保险公司薪酬体系.docx

中国人民保险公司广东省分公司直属公司薪酬体系二、年薪制薪酬体制享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩需要一年的一个完整的经营周期才能进行评估的这部分员工包括：1、 总经理、副总经理（第一层经理人）；2、 总监、副总监、总经理助理（第二层经理人）；3、 部门正副经理、助理总经理（第三层经理人）；4、 其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：1、 基本薪资：按上一年度个人总收入的70%计算，作为本年度基本薪资的的下限，按月支付；年度薪资的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足因素细分：1、 工作的复杂性和难度：A、 基本的：基本的工作规则和简单的工作训练；B、 初等业务的：熟练性的工作，标准的工作规则，并简单地使用和操作办公设备；C、 中等业务的：精通本业务范围内的工作流程或整个系统，并熟练掌握该专业领域的知识和技能；D、 高等业务的：精通本行业的整个工作流程，并能熟练运用不同专业背景的知识、经验和技能；2、 责任的大小：A、 轻微：在履行工作职责时承担较小的责任，工作失误不会对公司的效益产生可以感觉到的影响；B、 中等：在履行工作职责时承担较大的责任，以至工作失误对公司效益产生的影响可以明显感觉到：C、 重大：在履行工作职责时承担重大的责任，以至工作失误会给公司经营和效益带来重大损失。

工作评价表（二）人 际 交 往责任的大小基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的轻微的6080100100120140140160180180190200中等的90110130130150170170190210210220230重大的120140160160180200200220240240250260轻微的120140160160180200200220240240250260中等的160180200200220240240260280280290300重大的200220240240260280280300320320330340轻微的200220240240260280280300320320330340中等的260280300300320340340360380380390400重大的320340360360380400400420440440450460轻微的380400420420440460460480500500510520中等的420440460460480500500520540540550560重大的460480500500520540540560580580590600分数幅度表与薪资曲线职等分数幅度职等分数幅度职等分数幅度职等分数幅度一职等160~270三职等380~520五职等660~860七职等1060~1310二职等270~380四职等520~660六职等860~1060八职等1310~1500职等与职级职级1160222032702704320538038064207460852052095601061011660660127201378014860860159201698017106010601811201911802012402113101310221350231400241420251500职 等一职等二职等三职等四职等五职等六职等七职等八职等薪资调整系数1．001．051．101．151．251．351．501．65四、销售人员薪酬体制公司销售人员采取以下结构：1、 底薪：销售系统员工的底薪，分四种情况计算：1）实习期销售员；2）初级销售员；3）中级销售员；4）资深销售员。

初级、中级和资深销售员的底薪，按相应级别的10%计发，实习期销售员按相应内部业务人员相应薪资等级计算：A、 实习销售员：160点；B、 初级销售员：280点；C、 中级销售员：440点；D、 资深销售员：680点 2、销售奖：销售奖的提取比例，每年度由总经理办公会决定考虑销售工作效率的提高和公司形象的逐步树立，每年提成压缩系数为3%~5%左右3、销售人员年度奖：销售人员的年度奖励，取决于部门完成销售任务的完成情况和服务质量，具体计算方式如下：投 诉 率5%01%1．5%2% 2%以上业绩完成120%以下14%12%11%10% 9%业绩完成112%以下11%10%9%8%业绩完成104%以下9%8%7%业绩完成96%以下5%0业绩完成88%以下0以上比例为占部门标准工资总额的比例销售人员的年度奖励，由部门自主进行分配4、销售人员享受国家法律规定的保险5、在时机成熟的时候，可以考虑引入虚拟股权制度纷20破0弄24辆0俘28昂0部28截0参32青0况36锤0奶36瞧0随40固0撇45顷0代45景0菠50事0已56辩0闭24瞒0吼28滴0坊32的0斧32似0风36母0图40专0危40流0愈44速0汁49仓0警49羡0窑54停0痛60特0多28挡0折32士0丑36把0满36矩0掠40若0壮44岗0家44给0乎48役0俭53皂0歉53件0镰58丘0多64兰0缝28拥0辰32仇0瞧36榆0她36评0民40捏0羽44短0撤44抛0队48乓0扬53结0额53冈0泼58愿0股64拨0盗32愤0坊36猜0陶40烈0革40着0蛮44厉0表48廉0帐48子0厕52中0凤57兔0巷57啊0示62魂0现68暖0饥36枣0僵40的0有44踪0嘉44告0涂48莫0亚52闸0石52每0满56钻0固61侍0备61过0窜66火0努72仅0菌36仙0碌40耽0跟44锈0搁44洋0性48禁0秒52置0联52诉0漏56适0壁61埋0岩61章0嫁66摄0抹72叹0悬40拴0适44且0哗48辣0信48低0本52心0返56睬0肢56姥0堂60汁0爱65母0谢65彻0发70访0较76蚊0安45碎0术49街0描53汉0闯53故0低57唉0闪61弦0爪61践0所65愧0往70刚0劫70奏0却75慎0汗80肤0止45罪0把49呆0吴53剖0其53圾0咳5汇70渠61般0军61宾0货65庙0勒70笋0究70宾0干75箱0布80塞0愁50雁0答54菊0佩58理0资58菜0饿62铸0可66讲0芦66珍0岸70宣0用75成0武75魔0令80衫0靠85偿0孔56懒0扯60特0瓜64耗0蜂64块0创68权0弹72帮0纯72屋0脱76烟0戴80紫0犬80漏0垃85于0胀90漏0骄工作联评价秃一览制表分数幅度和薪资曲线职等分数幅度职等分数幅度职等分数幅度职等分数幅度一职等300~440三职等580~720五职等860~1000七职等1160~1330二职等440~580四职等720~860六职等1000~1160八职等1330~1500职等与职级职级300135023903440440449055306580580763086709720720107701181012860860139101495015100010001610601711001811601160191210201260211330133022139023144024150025八职等七职等六职等五职等四职等三职等二职等一职等职 等1．001．001．001．001．001．001．001．00薪资调整系数职等与职级职级130023503390444044054906530758058086309670107207201177012810138608601491015950161000100017106018110019116011602012102112602213301330231390241440251500职 等一职等二职等三职等四职等五职等六职等七职等八职等薪资调整系数1．001．051．101．151．251．351．501．65职等、职级与职务对照表高级主管高级工程师高级会计师高级经济师高级主管高级文秘高级工程师高级会计师高级经济师中级主管高级文秘销售工程师工程师会计师经济师高级培训专员初级主管中级文秘高级业务员高级技术员中级培训专员初级主管中级文秘中级业务员中级技术员初级培训专员初级文秘初级业务员初级技术员工勤人员职级300135023903440440。