有关培养选拔年轻干部工作调查报告.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑有关培养选拔年轻干部工作调查报告最近，**区委组织部采取问卷、个别走访、查阅资料、召开座谈会等形式，对全区培养选拔年轻干部工作举行了专题调查调查结果说明，近五年更加是县乡机构改革之后，全区年轻干部、妇少非干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄布局、文化布局、性别布局进一步优化，整体素质不断提高截止目前，全区机关、事业单位35岁以下年轻干部所占比例分别比1998年提高5.1％、2.3％；全区机关年轻干部中35岁以下占24.9％、大专以上文化占71.4％；全区科级干部平均年龄41.2岁，比2022年县乡机构改革前平均年轻8.1岁，大专以上文化占79.6％，女性占23.8％，分别比机构改革前提高了7.3％、2.5％近两年，全区共提拔干部148人，其中35岁以下的干部83名，占56.1％；女性占28.6％　　一、主要做法　　1、加强交流，为年轻干部积累阅历供给舞台我们一方面实行年轻干部定期交流制度针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到确定限制的处境，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上举行全面的培养磨练。

近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人另一方面采用各种交流形式培养磨练干部选派优秀中青年干部加入企业“两个置换”、“三个代表”教导学教活动、农村建整、农业布局调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到磨练和充实　　2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，采纳新事物快，创新意识强，但也存在着实践阅历缺乏、领导方法简朴、学识布局单一等问题我们针对这些处境，一是重点办好中青年干部培训班培训班以根基理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化学识、党的创办为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想通过组织培训班学员举行述学、评学、考学，不断巩固年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入二是提防抓好中青年干部的实践磨练，结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件繁重的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的才能和素质得到了确定磨练提高三是抓好年轻干部的经常性培训在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部举行培训通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技学识和市场经济理论，拓宽学识面，提高思维层次　　3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。

一是建立干部辞职制度把由于个人才能不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成确定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等手段调整下来二是实行干部任期制对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部“腾位子”对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般担心排进班子，而改任非领导职务对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原那么上规定务必调离原工作单位三是实行公开选拔和竞争上岗在机构改革过程中，拿出片面领导职位举行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇四是规定班子年轻干部的配备比例抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例　　4、加强管理，建好管好后备干部人才库一是推行后备干部公示制把后备干部队伍的根本处境向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群观法，采纳群众监视二是推行工作评议制有筹划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委举行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，巩固自我培养的压力和动力。

三是推行跟踪考察制通过日常查看、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、才能素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延迟，实时指出缺乏和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热心和干劲，向更高层次健康进展四是推行谈话指点制在建立后备干部培养责任人的根基上，巩固管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例举行宣传教导，扶助他们抑制自身缺乏，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风五是推行动态管理制根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的实时调整出去，对根本素质好、政绩突出、群众公认的实时充实进来　　二、存在的问题及对策　　区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不成忽略的问题，还需要不断总结、完善和探索主要表现在：一是相当一片面领导班子未形成合理的年龄梯次布局两头小、中间大”，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大二是相当一片面年轻党政领导班子成员学识和专业布局欠合理缺少系统掌管马克思主义理论和熟谙意识形态工作的干部，缺少熟谙现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。

三是选人视野过窄，选人余地过小区县大都只提防从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业“两个置换”后人员根本没有管理起来以上问题假设不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安，影响党的“三个代表”的实践因此，加强干部队伍创办，更加是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务　　我们认为，要解决这些问题，务必做好以下四个方面的工作：　　1、总揽全局，着眼未来，规划创办“大后备”干部人才库创办一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍弥漫活力的根本保证干部工作务必总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、全体制以及身份、履历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农人和其他身份的人才在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才在梯次构成中，既要有较为成熟的“应用型”领导人才，又要有新世纪的“储蓄型”人才。

还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才储蓄的干部越多，选人用人的余地越大　　2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种理由，在当前选拔干部的工作中，仍存在着“小圈子”选人，凭印象选人，公开度、通明度不够等问题因此，培养选拔年轻干部务必坚持公开、公允、竞争、择优的原那么，增加干部工作的通明度一是推举与自荐相结合培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的推举，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使推举和自荐有机结合起来要提倡、激励青年干部毛遂自荐，要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才参与自荐者行列二是重点培养与公开竞争相结合从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用但重点培养不能代替公开竞争公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，察觉和掌管一批优秀人才公开选拔要留神公开，条件、标准、程序、结果要让宏大干部群众主动参与和监视　　3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟一是选人视野要面向工作实践。

要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践阅历，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位二是选人要重视实践体验要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势衡量德才要依据工作实绩要擅长从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚强、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去三是培养干部要重视实践磨练要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安置到对比繁重、对比重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志；对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累告成阅历，提高领导才能，全面增长才干要持续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易启程，加大对干部的交流要把是否经过多岗位磨练，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据　　4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制　　一是完善培训机制按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训在培训内容上，既要加强理论学识的培训，又要强化经济学识的培训在培训形式上，要坚持举办专题培训与嘱托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。

在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理二是完善考察机制改革干部考察方法，广泛使用民主推举、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等；对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评鉴的切实程度三是完善“吐故纳新”机制健全干部考核手段和制度，对表现差、不胜任现职的举行决断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平庸者下要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级四是完善管理机制坚持年轻干部的动态管理，提防在实践中考察干部建立干部的政绩管理档案，把平日管理与年度目标考核结合起来，用鼓舞机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受磨练，增长才干— 8 —。