物业管理系统有限公司管理系统安全系统管理系统规定.docx

精品word学习资料可编辑word名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑附件：物业治理安全治理规定名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑〔试 行〕 第一章 总 如此第一条 为加强和规 X 招商局物业治理与各属下公司的安全治理工作，预防和削减安全事故的发生，依据国家相关法律法规，结合 物业治理行业特点，特制定本规定；其次条本规定适用于招商局物业治理〔以下简称总公司〕与各属下公司的设备，治安，消防，车辆等安全治理与其它相关的安全治理，法律，法规另有规定的除外；第三条各公司应当遵守国家相关的法律，法规，并以本规定为依据，严格进展安全治理，贯彻预防为主，管学结合的方针，本着“谁主管，谁负责〞的原如此，明确其安全生产职责，建立健全安全生产的治理网络，实现全员，全过程，全方位的安全治理；其次章 组织机构第四条 招商局物业治理安全治理委员会负责招商局物业系统安全治理工作的指导，监视，检查，处理和培训工作，督管系统内各级安全治理机构；招商局物业治理安全治理委员会成员组成如下：第五条各属下公司的总经理或主持工作的副总经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全治理工作负责；第六条各属下公司应当逐级落实单位安全治理责任制和岗位安全治理责任制，明确单位和岗位安全职责，确定各单位，各岗位的安全责任人；名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑第三章 安全治理原如此第七条 设备设施安全治理原如此〔一〕以预防为主，坚持日常保养与按方案修理并重，使设备经常处于良好状态；对设备设施做到“四会〞和“五定〞；“四 会〞是指修理人员对设备要会使用，会保养，会检查，会排除故 障；“五定〞是指对主要设备的清洁，润滑，检修要做到定量，定人，定点，定时和定质，通过对消防系统的定期试验，检修，使修理人员对系统全面把握，确保与时排除相关故障；〔二〕明确责任，持证上岗；〔三〕制订安全操作规程；〔四〕加强培训与考核工作，加强岗前培训和岗位考核；〔五〕加强对业主的宣扬，提高业主对相关设备设施的操作才能 ；第八条 治安安全治理原如此（一） 建立健全物业安全保卫组织机构；（二） 制定和完善各项治安保卫岗位责任制；（三） 建立正常的巡察制度；（四） 完善区域内安全防 X 措施；（五） 提高保安人员素养，加强培训，持证上岗，实行 24 小时值班制度；（六） 加强区域内车辆的安全治理；（七） 联系区内群众，搞好群防群治，并在当地派出所的指导下搞好治安治理；（八） 与周边单位建立联防联保制度；名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑第九条 消防安全治理原如此〔一〕制定消防安全制度，落实消防安全责任，开展消防安全宣扬训练；〔二〕建立高素养的专人负责与群防群治结合的义务消防队伍；〔三〕开展防火检查，排除火灾隐患；〔四〕保证疏散通道，安全出口，消防车通道畅通；〔五〕定时检查保证公共消防设施，器材以与消防安全标志完好有效；第四章 安全治理职责第十条 招商局物业安全治理工作实行在招商局物业治理安全治理委员会的统一领导下，各属下公司分级治理的体制；第十一条各属下公司依法对设备，治安，消防等进展安全治理；第十二条 招商局物业治理安全治理委员会安全治理工作的职责是： 〔一〕制定招商局物业系统安全治理规章，并组织实施； 〔二〕会同有关部门和谐处理安全事故和其它安全问题； 〔三〕指导，检查和监视各属下公司的安全治理工作； 〔四〕和谐重大安全事故的处理工作； 〔五〕负责安全治理方面的其他有关事项；第 十三条各属下公司安全治理机构的主要工作职责： 〔一〕贯彻执行国家安全治理法规； 〔二〕制定本公司安全治理的规章 制度，并组织实施； 〔三〕协同工商，公安，卫生等有关部门，对本公司的安全治理机构，规章制度与消防，卫生防疫等安全 设施，设备进展检查与验收工作； 〔四〕组织和实施对本公司安全治理人员的宣扬，训练和培训工作；名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑〔五〕参与安全事故的处理工作：〔六〕受理本公司涉与安全治理问题的投诉；〔七〕负责本公司安全治理的其它事项；第十四条 