电脑限制公司资金力气雄厚，技术水平领先，年生产实力达30万台以上产品类型多样化，款式新奇，满意了国内外不同消费者的需求，赢得全球广阔客户的赞誉和青睐　　热水工程方面，由我公司自行研制、开发的xx太阳能集热工程产品，克服了北方高寒地区冬季不能正常运行与效率低下的弊端，使系统在零下45摄氏度时仍能正常高效运行，解决了系统管路冻结问题新一代xx太阳能集热工程，比传统xx热水工程的运用效率提高近30%左右。

公司严格根据iso9001:XX国际质量体系标准，全部产品均采纳进口原材料，工艺精湛，质量优越，外观精致，具有功效高、热得快、保温好、抗高寒、寿命长等众多优点　　公司在管理智能光创新理学，遵循“以人为本”的企业理念，充分利用各种有效资源，博采众长，与众多科研院校的专家合作，坚持核心技术的创新，确保产品满意人性化需求始终贯彻“开拓拼搏，精益求精”的工作看法和“诚信为本，服务至上”的经营方针，由3000多人组成的销售队伍和售后服务体系已遍及全国各地先进的企业文化，超前的经营理念，让xx公司朝着赶超行业巨头、引领行业风向的目标更进一步　　xx太阳能公司，致力于供货商、经销商、消费者和公司员工共同发展的多赢局面，坚持可再生能源的开发，以振兴世界环保事业为己任，为创建和谐社会、追求全人类可持续发展做出自己应有的贡献　　二、公司各部门信息收集状况　　xx太阳能公司为了公司能够健康快速的发展，各个部门都很注意信息的收集，以便公司做出最有利的决策我主要从以下几个部门了解xx太阳能公司收集信息的状况　　财政部门　　在现在社会，由于企业全部权与管理权分别，企业会计报表的外部运用者受权力等因素的限制，往往不能干脆接触或干脆要求企业供应详细的财务信息，而只能主要依靠财务会计所供应的会计报表来了解企业的财务状况和经营成果。

因而，会计报表就成为这些外部运用者了解、读取企业财务信息的主要同时会计报表的外部运用者也成为企业财务会计的主要服务对象，企业财务会计以报表等形式向这些会计信息的外部运用者供应所需的经济信息，以帮助他们制定经济决策　　公司主管部门通过会计报表了解本公司的财务状况和经营活动成果及各项安排、预算的执行状况通过对比分析，发觉典型，总结和推广先进阅历，帮助企业找寻差距，克服薄弱环节，刚好实行有利措施，开拓市场，扩大经营，降低消耗，增加盈利，增加企业的竞争实力另一方面，企业通过会计报表向其他企业透漏公司的资本结构、偿债实力、获利实力、发展实力、风险大小、兴衰趋势等，以供应能使他们做出合理的投资、贷款、经营管理和其他经济决策有用的信息特殊是xx太阳能公司实行了国际上通用的报表体系，便于国际投资者了解我公司的会计信息，为其进行投资的可行性探讨和决策供应资料，从而加强国际间的经济沟通，增加公司在国际市场上的竞争实力　　人力资源部门　　在企业的管理工作中，人力资源部门正在发挥着越来越重要的作用它不仅通过人力资源营销手段促进企业不同角色参加到人力资源管理活动中来，还借助信息技术（人力资源管理系统）竭力实现“全面人力资源管理”。

作为人力资源管理的对象之一，人力资源信息最初并没有得到应有的重视然而在实际中，无论是在人力资源管理的哪个方面，都存在着大量有价值的信息，能否做好这些信息的收集、加工和处理工作是人力资源管理的关键xx公司特殊注意人力资源信息的收集在人才聘请方面，公司的人才观是“汲取中上等人，不选择顶尖人才，也不选用平凡的人”公司之所以这样做是出于对一流人才的不信任在他们的观念中，一流人才自负担心心工作，但中上等人才则会踏踏实实工作因此一个企业选用什么样的人才，应当留意以下几点：　　1、企业的性质和发展阶段确定选用人才的标准　　2、以职位确定选用人才的标准　　3、用比自己有本领的人　　4、有效的淘汰人员　　而在绩效反馈方面，公司克服了传统的评估方法的缺点，采纳被誉为“美国力气象征”的典范企业英特尔提出并加以实施的360度反馈评价也称为全方位反馈评价或多源反馈评价是由与被评价者有亲密关系的人，包括被评价者的上级、、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价被评价者自己也对自己进行评价，然后，由专业人员依据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者供应反馈，以帮助被评价者提高其实力和业绩通过这些了解员工的信息，以便更好的安排资源。

