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年终总结范文【项目管理技术工作总结 （精选多篇）】》摘要：工程项目管理专业技术工作我总结作项目管理人要以专业技术依托以工程项目管理心先进工程建设理念明确项目成、 质量、进和安全目标，这里我们主要讨论项目施工管理项目施工阶段管理主要包括质量控制、进控制、投控制以及合管理和 安全明施工管理等五方面容下面我将通己近几年工作体会对上述五方面容作些简单论述，、工程质量控制年计、质量质量是 项目坏根指标所以施工程项目质量与差直接反映出管理与差我们必须调动切、想尽切办法严格按照施工规、施工规程进行施 工管理其以下工作是特别不能够放松工程项目管理专业技术工作我总结作项目管理人要以专业技术依托以工程项目管理心先进工程 建设理念明确项目成、质量、进和安全目标扎实工程建设理论和技术管理知识、丰富现场施工验是做工程项目管理基础;这就要平工作不 断积累和总结让实践与理论更地沉淀能力上更管理协调、对整施工程技术实施主要还是工程质量质量不合格其它切也就白谈了影响施工项目质量因素主要是人、材、机、方法和环境所以如何控制质量是关键要熟悉工程建设各种材技术性质和质量要 ;材要严格检验收正确合理使用建立管理台帐进行收、 发、储、运等环节技术管理避免混和将不合格原材使用到工程上对各工序施工工艺充分地把握严格按施工方案施工;全面分析预防主对可能出现质量隐患设置 控制重防;控制整施工程质量通病质量通病面量广危害极消除质量通病只要思想重视施工程严 格按施工验收规进行施工遵守施工程序和操作规程贯彻技术责任严格检、层层把关绝多数质量 通病都能消除二、当今社会是讲效率社会就是金钱质量保证了进也要跟得上要合理地赶进对各种优化搭配从 而节省管理节约管理成三、建立项目核算制对项目进行成控制人、材、机、管是构成成主要费用;人工费严格按工程 量计算优化劳动力减少返工杜绝滥用工施工要按工期严格进行严禁窝工无故停工用工要按按量 （定量定工）;材提取使用前施工主要责人要熟悉施工图纸对所用材数量做到心有数要按按量提取 材尽量控制材使用量严格按照图纸施工多用材和少用材土建工长都要以洽商形式反映面上 也就是说主要责人要对提取材严格把关严禁多提错提 现场要有人专门盯工程质量依图施工严禁浪费材丢失材 工人对施工工艺不了会导致浪费材还要防止工人盗窃施工材和施工工具;机械施工方案选择要 合理配置机械提高使用率;管理人员要严格配置架构要合理管理人员素质、技术、办事效率要 高缩短工期减少管理成;优化整施工程各工序施工工艺综合衡量通改变工艺搞高效率减少人、 材、机从而降低成四、要以人安全明确安全目标、减少和消除生产程事故保证人员健康安全和财产免受损失;统 安全生产管理制定周密安全措施建全规制保证多项目、多部位、多工种施工条件下有序地进行 工作对使用些特殊建筑材性能、使用方法要明确进行技术交底控制人、物不安全状态、改善生 产、生活环境工作要多观察多动脑多学习并且不断提高交际能力增强管理协调能力以良思想品德、敬业合作 精神和奉献创新识回报社会二专业技术工作总结（项目施工管理浅谈）那山杉005k专业技术工作总结一一项目管理浅谈人999 年毕业先工作杭州国通信息系统有限公司、台州泰置业有限公司及台州万邦置业有限公司 这十余年工作历程,我从学生逐步成长有定技术基础和管理能力专业技术人员工作对项目管理认识逐渐清晰有失败也有成功有教训也有喜悦也更进步明确了项目管理主要性 总结人观如下项目管理主要分项目前期阶段、项目实施阶段、项目运行阶段项目实施阶段又分设计阶段、施工阶段、试运行阶段这里我们主要讨论项目施工管理项目施工阶段管理主要包括质量控制、进控制、投控制以及合 管理和安全明施工管理等五方面容下面我将通己近几年工作体会对上述五方面容作些简单论述、工程质量控制年计、质量质量是项目坏根指标所以施工程项目质量与差直接反映出管理与差 