员工晋升制度(附表格及流程).doc.docx

员工晋升制度(附表格及流程)　　篇一：员工晋升制度　　员工晋升制度　　一、目的　　为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度　　二、适用范围　　金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升　　三、权责　　 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐 员工职业规划委员会负责复核评审　　 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命 总经理负责对员工晋升的最终审核　　 董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核　　四、员工晋升的基本原则 德能和业绩并重的原则　　 逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可　　以越级晋升　　 直线晋升与交叉晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调　　整晋升通道（技术线及管理线）　　 能升能降的原则根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降　　五、公司的职系表　　 公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：　　六、晋升条件　　 所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋)升说明书）,未能达到要求者　　作为储备人才进行培训。

　　 若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证　　 B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间　　一年（不含试用期工作时间）A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间） 竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上 员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐： 违反《员工制度》记大过者未满半年　　 一个晋升周期，有三个月违反《员工制度》记小过超三次　　七、晋升周期　　 晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，每年与为“全员晋升评定日” 定期：人力资源部每年五月份、十一月份组织对各部门所有员工过往半年的业绩，能力提升进行分析对本部门绩效优秀的员工进行推荐　　不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺） 正式晋升，实行晋升后岗位薪酬福利 八、晋升流程及权限： 岗位晋升按以下流程进行：　　 由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表 ，交　　人力资源部汇总　　 人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分，评分　　汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。

　　《职务晋升评分表》根据申请岗位的不同，分为管理级及C级（含）以上与职员级及C级以下两　　类各岗位根据岗位职责的不同设定评选项目权重　　 C级（含）以上岗位越级晋升须在原岗位培养起最低三级接班人后才可晋升 申请人取得晋升资格后依据各岗位晋升说明书进行考核，通过后进入晋升试用期　　九、评审标准　　 对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于300字 职务晋升评定标准（岗位晋升说明书）　　 按照各岗位所需能力制定评审项目，采用百分比制进行评定： 晋升标准　　申请人总得分超XXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCV方能取得晋升资格 十、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成　　员工职业规划由人力资源部长负责；　　员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成　　 晋升后试用期两个月，试用期内按照原来岗位薪酬福利发放，试用期满后重新审批，审批合格后　　员名单交总经理审批后实施；评审小组成员由技师级及以上人员担任 十一、晋升评分权重　　员工职务晋升评审小组根据各岗位职责确定各项评分权重　　十二、附件　　 附件一——《职务晋升申请评定表》　　十三、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属人力资源部。

　　职务晋升申请评定表　　年 月 日　　篇二：员工晋升制度、附员工晋升表一　　篇三：员工晋升制度　　员工晋升制度　　（AE-02）　　一、目的　　为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度　　二、适用范围　　邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）　　三、权责　　 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐 员工职业规划委员会复核评审　　 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命 总裁负责对员工晋升的最终审核　　四、员工晋升的基本原则 德能和业绩并重的原则　　 逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者　　可以越级晋升　　 直线晋升与交叉晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调　　整晋升通道　　 能升能降的原则根据绩效考核，员工职位可升可降　　五、公司的职系表　　 公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：　　六、晋升条件　　 所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作　　为储备人才进行培训。

　　 若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证　　 部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位　　上工作时间一年（不含试用期工作时间）　　 竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内 员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐： 违反《员工手册》记过和记大过者未满一年 绩效考核为末位10%的人员　　七、晋升周期　　 晋升分为定期和不定期两种　　定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析对本部门绩效优秀的员工进行推荐　　不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺） 八、晋升流程及权限：　　 C级别以下岗位晋升按以下流程进行：　　 由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表（附　　件一）交人力资源部汇总　　 人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分（附件　　二），评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐　　 C级别及以上岗位晋升按C级以上员工流程表（附件三）的步骤进行　　《职务晋升评分表》根据申请岗位职级的不同，分为部长级（含）以上与职员级两类。

　　九、评审标准　　 对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字 职务晋升评定标准　　按照学历、公司服务年限、业务水平三个方面采用百分制进行评定： 学历（比重10分）　　具有高中、职中、技校、中专学历——1分；具有高职、高技学历——5分；具有大专学历——5分；具有本科学历——7分；　　具有双学士或研究生学历，10分　　 公司服务年限 10分　　公司服务年限≤1年——1分；1年＜公司服务年限≤3年——3分；3年＜公司服务年限≤5年——5分；5年＜公司服务年限≤7年——7分；公司服务年限≥7年——10分 业务水平　　业务水平由职务晋升评定小组成员依据候选人相关能力进行评定，在《职务晋升评分表》上进行考核评分 晋升标准　　申请人总得分超60分方能晋升　　十、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成　　员工职业规划由人力资源部长负责；　　员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成　　员名单交体系负责人审批后实施；评审小组成员由部长级以上人员担任 十一、晋升评分权重　　所属部门直属领导占业务水平分30%，其它参与评委共占业务水平分70% 十二、附件　　 附件一——《职务晋升申请评定表》　　 附件二——《职务晋升评分表》（职员级与部长级） 附件三——《C级以上员工晋升流程表》　　十三、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属人力资源部。

　　职务晋升申请评定表　　年 月 日　　评定人：　　。