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如何降低饲料厂的生产成本—探讨饲料生产成本控制思路与方法.ppt

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卖家[上传人]：笛音

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[胺俱料厂的亚,语一探讨饲料生产成本控制思路与方法|写在前面的话|一问题的提出自从饲料加工业起步和发展到今天,绝大多数的饲料企业非常重视两大事:原料采购和物流的管理市场营销和市场开发的管理有多/企」菖淳~者多/老板象重视原料采团饲料厂的生产境况:有许多企业饲料厂的生产环境十分恶胸、工艺及设备已经老化、技工知识与技能水平比较差、车间工人苔动强度太火、工人工资普遂偏低、福利苔保无保障技工基本不稳走形成了生产旺为什么要对饲料厂进行系统管理?第一为了确保安全一一安全第二为了提高质量一ˇ质量第四为了降侥成本一一成本第五为了基养员工交质一素质企业最基本的六大要素安全质量“效率成本素质“品牌n婉1吴)(一丿成本项目的组成与分类可控费用原料成本生产费用制造成本销售费用一车间管理成木管理费用AEa,胃销借成本,(CC)制造费用项目的分解(以30Uh、双班畜禽料为例的先进指标)制造费用=可控费用+固定费用(折旧)T可控费用总量:37一40元/吸人工工资:1一12元/吃占30.38%水电费用:16一17元/吃占43.58%维修费用:45元/吊卢12.82%e-2、固定费用自建厂的折旧费用:7一8元/吃租赁厂的分排费用:2一4元/吨制造费用大约是:47一48元/吨(月产能1万吨)42一43元/吃(月产能1.5万吨)注:30Vh饲料厂的四项费用(制造费用:销售费用、管理费用、财务费用)。

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