我们必须调动切、想尽切办法严格按照施工规、施工规程进行施工管理其以下工作是特别不能 够放松、作业主组织举行次工地例会会议上提出施工质量必须达到设计、规要并提出质量控制方面应 相关事宜；会议上跟参建各方有初步认识和沟通使明白项目要达到什么样要、工程施工前要承包商完善和健全质量保证体系包括项目理、技术责人质检、、施工员等“五 员”必须到位要承包商对每道工序检验加强检职能检合格才能通知监理工程师确认确保每道环 节都能到位3、审核材取样、送检计划督促监理单位和施工单位严格按照计划执行工程检测材送有相应质 检测公司保证送检钢筋原材、砼条件、标养等试件合格、严把材进场质量关做工程质量控制切入口对进场材认真核对产品合格证、质保单并对材外观 质量检抽取适当组数送检对相关材壁厚、管径等进行严格检发现与设计图纸、规不立即要施工单位退场不得工地现场使 用5、加强对现场隐蔽工程验收检、平行检、现场巡视等工作发现问题立即以口头及面形式通知 施工单位进行整改对相关整改问题跟踪检直到整改完毕6、做工地现场实测实量工作主体施工对施工单位报送检验批次分项评定到现场对照检得出实 际数据对超出偏差部位要整改7、装饰施工对进场材检产品生产厂、厚、规格、型不合要给予清退并进行留档工作二、工程进控制要有效进行施工进控制必须抓住项目事前、事、事情况控制而如何加快工程进 缩短施工工期终要通科技进步采用现代化管理方法才能够达到可根据具体情况利用计算机处理信息进行预测、策、目标管理采用统筹络技术强调系统工程管 理办法做到定量和定性分析相结合实现优化配置与动态管理以达到加快工程进、缩短施工工期 目进控制具体问题及处理方式致有如下几种、根据施工现场进问题严格要施工单位根据确定竣工 日期、合理安排加对现场劳动力、设备、金投入使施工单位能够清醒认识工期紧迫程从公司到 项目部都引起重视、利用每周组织各施工单位召开现场监理例会机会协调对施工进产生影响各种因素并根据进计划确定周应该完成工作量3、计划工期产生较偏离关键工序、节无法按计划完成要施工单位及调整施工计划审批实施、动用济手段对合质量要、合建筑规程项目如提前完成进行奖励反则进行定处罚以提高施工企业积极性三、合管理合管理非常重要合条件关系到合双方责权利关系因工程承包合应规容全面完整条表 达清楚严密并与工程管理模式和招标方法相配套所以合管理程以下几比较重要、 合签定前认真收集、整理、类似工程相关合及其具体条款结合管理项目具体情况努力形成完整合体系并补充协议及专用条款上进行详细说明、合签定程要针对每具体合积极与合相关方进行谈判、磋商不损害己方根利益前提下进行适当妥协以尽快签定各方能够接受合并针对各方有疑义条款进行细致释及认真修正3、合执行程严格按照合条款进行管理对发生违反合条款事情进行分析、讨论 是不是合实施客观条件起了根性变化还是由合相关方因己私利而恶违反合 如是因合实施客观条件起了根性变化就应该及会合各相关方通协商补签各方都能够接受补充协议如是因对方因己私利而恶违反合就必须进行严正交涉直至进行司法程序四、投控制项目投控制成功与否从某种义上讲定项目投成败 基这样认识我人认要做以下几方面工作、合理确定定额基价实行有效动态管理正确反映市场行情；政府实行宏观调控；承发包双方共承担风险实行静动态相结合管理模式、努力避免发生三超现象（结算超预算、预算超概算、概算超投估算）严重等问题因项目施工阶段是把工程设想换成实物重要阶段这阶段有量财物投入所以必须严格按图施工不作轻易变更如施工程工程量清单、预算定额无法到发生变化材单价根据施工单位上报价格根据信息价或到 市场调确定补偿给施工单位合理价格使工程建设成得以有效控制五、安全明生产施工要把安全生产、明施工工作放首要位置刻牢记其重要性并严格督促施工单 位按照安全生产法律、法规做安全明施工工作对重要部位、环节存安全生产隐患立即指出整改 