《施工组织设计》代县南城门、西北角楼仿古建筑工程施工组织设计.doc

代县南城门、西北角楼工程投标文件 34第一章 工程概况 4第二章 工期及质量目标 4第三章 施工准备情况 5第1节 （一）组织准备 5第2节 （二）技术准备 6第3节 （三）现场准备 6第4节 （四）人员准备 7第5节 （五）施工现场用水准备 7第6节 （六）施工现场用电 8第四章 施工组织管理网络 9第五章 施工总体部署 19第1节 （一）施工组织部署 19第2节 （二）资源配置 20第3节 （三）施工程序 20第4节 （四）分部工程工期按排 21第5节 （五）施工协调管理 21第六章 主要分部、分项施工方法 22第1节 （一）工程测量和施工放线 22第2节 （二）基础工程施工 26第3节 （三）、上部结构 30第4节 （四）、装饰工程 35第5节 （五）、楼地面工程 42第6节 （六）、屋面工程 46第7节 （七）、门窗工程 54第8节 （八）、木装修制作、安装 55第9节 （九）、脚手架工程 58第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 59第八章 季节性施工措施 61第九章 质量保证措施 62第十章 工期保证措施 71第十一章 安全生产和文明施工措施 75第十二章 降低成本，提高经济效益措施 86第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 89第十四章 施工进度计划 93第十五章 施工总平面布置图 95第一章 工程概况1、本工程为某县南城门及西北角楼仿古建筑工程，由山西重德古建筑规划设计院设计，按某县边境楼、城台老照片及营造法源做法设计。

2 、整个工程由南城楼和西北角楼两部分组成城楼下为楼台南城门洞，上为木结构楼阁建筑，设计为明代特征，依据边境喽特征设计为：二层三檐腰缠平座歇山屋顶，楼面宽七间、进深五间回廊式，二、三层檐下设双下昂五踩斗拱，平座设五踩双翘斗拱过度，一层檐下不设斗拱，顶层梁架结构为七架梁通檐用二柱台明长26M、宽17.4M，占地面积452.4M2，楼台底部长51M、深32.74M，占地面积1669.74M2楼高19M，台高11.5M,总高30.5M角楼为二层三檐腰缠平座歇山屋顶，楼面宽七间、进深四间回廊式，二、三层檐下设双下昂五踩斗拱，平座设五踩双翘斗拱过度，一层檐下不设斗拱，顶层梁架结构为七架梁通檐用二柱下层正面劈板门，余皆墙体封闭直至二层楼板，二层周设隔扇装修台明西北各长23M、宽13.4M，占地面积444.88M，楼台底部西、北各长58M、深34.4M，占地面积1712M2楼高18.29M，台高11.52M,总高29.81M，角楼与边境楼、西城门楼呼应形成区域性建筑与历史街区相互协调3 、所有木结构部份均为国漆饰面.第二章 工期及质量目标工期及质量目标1 、本工程承诺工期目标为180 天为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。

2 、本工程承诺质量目标为合格工程为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部， 从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识第三章 施工准备情况（一）组织准备1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到"政令畅通"2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目中途不调换项目经理3 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组 （二）技术准备l 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护 （三）现场准备1 、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。

2 、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施3 、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划4 、编制机械安装、使用方案四）人员准备l 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确2 、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工五）施工现场用水准备1 、施工现场用水量计算施工现场生产、生活用水 1.10L/S 施工现场消防用水 10L/S 总用水量(Q) 10 十l/2×1.1＝10.55L/S 自来水流速(V) 1.50M/S 自来水进水管直径 d＝√4Q/1000лV＝√4×10.55/1000×3.14×1.5 ＝ 0.095M若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备若供水压力不足，采用水泵加压措施2 、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场六）施工现场用电1 、施工现场用电量计算 ∑p1＝196.1KW ∑p2＝297KW K1＝0.5 K2＝0.6 COSФ＝0.75 生活照明用电按总用电量10％ 考虑。

施工现场总用电量 P＝1.1×（0.5×161.1＋0.6×197）/0.75＝243.23KVA 2 、施工现场设置施工用配电房（ 见平面布置图）， 从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设3 、施工用电：（1） 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱3） 施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施第四章 施工组织管理网络（一） 施工组织管理体系 建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调 一） 工程组织管理网络 ---见图1（ 二） 施工现场组织管理网络 ---见图2（ 三） 质量管理网络 ---见图3（ 四） 计划管理网络 ---见图4（ 五） 安全管理网络 ---见图5（ 六） 文明施工管理网络 ---见图6 （ 七） 计量管理网络 ---见图7工程组织管理网络（图1）（根据工程及公司组织特点加入）施工现场组织网络体系（图2）（根据工程及公司组织特点加入）质量管理网络（图3）（根据工程及公司组织特点加入）计划管理网络（图4）（根据工程及公司组织特点加入）安全管理网络（图5）（根据工程及公司组织特点加入）文明施工管理网络（图6）（根据工程及公司组织特点加入）计量管理网络（图7）（根据工程及公司组织特点加入）第五章 施工总体部署（一）施工组织部署 l 、组织施工以古典施工为主，土建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。

2 、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体 3 、总的施工部署遵循"先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工" 的原则， 根据该工程的布局组织流水施工， 重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目 4 、整个工程施工以关键项目--主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（ 人、材、物） 必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成 5 、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工， 确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开， 在确保自身施工进度的同时， 积极为装饰工程创造条件， 这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现 6 、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划二）资源配置详见设备及周转材料表（三）施工程序 施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。

关键项目的主要程序如下： 测量放线→钢筋混凝土基础工程→ 主体工程施工，木结构柱梁→ 主体工程验收→室内外全面装饰及屋面工程施工→室外及细部处理→ 组织竣工验收非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工， 只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成四）分部工程工期按排 工程总工期为180 天，基础工程占用工期20 天，上部主体工程占用工期85 天，室内外装饰工程占用工期73 天，2 天竣工扫尾五）施工协调管理 1 、与建设单位之间的协调 " 质量第一、服务至上"的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务， 在工程施工过程中， 根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处， 能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计， 认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关， 协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。

2 、与监理单位之间的协调 施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的" 施工组织设计"和分部分项施工方案进行施工和质量管理在" 自检" 的基础上， 接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理工程师的要求加以整改严格执行"上道工序验收不合格、下道工序不施工"的原则， 使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成 3 、建立工程协调例会制度 由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立一个定期（ 每周）和不定期的工。