担保授权审批制度范例模板.doc

担保授权审批制度范例2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除担保授权审批制度制度名称担保授权审批制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为明确企业对外提供担保业务的审批权限, 规范企业担保行为, 防范和降低担保风险, 根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国担保法》等法律法规及规范性文件规定, 结合本企业实际情况, 特制定本制度第2条 本制度所称担保, 是指企业依据《中华人民共和国担保法》和担保合同或者协议, 按照公平、 自愿、 互利的原则向被担保人提供一定方式的担保并依法承担相应法律责任的行为第3条 企业董事会和管理高层应审慎对待并严格控制担保产生的债务风险, 对违反法律法规和企业担保政策的担保业务所产生的损失依法承担连带责任第4条 本制度适用于企业各业务部门、 管理部门、 各子公司及分支机构第2章 担保的申请审核第5条 企业指定专门担保经办人员负责受理担保业务申请, 具体人选由财务部提名, 经总裁审批后确定第6条 企业财务部担保业务负责人负责对担保业务申请进行初审, 确保申请担保人满足以下资信条件1．管理规范, 运营正常, 资产优良。

2．近3年连续盈利, 现金流稳定, 并能提供经外部审计的财务报告3．申请担保人资产负债率不超过××%4．资信状况良好, 银行评定信用等级不低于××级5．近一年内无因担保业务引起的诉讼或未决诉讼第7条 申请担保人有下列情况的, 财务部担保业务负责人应退回其担保申请1．担保申请不符合国家法律法规或企业担保政策的2．财务状况已经恶化、 信誉不良, 且资不抵债的3．已进入重组、 托管、 兼并或破产清算程序的4．近3年内申请担保人财务会计文件有虚假记载或提供虚假资料的5．企业曾为其担保, 发生过银行借款逾期、 拖欠利息等情况, 至本次担保申请时尚未偿还的6．未能落实用于反担保的有效财产的7．与其它企业存在经济纠纷, 可能承担较大赔偿责任的8．董事会认为不能提供担保的其它情形第8条 财务部担保业务负责人将审核经过的担保申请提交财务总监审核, 并于审核经过后组织开展担保业务风险评估工作第3章 担保业务审批第9条 企业各项担保业务必须经董事会或股东大会批准, 或由总裁在董事会授权范围内批准后具体实施, 企业其它任何部门或个人均无权代表企业提供担保业务第10条 总裁的审批权限单笔担保金额在××万元以下( 含××万元) 、 年度累计金额××万元以下( 含××万元) 的担保项目由董事会授权总裁审批。

第11条 董事会的审批权限1．审批超出总裁审批权限的担保项目2．企业董事会的审批权限不应超出企业担保政策中的有关规定第12条 股东大会的审批权限1．审批超出董事会审批权限的担保项目2．审批单笔担保额超过企业最近一期经审计净资产10%的担保项目3．审批担保总额超过企业最近一期经审计净资产50%以后提供的担保项目4．审批申请担保人资产负债率超过70%的担保项目5．审批对企业股东、 实际控制人及其关联方提供的担保项目第13条 担保经办人员应在职责范围内按照审批人的批准意见办理担保业务对于审批人超越权限审批的担保业务, 担保经办人员应拒绝办理第4章 担保合同审查第14条 非经企业董事会或股东大会批准授权, 任何人无权以企业名义签订担保合同、 协议或其它类似法律文件第15条 在批准签订担保合同或协议前, 应将拟签订的担保合同或协议文本及相关材料送企业审计部、 法律顾问处审查第16条 审计部、 法律顾问应至少审查但不限于担保合同或协议的下列内容1．被担保方是否具备法人资格及规定的资信状况2．担保合同及反担保合同内容的合法性及完整性3．担保合同是否与企业已承诺的其它合同、 协议相冲突4．相关文件的真实性。

5．担保的债权范围、 担保期限等是否明确第17条 订立担保合同时, 担保业务负责人必须全面、 认真地审查主合同、 担保合同和反担保合同的签订主体及相关内容第18条 法律顾问应视情况适度参与担保合同的意向、 论证、 谈判或签约等过程事务第19条 已经审查的担保合同, 如需变更或未履行完毕而解除, 需重新履行审查程序第5章 履行担保责任审核第20条 被担保人债务到期后××个工作日内未履行还款义务, 或被担保人破产、 清算, 债权人主张企业履行担保责任时, 担保经办人员受理债权人发出的《履行担保责任通知书》第21条 财务部担保业务负责人审核《履行担保责任通知书》的有效性及相关证据文件, 核对款项后报财务总监或有权签字人审批第22条 财务总监或有权签字人审批经过后, 财务部担保业务负责人向债权人支付垫付款项第6章 附则第23条 本制度由企业财务部制定, 董事会批准后实施第24条 本制度解释权归企业董事会编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。