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精品人才测评工具选择四大要点.docx

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  • 卖家[上传人]:tang****xu6
  • 文档编号:266099961
  • 上传时间:2022-03-14
  • 文档格式:DOCX
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    • 人才测评工具选择四大要点现在很多企业都开始用人才测评工具了,有的企业在招聘的时候喜欢用心理测试、情景模拟、面试等方法我们在用人才测评工具的时候,要根据招聘的岗位来选择合适的方法,只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后,才能让测评做到有的放矢1、对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时,可以考虑将笔试或机考作为初期筛选工具,只淘汰低分的岗位不合格者,但不惟分数论2、可以借助心理测验软件或答卷,为其他的测试提供辅助,淘汰那些相对于岗位而言,心理特征有较大缺陷的人员同时,通过测验了解被测评者性格的优缺点以及职业满足感的来源,安排相应的工作,让他们扬长避短但是,心理学测试只能是给被测者提供一个参考性意见,不能作为评判性的标准,适合不适合还有待于个人的努力故此,仅仅依靠心理测验判断的风险较大,专家通过面谈和观察进行判断是不可或缺的环节3、面试是最常用的一种人才测评方法,利用半结构化面试更加有效当然,在面试之前,对测评者的履历要进行认真分析初审个人简历,迅速排除明显不合格的人员,此外,也可以在面试中有针对性地对履历中所叙述的重点信息进行考察,这个是不错的人才测评工具4、情景模拟法也越来越被使用者看好,如果对测评对象难于评价的时候,可以采用这种人才测评工具。

      例如采用评价中心技术,综合运用测验、面试和情景模拟技术,使测评效果比原来更加可靠和有效北森人才测评专家老师指出,我们在实际招聘过程中,往往是几种人才测评方法综合使用因此,企业在应用人才测评工具时,应适当选取各种人才测评方法来扬长避短、互为利用,综合评价被测评者,同时也不要忽视专家的智能性判断。

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