
精品人才测评工具选择四大要点.docx
1页人才测评工具选择四大要点现在很多企业都开始用人才测评工具了,有的企业在招聘的时候喜欢用心理测试、情景模拟、面试等方法我们在用人才测评工具的时候,要根据招聘的岗位来选择合适的方法,只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后,才能让测评做到有的放矢1、对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时,可以考虑将笔试或机考作为初期筛选工具,只淘汰低分的岗位不合格者,但不惟分数论2、可以借助心理测验软件或答卷,为其他的测试提供辅助,淘汰那些相对于岗位而言,心理特征有较大缺陷的人员同时,通过测验了解被测评者性格的优缺点以及职业满足感的来源,安排相应的工作,让他们扬长避短但是,心理学测试只能是给被测者提供一个参考性意见,不能作为评判性的标准,适合不适合还有待于个人的努力故此,仅仅依靠心理测验判断的风险较大,专家通过面谈和观察进行判断是不可或缺的环节3、面试是最常用的一种人才测评方法,利用半结构化面试更加有效当然,在面试之前,对测评者的履历要进行认真分析初审个人简历,迅速排除明显不合格的人员,此外,也可以在面试中有针对性地对履历中所叙述的重点信息进行考察,这个是不错的人才测评工具4、情景模拟法也越来越被使用者看好,如果对测评对象难于评价的时候,可以采用这种人才测评工具。
例如采用评价中心技术,综合运用测验、面试和情景模拟技术,使测评效果比原来更加可靠和有效北森人才测评专家老师指出,我们在实际招聘过程中,往往是几种人才测评方法综合使用因此,企业在应用人才测评工具时,应适当选取各种人才测评方法来扬长避短、互为利用,综合评价被测评者,同时也不要忽视专家的智能性判断。
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