部门管理标准：技术部绩效考核管理标准.pdf

技术部绩效考核管理标准 目目 录录 1 目的和适用范围 ........................................................................................................................................................... 2 2 编制依据 ....................................................................................................................................................................... 2 3 基本原则 ....................................................................................................................................................................... 2 4 考核细则 ....................................................................................................................................................................... 2 4.1 考核分类及分级 .................................................................................................................................................. 2 4.2 考核周期 .............................................................................................................................................................. 2 4.3 考核档次 .............................................................................................................................................................. 2 4.4 实施细则 .............................................................................................................................................................. 2 4.4.1 月度绩效考核 ............................................................................................................................................... 2 4.4.2 年度绩效考核 ............................................................................................................................................... 3 5 考核结果的应用 ........................................................................................................................................................... 3 5.1 绩效奖金 .............................................................................................................................................................. 3 5.2 岗位晋升 .............................................................................................................................................................. 3 5.3 培训 ...................................................................................................................................................................... 3 6 考核结果反馈及绩效面谈 ........................................................................................................................................... 3 7 考核申诉 ....................................................................................................................................................................... 4 8 附录 .............................................................................................................................................................................. 4 附录 1：员工绩效考核结果汇总表 ............................................................................................................................ 5 附录 2：技术部专业主任绩效考核表 ........................................................................................................................ 6 附录 3：技术部工程师绩效考核表 ............................................................................................................................ 7 附录 4：员工绩效结果面谈表 .................................................................................................................................... 8 附录 5：员工绩效考核申诉表 .................................................................................................................................... 9 1 1 1 目的和适用范围目的和适用范围 为规范技术部绩效考核管理，有效激励部门员工工作热情，强化部门绩效考核管理，提升部门工作效率，特制订本标准。

本标准适用于技术部全体员工绩效管理工作 2 2 编制依据编制依据 公司《绩效考核管理标准》要求 3 3 基本原则基本原则 以目标、结果为导向，量化工作指标，实现公平、公正、公开的原则 4 4 考核细则考核细则 4.1 4.1 考核分类及分级考核分类及分级 每月月初由部门负责人与部门分管领导针对员工上个月的工作业绩及工作态度进行评价，按照排序比例进行评定  根据员工在部门内业绩表现，应尽量拉开等级与差距，突出绩效考核价值导向作用；  其中S比例不得超过部门员工总人数的20%，D比例原则上不得低于部门员工总人数的10%；  依照员工考核分布的原则，对员工考核结果进行分级 4.2 4.2 考核周期考核周期 考核周期分为月度绩效考核和年度考核 4.3 4.3 考核档次考核档次 等级划分为：S优秀、A良好、B合格、C基本合格、D待改进五个档次，所对应的考核系数见下表： 序号 绩效考核得分 考核等级 个人绩效系数 1 95≤分数≤100 优秀（S） 1.2 2 85≤分数＜95 良好（A） 1.1 3 75≤分数＜85 合格（B） 1 4 65≤分数＜75 基本合格（C） 0.9 5 分数＜65 待改进（D） 0.8 4.4 4.4 实施细则实施细则 4.4.1 月度绩效考核 2 部门负责人根据技术部员工上月工作内容，从工作量、进度、质量、失误率、工作态度、履行公司制度、加分项、否决指标等内容完成上月工作考核评分，于当月月初5日前，反馈考核结果（S、A、B、C、D档次），评分表详见附录2和附录3。

4.4.2 年度绩效考核 年度绩效考核对象为年终（以12月31日为准）时在职员工，通过计算一年内员工月度绩效考核平均分得出年度最终绩效考核得分，年度绩效考核分级见第4.3节 5 5 考核结果的应用考核结果的应用 5.1 5.1 绩效奖金绩效奖金  技术部以部门负责人以下员工绩效考核结果为依据，进行上月度/上年度绩效奖金的发放；  部门负责人以下员工月度绩效奖金=月度绩效工资*个人考核系数-休假扣款；  部门负责人以下员工年终奖=年终奖数额*年度最终个人考核系数 （一年内员工月度绩效考核平均分） 5.2 5.2 岗位晋升岗位晋升  绩效考核等级连续6次及以上优秀的员工可优先获得岗位晋升机会；  对于下列人员进行降职降薪处理：  考核等级连续2次“待改进”的员工  对于符合降职降薪条件的员工，参考《薪酬管理标准》中规定逐档调整，经公司总经理批准后次月实施 5.3 5.3 培训培训 对于绩效等级多次达优秀的员工可优先考虑作为后备人才培养提供外部进修等激励类培训方案 6 6 考核结果反馈及绩效面谈考核结果反馈及绩效面谈  对于绩效考核中反映出的问题，部门及时将问题反馈至责任人员，由责任人员自行整改，如次月仍出现类似问题，绩效考核中将翻倍扣分，同时由责任人员就问题整体整改措施出具书面文件，提交至部门。