中铁四院集团有限公司收入分配方案.xls

一、薪酬设计导向1、集团公司发展战略2、集团公司人力资源战略3、集团公司所处的外部环境、市场水平二、薪酬设计原则1、补偿性原则 2、合法性原则 3、公平性原则5、竞争性原则 6、经济性原则 7、岗位与人结合原则三、岗位评估工具海氏系统评估法（适用于全公司岗位）要素评估法（工人岗位）四、集团公司薪酬体系构成1、按照薪酬构成类型划分2、根据不同类型的岗位特征划分不同岗位有不同的薪酬构成，详见酬测算的基础财务数据（劳资处提供）序号 总收入（亿元） 实现利润（万元） 实发工资总额（万元） 机关工资总额（万元）1 149 11344 11632 404 13864 14223 660 16385 16804 915 18906 19395 170 21427 21986 426 23948 24567 681 26468 27158 936 28989 2973六、薪酬总数测算（以2003年结算数为测算基础）固定部分岗位工资总额 经营风险奖金公司领导 8 1,600,000中层管理人员 17一般管理人员 108部门负责人 3营销人员 10中层管理人员 34项目经理 10室主任 51一般管理人员 58集团公司副总工 10处/分院/公司总工 11处/分院/公司副总工 33高级设计师（20%） 300 35,719,200浮动部分集团公司薪酬体系由固定工资、浮动工资、长期激励、福利和特殊奖励四部分组成，固定工资指岗位工资，浮动工资类型包括经营风险奖金、绩效工资、项目奖金、效益奖金、营销奖金，长期激励指改制后的股权或期权激励，福利指住房公积金、社保等，特殊奖励指公司专家奖、创新奖等5,071,200393,6005,402,400人数（建议）职能管理系列营销管理系列生产管理系列生产技术系列设计师（50%） 750绘图师（30%） 450薪酬总支出 1,853 46,586,400 1,600,000备注：七、本公司岗位测评分数：集团公司35人和攀成德咨询师3人使用海氏评估法评估，统计得分表2、职能部门收入测算表3、生产部门收入测算表4、职能管理系列岗位工资及年收入测算表5、营销管理系列岗位工资及年收入测算表6、生产管理系列岗位工资及年收入测算表7、生产技术系列岗位工资及年收入测算表8、岗位工资体系汇总表9、岗位工资进级标准35,719,2004、末总收入发生变化，除一般管理人员外的其他人员收入都会有相应变化，不过各类岗位与公司总收入变化的关联系数不同，波动幅度不同，详见薪酬近3700万的工资差额将用于支付其余1400人左右（根据院提供数据2003年末在岗员工3278，主要是一二分院、图文中心、保障中心工人及部分分流人员）的薪酬1、以上人员不包括一二分院工人、新合并的设计院、图文中心、驻外机构、学校、医院、下属公司；2、上述测算涉及人数1853，其中职能部门根据新组织机构编制计算，生产部门负责人设置建议如下（总人数在100以下，设一正一副一总工，总人数在100—300人，设一正二副一总工，总人数在300人以上，设一正三副一总工），设计人员按照1500计算（根据公司提供的9级设计师人数）高级设计师占20%，设计师占50%，绘图师占30%3、由于浮动部分构成差异很大，发放方式、实际发放额度将根据考核决定，详见薪酬考核平性原则 4、透明性原则7、岗位与人结合原则 8、激励性原则2003年结算数薪酬总支出绩效工资+效益奖金 绩效工资 营销奖金 项目奖金1,600,0003,172,8004,043,2001,008,0002,937,6001,279,20026,640,000浮动部分918,4005,224,800集团公司薪酬体系由固定工资、浮动工资、长期激励、福利和特殊奖励四部分组成，固定工资指岗位工资，浮动工资类型包括经营风险奖金、绩效工资、项目奖金、效益奖金、营销奖金，长期激励指改制后的股权或期权激励，福利指住房公积金、社保等，特殊奖励指公司专家奖、创新奖等42,900,00015,480,0005,643,200 4,452,000 918,400 94,190,400 153,390,400表1、全公司岗位测评分数：集团公司35人和攀成德咨询师3人使用海氏评估法评估，统计得分4、末总收入发生变化，除一般管理人员外的其他人员收入都会有相应变化，不过各类岗位与公司总收入变化的关联系数不同，波动幅度不同，详见薪酬近3700万的工资差额将用于支付其余1400人左右（根据院提供数据2003年末在岗员工3278，主要是一二分院、图文中心、保障中心工人及部分分流人员）的薪酬1、以上人员不包括一二分院工人、新合并的设计院、图文中心、驻外机构、学校、医院、下属公司；2、上述测算涉及人数1853，其中职能部门根据新组织机构编制计算，生产部门负责人设置建议如下（总人数在100以下，设一正一副一总工，总人数在100—300人，设一正二副一总工，总人数在300人以上，设一正三副一总工），设计人员按照1500计算（根据公司提供的9级设计师人数）高级设计师占20%，设计师占50%，绘图师占30%3、由于浮动部分构成差异很大，发放方式、实际发放额度将根据考核决定，详见薪酬考核务名称 人数 评估综合 得分 系数 年收入 测算总经理 1 4042 3319 工程师 1 3453 2961 2607 2488 2524 1741 1353 860 1065 536 532 202 1775 规划招聘 1 1428 801 780 709 727 709 1818 1398 905 919 729 350 635 689 2081 1687 1274 985 679 746 326 2002 1599 0 1592 943 737 310 2137 1715 0 1925 966 956 848 316 1745 1021 1123 1487 856 855 1545 1178 745 775 711 701 621 1756 1424 828 623 614 559 766 972 754 1161 902 624 400 2091 1668 1726 2051 1649 1716 2049 1650 1713 1965 1587 1640 1903 1550 1591 2057 1604 1628 1872 1533 1572 1884 1543 1566 1858 1519 1541 1947 1599 1607 2093 1707 1728 分院院长 2 1806 分院副院长 4 1533 院/公司副总工 1302。