投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库大全附答案【模拟题】.docx

投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库大全附答案【模拟题】第一部分 单选题(50题)1、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】： A 2、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是(　 )A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】： A 3、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】： B 4、进度控制工作流程不包括(　 )A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】： D 5、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】： B 6、(　 )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】： A 7、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】： A 8、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】： B 9、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】： A 10、监督和控制严密，一般不会出现失控现象这一特点属于(　 )A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】： C 11、(　 )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】： B 12、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(　 )。

A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】： A 13、(　 )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】： A 14、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是(　 )A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】： C 15、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： A 16、信息处理工作流程组织包括(　 )A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】： A 17、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。

即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】： A 18、人员任用的(　 )方式是指确定和任用适当的人选A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】： D 19、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】： A 20、团队能力开发的方法不包括( )A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】： B 21、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】： A 22、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】： D 23、(　 )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】： A 24、下列说法不正确的是(　 )A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】： A 25、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】： D 26、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】： D 27、由于建设项目具有(　 )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】： C 28、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】： B 29、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】： D 30、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。

A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】： A 31、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】： B 32、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】： D 33、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】： D 34、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把(　 )置于非常重要的位置A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】： B 35、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】： A 36、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】： B 37、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】： A 38、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向(　 )方向发展A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】： D 39、物质流程组织不包括(　 )A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】： D 40、在工作任务分工表中应明确( )A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】： A 41、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】： A 42、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】： C 43、建设项目界面的类型中，( )是指系统。