某电器有限公司安保部管理手册.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页宁波新峰电器有限公司 安保部管理手册 二0一二年十月一日目 录第一节部门概述第二节：部门组织机构图第三节、管理人员岗位工作说明书1、 经理岗位说明书-------------------------------------------------52、 保安队长岗位说明书---------------------------------------------63、 保安组长岗位说明书-------------------------------——----------74、 保安员岗位说明书------------------------------—---------------8第四节 安保部岗位工作及工作流程标准说明书5、 安保部工作流程与标准说明书------------------------------------166、 保安队长工作项目程序与标准说明书------------------------------187、 保安组长工作项目程序与标准说明书------------------------------198、 保安员工作项目程序与标准说明书--------------------------------20第五节、安保部各项管理制度9、 安保部工作管理制度说明书--------------------------------------3110、 安保部纪律守则和工作要求说明书--------------------------------3311、 办公场所的安全管理制度说明书----------------------------------3512、 保安员保密制度说明书------------------------------------------3613、 保安员执勤制度说明书------------------------------------------3714、 保安员职业纪律制度说明书--------------------------------------3815、 保安员卫生制度说明书------------------------------------------3916、 安保部交接班制度说明书----------------------------------------4017、 保安员仪表仪容要求制度说明书----------------------------------4118、 对讲机使用管理制度说明书--------------------------------------4219、 保安员招聘管理制度说明书--------------------------------------4320、 保安员培训管理制度说明书--------------------------------------4421、 保安员押款制度说明书------------------------------------------4522、 日常工作记录管理制度说明书------------------------------------4623、 公司员工违例处理制度说明书------------------------------------4724、违法人员处理制度说明书----------------------------------------4825、安保部工作总结会议制度说明书----------------------------------4926、消防安全教育培训制度说明书------------------------------------5027、消防安全例会制度说明书----------------------------------------5128、消防安全检查制度说明书----------------------------------------5229、消防工作奖惩制度说明书----------------------------------------5330、消防演练制度说明书--------------------------------------------54安 保 部 第一节：部门概述 （部门编号：XF6）安保部是在公司董事总经理的直接领导下，专门负责公司安全保卫工作的职能部门。

它负责维护公司、员工的生命财产安全，为公司的经营业务活动创造良好的治安秩序和安全条件安保部的工作是保证公司正常运转的基本条件之一没有安全就没有效益安保部是根据公安机关和上级有关主管部门的有关规定，结合公司的实际情况，本着：“谁主管谁负责”的原则，研究制定公司安全保卫工作的规划及各项安全制度、并与公司各部门密切配合，组织贯彻实施公司各生产车间、仓库、行政办公区域、高低配电房、重点设施设备、周围环境、员工食堂等部位，以及重要接待任务是安保部安全工作的重点内容公司安全工作的基本原则是：“生产与安全管理”并重，它既要体现生产的重要性，又要体现安全管理性公司是一个现代文明的场所，是传播现代文明的一个基地，基于这一点公司的安全工作，将对不符合公司文明规定的各种行为予以干预，进行说服、礼貌劝阻，直至对严重影响文明的行为进行清除，只有这样，才能维护文明场所的秩序，才能保护公司及员工的根本利益，才能维护公司的形象生产与安全这两项职能必须同时抓好、同时都要硬、绝不能一手硬一手软这也是公司安全生产工作的基本保证对内的安全工作，体现在经常性的安全检查、整改，以及对员工进行法制和安全消防知识的培训和教育方面通过本部门积极主动的工作，有效地防止各类案件的发生，为公司经济目标和管理目标的实现提供安全保障。

