甲方工程项目部管理制度知识讲解.docx

甲方工程项目部管理制度知识讲解工程项目部管理制度为了项目工作的顺利睁开和准时按质达成企业对本项目部各项工作的部署目标，联合本工程实质，特拟订本工程项目部管理制度一、工程项目部工作内容1、组织达成工程项目部动工审批手续，协调施工过程中的外面关系2、3、组织实行招招标、辅助签订施工合同依据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从动工至完工的全过程管理，实现项目合同目标4、拟订工程项目部的管理方案、管理制度，报请企业批复后并实行二、工程项目部平时工作制度1、工程项目部组织制度1工程项目部推行部门经理领导下的专业工程师负责制○2工程项目部依据项目需要，设工程经理1 名，土建专业工程 ○师 1-2 名，安装工程师 1 名，造价工程师2 名，资料管理1 名3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公○xx 负责制2、工程项目部会议制度（包含办公室、值班会议制度）1 工程项目部推行按期现场办公制度（周一至周五清晨 9:00-○下午 5:00 点）2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专○1 / 9人值班，原则上采纳调休，不可以调休的经工程项目经理报企业总经理赞同后，按一般加班补助办理（详细方式方法可由工程经理报总经理鉴定）3 工程项目按期例会制度（暂定周一下午 3:00 点） :监理、施 ○工单位主要负责人参加。

包含项目人员）解决施工过程中存在的问题4 不按期会议 :对施工过程中存在的困难、问题需要实时解决 ○落实的专题会议，紧迫会议5 协调组织并参加监理方组织的监理例会，○（暂定周二下午 3：00 点）和不按期的各项专题会议6 监察、参加施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出 ○ 合理的施工方法及工艺3、检查制度1 工程项目部专业工程师会同监理、施工方有关专业人员，每 ○天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡逻（周一至周五），要点部位 100%检查实时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整顿，整顿后一定进行复查，直至合格为止2 周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周 ○一查（暂定周二上午 9：30 分）监理、施工各主要负责人、有关专业负责人参加的安全、质量、进度检查，检查过程中发现的问题，以书面文字、影响、照片联合的形式实时下发施工单位，限时整顿，整悔过程和完成时应进行复查，直至合格3 月大检查：每个月起码一次禁止时的大检查或分部分项检查 ○（可请企业领导参加），成立检查表、评选标准，进行现场安全、质量、进度讲评，形成书面检查、评选报告，上报企业总经理及各部门。

2 / 94 各项检查结果应实时形成书面、影响资料报项目工程经理审 ○xx，提交有关单位负责人签认5 工程项目部各岗位推行书面总结、计划，分周、分月报计划 ○和分阶段目标计划的报告制度，由工程项目经理过程检查，工程项目经理接受企业及总经理的检查6 写出管理 xx，○注明当天巡逻、状况实时间记录、工程会议、检查事项、工程签证、设计更改、施工质量、进度、安全问题及有关办理举措、落真相况等，一定当天书写，禁止过后补写三、工程部的岗位责任制1、工程项目经理岗位责任制1 工程项目经理直接对企业负责，接受总经理领导○2 按周、月、年拟订生产计划及总结，辅助拟订项目目标、协 ○ 调内外关系3 组织、参加、起草、审察招标文件，评定招标文件，制定发○包项目合同主要条款 4 组织参加施工进度计划，资料供给计划，资本需求计划的制 ○定和初步审察，抓好项目施工成本控制与管理5 主持项目部平时工作例会，周、月、及分部分项检查，参加 ○监理 xx 例会6 正确指导施工单位的安全、质量、进度及文明施工3 / 9○7 批阅办理施工单位之间的来往信函，办理或敦促办理与企业 ○来往信函、报告、指令8 组织工程完工的初步查收。