各属下公司治理处安全治理机构的工作职责是：〔一〕设立安全治理机构，配备安全治理人员；〔二〕建立安全规章制度，并组织实施；〔三〕建立安全治理责任制，将安全治理的责任落实到每个部 门，每个岗位，每个职工； 〔四〕承担当地治理部门对安全治理工作的行业治理和检查，监视； 〔五〕把安全训练，职工培训制度化，经常化，培养职工的安全意识，普与安全常 识，提高安全技能，对新聘请的职工，必需经过安全培训，合格后 才能上岗； 〔六〕坚持日常的安全检查工作，重点检查安全规章制度的落实情形和安全治理漏洞，与时排除担忧全隐患；〔七〕为相应岗位工作人员投保； 〔八〕直接参与处理涉与单位的安全事故，包括事故处理，善后处理与赔偿事项等；第五章 安全事故处理程序第十五条 凡涉与人身，财物安全的事故均为安全事故；安全事故分为略微，一般，重大和特大事故 4 个等级： 〔一〕略微事故是指一次事故造成人员轻伤，或经济缺失在五千〔含五千〕元以 下者； 〔二〕一般事故是指一次事故造成人员重伤，或经济损 失在五千元至两万〔含两万〕元者； 〔三〕重大事故是指一次事故造成人员死亡或人员重伤致残，或经济缺失在两万至十万〔含 十万〕元者； 〔四〕特大事故是指一次事故造成人员死亡多名，或经济缺失在十万元以上，或性质特别严肃，产生重大影响名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑者；第十六条 事故发生后，现场有关人员应马上向上级主管人员与本单位领导报告；第十七条 各属下公司在接到一般，重大，特大安全事故报告后，除按国家，地方安全治理法规，条例和规定向相关 单位报告外，要第一时间向总公司报告；第十八条 一般，重大，特大安全事故发生后，各属下公司要积极联系当地有关部门，紧急实行有效措施把握事态开展，把事故缺失降低到最低限度，对有伤亡人员马上组织抢救，妥当处理善后事宜；第十九条 依据“四不放过〞原如此即事故缘由不查清楚不放过，事故责任者没有庄重处理不放过，宽敞员工没有受训练不放 过，防 X措施没有落实不放过；对事故进展调查，分析，总结，并向上级报告大事的始末；第六章 嘉奖与惩处其次十条 对在安全治理工作中有如下先进事迹之一的单位，由上级安全治理部门进展评比考核，赐予相应的夸奖和嘉奖 : 〔一〕安全治理制度健全，预防措施落实，安全训练普与，安全宣扬和培训工作扎实，在防 X安全事故方面成果突出，一年内未发生一次重大事故的； 〔二〕帮忙其他事故发生单位进展紧急救助，有效降 低缺失，挽回声誉的； 〔三〕在安全治理工作中有独到体会， 并通过系统共享使兄弟单位有效提升安全治理工作质量水平；其次 十一条 对在安全治理工作中有如下先进事迹之一的个人，由其所在单位进展评比考核，赐予夸奖和嘉奖 : 〔一〕安全治理工作扎实到位，在防 X 和杜绝本单位发生安全事故方面成果突出的，其所在岗位一年内没有发生一次事故的〔含略微事故〕； 〔二〕见义名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑勇为，在爱惜财物安全不受重大缺失中做出突出贡献的；〔三〕与时发觉事故隐患并排除隐患，防止重大事故发生的；〔四〕在安全治理工作中提出有效治理体会，对本单位的安全治理工作有实际指导意义并提升治理水平的；其次十二条 对在安全治理工作中有如下情形之一者，由各属下公司检查落实，针对不同的情况，对当事人或当事单位负责人实施相应的惩处措施： 〔一〕违反安全治理规定，发生略微，一般，重大，特大安全事故的；〔二〕发生重大安全事故或者显现重大险情，未与时实行有效措施抢救，或者指挥不当，导致事故后果扩大的；〔三〕对存在的安全事故隐患，在检查过程中未发觉，或者虽发觉但未与时实行有效措施的；〔四〕对安全治理工作中的重大问题，未与时争论解决，或者未按规定与时上报的；〔五〕未认真贯彻执行安全治理法律，法规的；〔六〕未建立健全本单位安全治理责任制或安全治理责任制不落实，安全治理机构不健全，人员，经费不到位的；〔七〕未制定年度安全治理工作方案或者检查方案，或者虽制定但未组织落实的； 〔八〕未按时完成上级单位或安全治理委员会交办的安全治理工作；第七章 附 如此其次十三条 本规定由招商局物业治理安全治理委员会负责解释；其次十四条 本规定自发布之日起开头实行；名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑招商局物业治理安全治理委员会二○○二年八月十九日名师归纳总结——欢迎下载。