第二节：部门组织机构图 （部门编号：XF600） 安保部岗位设计图人员编制部经理保安员12 组长2 丈亭保安员5组长2 谭东保安员3 组长1 三叶队长队长 经理级 1 人队长 1 人厂分区组长级 5 人员工级18 人相关说明安保部合计人数：26人（暂按26人配置，其中丈亭2人储备作流动替班）安保部责权部门安保部部门负责人安保部经理直接领导董事总经理职责1．负责公司安全管理制度、各类安全管理方案的制定和实施2．负责公司内日常安全检查、消防、保卫工作管理，维护公司治安和秩序3．负责公司内重大外事活动、会议等的警卫与管理工作4．负责公司要害部位的重点检查及安全管理5．负责督促公司各部门贯彻执行公司的安全管理制度，保障公司安全6．负责协助公司对内部员工开展安全（防火、防盗、保密）教育7．负责编制防恐等突发、紧急情况应对方案及宣传、推广与演习8．负责突发、紧急事件处理，做好善后工作9．负责人员、物品进出管控与车辆安全管理及道路疏通工作10．负责协助公安机关进行案件调查与侦破工作11．负责安保部各岗位人员的选择录用、培训考核及工作班次安排12．完成公司交办的其他工作权力1．有权参与公司安全管理目标的制定并有建议权2．有权制定并实施公司安保部相关的规章制度3．负责公司突发、紧急事件的处理权4．负责有权对违反公司安全管理制度的行为和过失提请处罚5．负责公司安全教育与培训的权力6．负责安保部组织机构建立、内部员工考核的权力7．负责安保部工作和发展的决定权或建议权8．安保部内部员工聘用、解聘的建议权9．负责要求相关部门配合相关工作的权力10．负责安保部内部工作开展的自主权11．负责公司安保部各项费用的控制权12．其他相关权力编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节、管理人员岗位工作说明书一、经理岗位工作说明书Job Description 编号：XF602 编制日期： 201-10-1 岗位名称经理职级经理编制1人所属部门安保部下辖人员保安队长直接上级董事总经理岗位描述：在公司董事总经理的直接指导下，全面负责公司的安全保卫工作，及时消除安全隐患，做好防火、防盗、防破坏、治安及自然灾害的预防工作，为公司生产经营管理活动创造良好的安全环境。

工作原则：执法守法、以身作则、认真督导、公正评估、正确激励权利：1、有对公司安全组织架构和岗位编制设定权 2、有对直接下属工作的分配、检查和处罚权 3、有对所辖部门违反公司安全规定的处罚权 4、有对所辖部门队长、组长等人员的人事决定权和基层员工的用工决定权5、有对重大隐患下达“隐患通知书”限期整改权6、有完善公司安全工作流程的审核权7、有对各种突发事件、案件原因调查权8、负责安保部的安全管理9、开展企业安全宣传活动岗 位 职 责职责一部门规划10%1、制定安保部战略规划，为公司安全工作中重大决策提供建议和信息支持组织制定、执行、监督安保部管理制度2、根据公司年度经营规划，设计部门组织架构图和定岗定编，并适时修改《组织架构图》、《岗位说明书》和《工作流程》，审核并提出改善方案3、负责起草公司安全公共管理制度，并监督落实负责起草各岗位安全职责、管理制度和相关操作规程4、负责起草各类突发事件预案，并组织处理相应的突发事件，负责制定安全防范措施，并组织落实负责拟定安全月度工作计划和工作总结职责二工作分析10%1、对各项安全管理制度实施过程进行监督控制，及时分析解决其中出现的问题，并不断完善安全管理体系。

2、组织对各类案件、事故调查分析，采取有效防范措施3、向公司董事总经理提供能够提高安全工作的建议，提出符合公安消防部门规定的消防安全管理工作程序和标准，并贯彻落实所批准的各项程序及制度4、 组织、实施、评估所辖部门业务培训和制度落实的有效性，以及保安员岗位实际操作规范性，并加以改进 5、 做好工作日志和本月工作实施情况分析总结、制定下月工作计划，根据董事总经理下达的各项任务进行落实并跟踪完成，未完成情况须及时书面分析、说明原因职责三招聘权重10%1、根据公司对保安聘用制度，与人事部协调，聘用管理所辖部门员工 2、建立晋升考核机制和内部晋升梯队机制，为部门所辖员工职业生涯提供晋升空间3、根据员工的工作能力和表现及岗位的需要，按照公司的人事政策，对符合晋升条件的员工，通过考核，给予晋升职责四培训权重20%1、负责监督、指导和考核，组织实施安全宣传、培训和演习2、有计划的组织员工进行安全培训，协调各部门做好消防安全培训工作消防业务培训每月不少于1小时，定期。