○2、专业工程师岗位责任制1 工程部专业工程师对工程项目经理负责，接受工程项目经理 ○的领导，2 起草并保存与施工、监理单位的来往信函及各样法律文件并 ○上报工程项目经理批阅3 组织项目施工审批所需资料○4 起草招标文件，制定招标程序，参加评标，达成专业技术协 ○ 议条款5 进行施工现场工程量的统计，审察（初审）并配合估算部门 ○ 进行核算6 组织工程质量的安全检查，做好施工现场安全事故预防工作， ○ 并作好记录7 组织关于隐蔽工程的查收，保证所记录的资料真切完好○8 做好工程施工部位及现场安全文明施工的每天巡逻，并记录 ○4 / 9工作9 审察批复施工方作业计划，估算资料集相应业务，批复质量 ○整顿举措，并检查落真相况和各方工程联系单的起草答复，并报工程经理审察3、造价工程师（造价员）岗位责任制1 造价工程师向工程部项目经理和总经理负责，接受项目经理 ○领导2 踊跃采集、办理设计更改、技术鉴定单等资料，睁开与军区 ○中心、施工单位的经济核算和签证工作3 依据施工图，分部分项计算工程量，与军区中心和施工单位 ○的核量结算工作4 按月、年完工上报估算，中间计量计算报表○5 控制好成本，并剖析上报企业。

○6 仔细执行造价工程师职责，对所做的全部报表、估算、决算 ○标书负责4、工程项目部文件、信息资料管理制度1 工程项目部资料员，○向工程部经理负责，接受项目经理领导2 项目工程文件资料，5 / 9○应严格分级保密，未经工程经理或上司领导赞同，不得将波及有奥密的资料流露给施工方或其余单位和个人3 企业发出的文件资料，○一定在 4 小时内传达到相应的管理部门人员 4 由工程部负责签订的合同及合同文件，一定确认合同方的 ○法律资格，经有关部门审察，报总经理审批签订后，方可交合同与另一方实行，依据合同、图纸由工程部一致发放，有关专业工程师保存一套，要善保存使用，完工后交回工程部，以备存档或知足其余需要5 经设计、企业、军区签证的更改，经济技术鉴定单，妥当 ○保存，并发放到相应的部门人员6 整理好施工、监理、企业来往信函，并保存，成立资 ○料台账7 敦促指导施工单位的资料跟进完美，做到工程完工、资料 ○xx，以备报验和存档8 做好各样会议的文字记录，及施工有关影响图片资料的保 ○管工作四、工程项目部查核制度<一>奖赏制度A 类1、奖赏个人 50-200 元，与当月薪资一并发放1 对改良部门管理，提升业务水平、合理化建议的。

○6 / 92 工作中表现突出，创建优秀成绩的○3 工程施工过程中为企业建立优秀形象提升著名度的○B 类2、记功记功类奖赏个人 200-1000 元，与当月薪资一并发放，全企业通告表彰1 提出合理化建议，○节俭成本成绩明显者奖赏 5000 以上 -10000 元以下2 根绝浪费，发现企业内人员或施工方人员的浪费，实时有效 ○进行遏止的，给企业挽回了较大损失，而作出贡献的3 提出建议，改良施工工艺流程，经实质考证成就明显的○C 类3、记大功（节俭成本 10000 元以上者）记大功类奖赏个人 1000 元至 3000 元，依据状况由工程经理提请企业总经理赞同，在企业职工大会上表彰<二>处分制度A 类1、警示类7 / 9情节较轻者，赐予警示处分，情节相对轻者而严重的，赐予告诫处分，每次罚款 50-100 元，在当月薪资中扣除，本部门内部通告1 不听从部门经理领导，以各样原因推辞领导安排的工作， ○推委应肩负责任的2 悲观怠工，○在部门办公室场所内发怨言、宣泄个人情绪的3 不按本部门规定参加例会及其余会议的○4 对施工作业点的巡逻，○不按规定次数进行，漏查、走形式、不重质量的5 不按规定填写管理日记、忘填、漏填、过后进行补填的。

○B 类2、记过类记过类处分每次罚款 100-500 元，全企业通告责备1 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书资料的○2 超出规准时间传达文件资料，造成不良结果或影响的○3 未按规定程序，走部门内、外联系单资料流程的○8 / 94 负责工作范围内，工程（或资料）出现质量问题、未实时 ○发现的，后经领导和其余同事发现，但已造成部分损失的5 关于上司领导指定的工作（或整顿内容）未准时达成，或 ○确立没法达成但不实时上报的6 半年内遇到警示处分三次以上的○C 类3、开除状况相对严重，造成项目较大损失的，企业予以除名1 未执行工作职责，○造成施工过程中出现重要安全事故人员伤亡的2 未执行工作职责，造成施工过程中出现重要质量事故的○3 接受施工单位财物、礼金，给企业造成损失的○4 半年内记过处分三次机以上者○9 / 9。