关于企业高管的面试技巧.docx

关于企业高管的面试技巧 　　1、亲友团不带为妙 　　2、微笑始终如一 　　3、、自我介绍2-3分钟秀自我 　　4、倾听聚精会神 　　5、应答思索3-5秒钟 　　6、语言讲一般话 　　二、受雇主欢迎的力量 　　1、忠诚度 　　2、实践力量 　　3、团队协作 　　4、创新精神 　　5、 认同目标公司的企业文化 　　6、表达沟通力量 　　7、求知态度和学习力量 　　三、面试前预备(凡事预则立，不预则废) 　　1、了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度 　　2、了解企业基本状况(商业模式、规模、组织结构等)：有的放矢 　　3、了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题 　　4、预备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发 　　5、预备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵 　　四、面试过程(留意三度：高度、风度和诚度) 　　1、入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视 　　2、问答环节(列举几个常见问题) 　　请你自我介绍一下：学业+培训+工作(3-5分钟为宜) 　　对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述 列举一件最胜利和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后消失的问题等，留意失败后必需有对策，展现必胜的决心。

　　对公司熟悉的`人进行评价：中性评价，避开不必要的陷阱例如： 　　听说过，没太深接触，不好评价 　　最大优缺点：缺点(肯定与工作关系不大)：例如，性格直爽，对事不对人，但是简单让人不理解等等;优点：热忱敬业、主动负责、诚恳可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善; 　　性格评价：热忱敬业、主动负责、诚恳守信、执行力和抗压力强 离职缘由：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等; 　　费用管理等详细管理-如促销费问题：原则-自挣自花，投入产出达标;分析问题(是什么?为什么?);解决问题(怎么办) 　　如何看待越级管理：反思(力量问题?团队问题?沟通问题?) 　　措施(力量提高，团队建设，沟通汇报)，不是一味找上级埋怨; 　　你认为本行业进展方向是什么：假如是同业转职者，可强调以自己的阅历为基础所做的个人见解;但若是初次接触此行业，建议实行较为保守的方式，以目前资讯所供应的资料为主作答，表现出高度爱好及诚意为最高指导原则 　　如何做好团队管理：正确理解团队和团伙;建机制，统一目标，点燃激情;部署培育、监督考核(三表)、公正竞争;横向整合，纵向承上启下。

　　你的座右铭是什么：只为胜利找方法，不为失败找借口等等 你为什么选择我们公司：回答思路：面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度建议从行业，我认为贵公司非常重视人才，而且这项工作很适合我，信任自己肯定能做好 对薪酬有什么要求：看好企业(经营模式)、看好岗位(机会)、依据企业薪酬体系而定，当然盼望有所提高 　　3、反问 　　企业进展战略是怎样的? 　　假如应聘胜利，如何进行工作过度? 　　企业法人结构是怎么样的? 　　公司的治理结构是怎样的? 　　4、退场 　　表达干好本岗位的力量和决心，盼望赐予机会，对评委道谢 　　五、面试后跟踪 　　1、一天内邮件回复表示感谢 　　2、供应企业所需相关信息，争取更多机会 　　3、结果下来后，不论胜利与否都表示感谢 第 4 页 共 4 页。