2021年工程项目经理上半年工作总结.doc

2021年工程项目经理上半年工作总结2021年工程项目经理上半年工作总结 撰写人：___________日 期：___________2021年工程项目经理上半年工作总结 我叫__，现任__公司项目经理年__月毕业于__大学建筑系，工民建专业，同年参加工作年被评为高级工程师，__月被评为“__”立功先进个人在日常工作中参加工作___多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近___万平方米，优良工程率___%，创市优工程三项，其中__住宅楼被__市建筑业协会评为__年度“__杯”工程，局优四项，其余全部达到优良经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化___施工方案，提高科学管理水平 __年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大___方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道1、如：__住宅楼工程，建筑面积__㎡，总高度__，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用___万元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用缩短工期___天，节省投资近__万余元深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率__%，还节省费用__万元2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点2、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决3、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修4、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。

项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工___，落实资到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断3、加强工程插入度，落实施工工效针对工程多工种作业由其是__项目，在合理___插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针4、加强责任到人，落实分片包打按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉四、严细成本管理，提高工程效益 __年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析^p 制度、完善内部管理交口自己带头___项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析^p 会。

并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时，在成本分析^p 上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作，尽量内部加工材料码放，尽量一次到位，减少二倒文明施工，不追形势，追得是高标准特别是在材料使用上，大家齐抓共管形成人人算细账，人人会账的管理局面通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力工程项目经理上半年工作总结（二）时光荏苒，__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从__的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将__年一年来的工作状况做以下汇报：一、__年上半年工作资料 __年我负责施工的资料是__段市政工程及__岸河堤治理工程，其中__政工程合同内包括电力管沟__m，雨水管道__m，污水管道__m，电信管沟__m，路基___%灰土__m2，路基二灰石__m2，路缘石___m，完成产值__万。

合同外包括土方换填约__m3，土方加___%白灰处理约7500m3，完成产值约___万灞河右岸工程与__年__月__日举行开工典礼，__年__月__日机械进场施工目前已经完成土方开挖约___万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值___万由于村上种种原因暂时停工二、全年各项工作完成状况 （1）工程质量完成状况 __市政工程于__年__月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板___、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现质量通病整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于__年__月__日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至__月__日机械进场施工工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工2）工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，___制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度为__年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付3）安全管理 施工进场的准备期间，我___项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求4）材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，___制定了施工材料需用计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析^p ，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿5）全年工作存在的不足 ①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好但也存在着不足为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行比较，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力___，弥补前期施工的不足三、__下半年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作①继续抓好纺四路西段和。