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9月9日公开课：清单案例和综合案例课前练习 2013年一建各科目教材解读汇总 (一) 例题： 某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人并与其签订了工程承包合同，工期4个月有关工程价款条款如下： (1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元/m3，乙项综合单价为160元/m3当每一分项工程实际工程量超过(减少)清单工程量的10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9(1.08) (2)措施项目清单中包括：1)环保、安全与文明施工等全工地性综合措施费用8万元;2)模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施费用10万元 (3)其他项目清单中仅含暂列金额3万元 (4)规费综合费率3.31%(以分部分项清单、措施费清单、其他项目清单为基数);税金率3.47% 有关付款条款如下： (1)材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣除 (2)措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前全额支付;与分项工程作业相关的措施费用于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。

措施项目费用不予调整 (3)其他项目费用于竣工月结算 (4)业主从每次承包商的分项工程款中，按5%的比例扣留质量保证金 (5)造价工程师每月签发付款凭证最低金额为25万元 承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表1.7所示第四个月发生签证3万元 表1.7 单位：m3月份 项目 1 2 3 4 甲项 500 800 800 600 乙项 700 900 800 600 【问题】 1.工程预计合同总价为多少?材料预付款是多少?首次支付措施费是多少? 2.每月工程量价款是多少?造价工程师应签证的每月工程款是多少?实际应签发的每月付款凭证金额是多少? (二) 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：工作 功能评分 预算成本（万元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查　　　 检查现场时发现： (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱。

配电箱内N线和PE线在一个端子板安装 (2)塔吊由木工班长指挥 (3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，拆除工程的交底记录显示是现场安全员对作业班组做的交底，并有安全员和作业班组的签字 (5)氧气瓶和乙炔瓶在一个三轮车上放置，施工人员在距离三轮车6m处做钢板切割 (6)在某长50m基槽施工现场有7台反铲挖掘机同时开挖项目经理解释是临时增加的变更，业主要求不惜一切代价抢工期完成，并给高额费用，所以才做了加快施工的安排 (7) 工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉 【问题】 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)工作 功能评分 预算成本（万元） 评价（功能）系数 成本系数 价值系数 A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。

3.如果现在项目经理部要求成本控制目标是3000万元，请计算各工作成本控制目标值是多少? 4. 如果A\B工作安排如下图虚线和数字表示拟完工作计划投资，实线和数字表示已完工作实际投资两个工作的工程量没有变化，合同价格也没有变化请用点划线补画出已完工作计划投资横道图，并标出金额 5.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改? 6.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理? 。