坚不予放直到施工单位消除安全隐患止确保“零”伤亡安全生产目标实现、根据工程特结合现场实际情况工地开工前必须要施工单位编制《安全明施工细则》要监理单 位编制《安全明施工监理细则》并对该细则进行审核以便日常工作对照检、实施、坚持每天对工地安全生产、明施工进行检特别是对机械设备、安全用电、“三宝、四口、五 临边”防护等重要部位安全检对出现安全隐患“物状态人行”不合要立即予以指出要施工单位 立即进行整改并按照检情况对施工单位进行考核3、定期检施工单位安全台帐特别对“三级”教育工作班组施工安全交底工作等容进行检对存 不足处及提出保障现场施工正常进行六、进、质量、投三方面关系工进控制目标与投控制、质量控制目标是对立统般说进慢就要增 加投工期提前也会提高投效益；进快可能影响质量而质量控制严格就可能影响进；但如质量控 制严格而避免了返工又会加快进进、质量与投三目标是系统工程管理就是要三者矛盾既要进快又要投省、质量这里特别要事情是当项目投、施工进跟工程质量不能够协调统候必须保证质量前提下调整其他 两项容项目施工阶段管理容非常博涉及到问题也远远不是上述容能够概括我们应当工程实践程不断积 累素材不断将理论知识应用到现实管理不断总结验与教训分析理论与实际磨合哪里不断摸出新 管理方法与手段使我们对项目管理有更加深刻认识与感悟以项目管理可以不断提高己管理能力还有要加业交流交流使己不成熟观成熟起项目管理和建设贡献微薄力量那山杉0 年 5 月三项目管理技术总结项目管理技术总结回顾年项目管理工作我对工程理程有 了定提高对工程管理办法也有了定认识首先作项目责人要确定己地位项目责人是甲方与乙方共利益体现者对工程进行综合动态管理项目理应有职责就是对工程进行三控制、二管理、协调三控制对工期控制、对质量控制、对成控制二管理合管理与信息管理协调协调与业主关系般项目按进可分以下几阶段（）招投标签约阶段阶段工作主要由项目部门与技术部门合作完成 阶段作项目责人要对招标进行详细研究明确招标具体容、数量、等尤其招标给出现场实际工况及图纸必要至现场进行核实结合系统特给出合理技术方案制作投标技术部分要详细检标容是否与招标要致包括格式及设备清单标是工程项目进行指导件应真实、全面、详细部分容还与项目等各部门进行协商确定公司现已有技术标样可根据项目具体情况进行修改和编制但重认真仔细对关键部分如设备清单、测量成分、量程、工程界面等部分应重核对（）施工准备阶段对我方投标进行透性分析对我方所施工项目进行透彻了首先应建立规划纲容包括工期计划制定设备材预算编写（与项目部合作）人员安排和选择管理和安全制等今年开始烟气线监测新项目采用了预算形式进行采购相比以前想到什么买什么模式制定预算能更对用及采购周期进行规划也避免了因采购单遗失造成重复购买另对持续较长项目也有益处如金热力项目3#机组建设与##机组建设相隔近半年部分材当已采购并已详细登记预算单上再次购买便可根据其进行筛选减少了材浪费另就项目建设方面问题与厂方责人进行系和沟通口头或面明确双方工程界面划分等细节问题对可能出现困难如反吹气供给、施工、设备搬运存放、排污口整治等问题进行协调以保证续工作顺利开展（3）施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费长阶段要根据随而要变化对工程进行全方位动态管理对施工进控制方法主要包括根据进计划表确定施工项目总进控制目标和分进控制目标；工程进行程对实际进与计划进进行比较如出现偏差随采取措施进行调整；协调与施工进有关单位、部 门、工作团队、人进关系实际工作出现影响项目进因素主要有有关单位影响如华纶印染由房建设方工程延期导致我方设 备进厂拖影响了原定运行日期相应延主要对有关单位作协调工作以达到我施工单位工程顺利进行b 施工条件影响常见情况厂方排污口整改完成扶梯安装到位不具备安装条件因使工期发生偏差要及与甲方沟通并取得甲方认可材问题包括订货周期和材质量相关问题工程所各。