　　产品开发部门　　公司必需确定他想给自己所生产的产品达到什么样的价位，这就须要公司全方位的了解产品所处的市场位置，市场的需求状况以及生产的成本只有驾驭这些信息，公司才能生产出适销对路的产品xx太阳能公司主要通过价格、质量和品牌三个方面来驾驭这些信息在价格方面，一般只要有了需求表、成本函数、竞争者价格，公司就可以选定一个价格了；但这些对xx太阳能公司来说远远不够，他们一般还要考虑：　　1、相对质量水平一般，但具有高广告预算的品牌能产生溢价　　2、具有相对的高质量水平的和相对的高广告支出的品牌能产生高价　　3、对市场领导者和对低成长产品来说，产品处于什么样的生命周期同样影响着产品的定价在质量和品牌方面，公司始终认为只有质量到效益才能到的原则，始终坚持生产高质高量的产品公司通过iso9001:XX质量管理体系认证、中国中轻产品质量保障中心质量认证、cctv央视上榜品牌　　销售部门　　作为销售部门，最主要的就是怎样能够把产品卖出去而客户就是帮助企业销售产品、为企业挣钱的人，所以对公司来说，驾驭客户的信息至关重要，在这一方面，公司分为以下几个步骤来进行收集信息　　首先，识别客户；　　其次，了解客户的综合素养信息；　　第三，沟通信息并与客户进行沟通；　　第四，架起和顾客之间的桥梁；　　第五，为客户供应高质量的服务；　　第六，对客户进行分类管理。

　　当然其他还有许多部门也很注意信息的收集，例如物流部门，市场调研部门等，在这我就不一一详述了　　三、实习过程记录　　在整个实习过程当中，公司各个部门都能主动为我供应我所须要了解的东西（或许是因为关系问题），实习期间，我也尽其所能帮助他们完成工作实习的第一天是老总支配一个人带我熟识公司环境，接下来的几天就是一一的参观我所述说的几个部门工作进行的都特别顺当　　四、个人心得体会　　不是有一句话说“读万卷书不如行万里路”，通过实习，我才真正的对这句话有一些感悟，实习过程当中我感受到一些书本上恒久也学不到的东西——人与人之间的相处或许学的不肯定都能用到，但平常我们认为不重要的东西或许就用到了所以在以后的学习中，我会更加仔细的积累学问，以备时常只需在企业的实习报告 篇2　　一、实习目的和意义　　工业工程是一个实践性很强的专业，所以只有书本学问是远远不够的那么生产实习就给我们供应了一个很好的理论联系实际的平台，让我们在实践中能够更深层次的相识我们的专业属性同时也可以通过理论与实践的结合进一步拓展我们的学问面，让我们在实习的过程中自己去发觉问题，从而改进问题，这样效果会更加明显当然通过本次实习也希望达到如下目的：　　1.理论联系实际：在深化生产实践中增加感性相识，使所学理论在实践中进一步提高巩固，遵照实践是检验真理的唯一标准，在实践中接着不断学习；　　2.努力拓宽专业学问面：在实习中接着不断学习了解新学问、发觉新问题，努力多学习在课堂理论教学中难以学到的学问，进一步充溢专业学问面；　　3.留意学习应用基础工业工程的方法：对现有或拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考查，找出更简单、更有效的工作方法；　　4.对生产系统及企业管理有一个概括的了解：留意生产管理中的生产系统规划、设计、生产安排与限制、物资选购 、库存管理、设备管理等基本理论在现场的应用；　　5.树立IE意识：学习运用IE学问，与实际相结合，对作业系统进行调查、分析、进而提出改善看法和建议；　　6.相识现代企业：接触社会实践，在实习中巩固所学IE学问、方法和专业技能，培育独立思索实力和创新实力；　　7.为后续专业课程学习打基础：通过生产实习，进一步加强学生的劳动观念和实践观念，从而为后续专业课程的学习及今后从事的工业工程专业技术打下肯定的基础。

　　二、实习任务　　通过实习，着重了解基础工业工程、工效学、生产管理等学问在企业中的应用要求进行以下专题分析：机械加工工艺过程分析和装配工艺过程分析；生产线的布局分析；计算机在限制、加工和生产管理方面的应用效果及前景分析；生产现场管理的改进、合理化建议；动作分析、作业测定等基础工业工程技术在生产现场的应用分析；人在各种操作环境中的工作成效分析以及对某一人-机-环境系统进行评价；生产物流、选购 物流、仓储规划、生产安排与限制、生产组织、质量管理的应用现状分析　　概况　　一、沙盘训练　　模拟沙盘根据制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心各职能中心涵盖了企业运营的全部关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购 、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业4—6年的经营，从而参悟科学的管理规律，培育团队精神，全面提升管理实力同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验　　二、 ERP训练　　透过自己的亲自操作，从企业内部获得客户订单，并完成加工和交付，最终得到客户付款。

在整个过程中把全部资源整合在一起，对选购 、生产、 成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益并了解 ERP 的四大核心思想，ERP 应用是否胜利的衡量标准，ERP 的实施过程必需经验的五个阶段和六个步骤　　三、现场参观实习　　我们前后参观了芜湖卷烟厂、芜湖造船厂和杰诺瑞公司卷烟厂主要参观烟草处理的大型设备及烟的生产和包装的整个流水线过程；造船厂主要是参与讲座培训然后参观整个船体零部件的生产环节；杰诺瑞则主要是参与讲座然后进入车间参观发电机的生产过程，U型流水线和环形流水线给人印象颇深，也让我们了解了流水线生产地前提条件和流水线的装配平衡等　　实习完成状况 一、沙盘训练　　1、组织打算工作　　组织打算工作是沙盘模拟的首要环节主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、选购 总监、财务总监等主要角色当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、财务助理等协助角色。

在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的动身点的相应改变，也就是学会换位思索特殊须要提示的是：诚信和亲历亲为诚信是企业的生命，是企业生存之本在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发觉问题，努力。