监理与施工相处七大法则.pdf

监理与施工相处七大法则一忌不讲原则，一团和气监理单位和施工单位首先是监理与被监理的关系，是一对矛盾对立统一体， 这种 关系在监理合同与施工合同中就已经明确监理工程师要在法规和合同授权范围 内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题 否则，工作中模棱两可，当“好好先生”，遇到原则问题绕开走，监理就会沦落 为聋子的耳朵瞎摆设， 成为施工单位的附庸， 失去了设立“第三方监理” 的意义 这种金玉其外的“好”关系，损害了监理工作的立业之基，无论是建设单位和有 远见的施工单位都不愿见到 一个品行端正， 以原则为行动指南的监理人员，纵 使刚开始可能不被理解，但“花香气自芳”，他最终必能赢得施工队伍的真正尊 重二忌高高在上，不讲礼仪少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权，高人一等，直接和脏、累、险、 苦工序打交道的施工人员 监理人员要摆正自己的心态，将施工单位， 尤其是一 线作业人员置于和自己平等位置，才是搞好自身工作的关键所在三忌只挑托病，不出主意监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的 挑出毛病不是 目的，目的是要施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改， 并举一 反三，避免在今后的工作中再次发生类似问题。

因此，要求监理工作师对工作中 发现的问题， 不但要知其然， 而且要知其所以然； 同时还要对这些问题如何处理 提出自己的意见 另外在工作中还要讲究方式方法，既要让施工方技术人员愉快 地接受自己的建议，又要维护其在施工队伍中的尊严四忌业主“挡箭”，推脱问题监理工程师在开展工作时应注意：能在自己责权范围内解决的问题，不要用业主 作“挡箭牌”，千方百计推脱或诿而不决因为业主委托监理工程师进行监理， 就是委托监理工程师对施工进行协调、约束，解决施工中出现的问题， 而不仅仅 是叫你去收集资料因此，监理工程师要不断加强发现问题、分析问题、解决问 题的能力五忌凡事挑剔，不看成绩监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但如果把这种“挑毛 病”的立场转变为“戴有色眼镜看问题”，其结果只能适得其反其实，当前激 烈的市场竞争早已磨砺出一大批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业， 这 些建筑企业的管理方法、 施工技术同样也是监理单位应该汲取的，施工工人的吃 苦耐劳、乐观向上也是监理人员应该学习的监理只有既能从 “本位”上看问题，又能进行“换位思考”，才能促进自身工作能力的提高，带动监理事业的不断进 步。

六忌生搬硬套，本本主义监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作姿态去处理施工中 出现的种种问题， 才能搞好与施工单位的工作配合要达到这个目的， 监理人员 必须做到三点： 1、要经常深入施工现场， 熟悉施工各个环节； 2、要学习、学习、 再学习，不断提高自己的知识素养，对行业新规范、新材料、新技术烂熟于心； 3、要谦虚谨慎，丢掉错误的“面子观念”，监理也是人，也难免有不懂的地方 不懂不要紧，可怕的是固执己见，不懂装懂监理人员只有做到以上三点，既实 事求是，又与时俱进，才能不辱监理的使命七忌堕落腐化，权钱交易在当前不规范的建筑市场中， 利润空间已压缩到极小， 建筑企业稍有不慎， 就有 亏本的可能 部分建筑企业在工程招标中违背游戏规则，以超低价中标后， 便想 通过降低工程质量、 不合理的变更索赔、 无根据地增强工程量等途径来实现“失 之东隅，收之桑榆”的目的此时监理如果立场不坚定，缺乏职业道德、丧失诚 信原则，就很有可能被主动射过来的“糖衣炮弹”俘获还有一种情况就是个别 监理从业者本身就心术不正， 要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气，要么 或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要，此时，监理人员的从业原则早已被抛到九霄 云外。

这种和施工单位的不健康关系，是和“第三方监理”的工作宗旨背道而驰 的。