小改小革管理方案.doc

小改小革管理方案 去百度文库，查看完整内容 内容来自用户：zjyxyf 小改小革、合理化建议活动实施办法 一、总则 深入展开小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪慧才智，激发员工的创造性，促进企业在提升产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效 二、小改小革、合理化建议定义小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、革新活动如设备、工艺的小革新、小改善；提升设备使用效率、减轻劳作负荷、确保安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改善操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改善方法或措施如提升产品质量，简化工艺程序的改善建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改善建议；提升生产安全、环境保护、劳作保护的改善建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改善建议；提升企业生产经营、管理方面的改善建议等。

三、组织机构 〔一〕建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，〔四〕小改小革项目申报填写要求：五、2.从节能小技艺、小革新、节能改造及管理节能措施等方面,提出合理化 针对一大型商场或酒店的主要节能改造对象有通风空调系统〔1、中央空调自动控制技术，2、主机房模糊变频控制技术，3、新风换气技术，……〕、给排水系统〔1、改换节水器具，2、冷却水节水技术，……〕、照明系统〔1、改换节能照明器具，2、安装照明节电器，3、照明自动控制系统，……〕、和电气系统〔1、安装改善电力品质设备，2、电梯动能回馈节能技术，3、扶梯节能控制系统，……〕等方面的节能 合同能源管理是国际上一种先进的能源管理模式也就是平常所说的EMC模式，它是节能市场化运作的新机制EMC对能源系统改造以合同能源管理模式为客户服务，克服了我国目前在节能工作上面临的诸如：企业节能投资意识不强，节能投资资金不够，节能项目“头痛医头〞系统效率不高以及节能投资服务跟不上等一系列障碍，以促进全社会各种技术可行、经济合理的节能项目能普遍实施 合专业化的能源服务公司〔EMC〕与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，按照合同采纳先进的节能技术及全新的服务机制来为客户实施节能项目。

EMC为客户提供能源系统诊断、节能项目可行性分析、节能项目制定，帮助项目融资，选择并采购设备、安装调试、进行项目管理、培训操作人员、合同期内系统设备维护、节能量监测等一条龙服务，然后与客户共同验证项目的节能效果、环境效益与经济效益，最后，与客户分享项目实施后取得的经济效益，回收项目的投资和获得应有的利润 一般状况下对车间工人的考核方式有以下三种： 1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项依据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准公司、车间、班组依据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人 3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，革新建议奖；提升短板或车间关注的单项目标 不同的企业碰到不同的状况有以下灵活处理办法： a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采纳“行为考核+单项考核〞的模式，并合计将消耗指标纳进进来 b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励 c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采纳“行为考核+单项考核〞 另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。

薪酬与整个车间的绩效目标挂钩 概述 精细化是我国企业必需迈过的一道坎，也是持续改善电力生产班组管理水平的必由之路 精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最正确方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性细〞是精细化的必定途径，“精〞是精细化的自然结果 单纯看管理“精细〞似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维 班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂 做好班组管理，在管理中不断提升，是应该思索的问题班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪慧才智，积极展开好班组建设；如何广开言路，展开好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键 在展开精细化管理时，首先要把展开6H〔生产现场六源〕管理活动作为切入点通过查找“六源〞〔污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源〕和制定“六源〞整治的一系列确保措施，使班组精细化管理的实施得到了确保，同时对推动精细化有了更深入的熟悉。

班组能否熟悉精细化，关注重点和细小并在具体工作中应用精细化，提升工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的 一、熟悉精细化 关注重点和细小 首先，对“精细化管理〞要从思想上重视它，积极接受它 对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精精细不是小气，是一种深度、一种拓展 它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路关于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施准确计划、准确决策、准确控制、准确考核的一种科学管理模式 在管理上“精雕细琢〞，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理、劳作管理、经济分析等抓细抓实，做到“细〞对工作过程，做到严谨、严密和细小，如工作的规范流程、计划方案、技术标准等；对工作结果的完美、有效和最正确，如规范流程的高效性、方案的效益性、技术指标的准确性等都做到“精〞 其次，应当正面熟悉“精细化管理〞的内涵第一，强化精细化管理，是要以落实落实科学发展观，在确保安全生产的前提下，有效扩大生产，保持可持续发展。

第二，强化精细化管理，是要通过必要、合理和有效的控制，确保合格的质量和到位的服务，提升管理效率，降低管理相对成本，创出效益管理的成本在所有工作中都存在，但是并不被人们所清楚熟悉 同样的工作，没有效率和效益，实际上是在浪费管理成本，而且是持续的浪费但如果我们能熟悉和了解低效率和低效益的关键所在，关注重点和细小，完善流程并予以控制，责任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要产生质变的结果，产出有价值的效益，实际上是降低了相对管理成本 第三，强化精细化管理，强调和提升价值的创造能力我们通过实施6H管理活动这一举措，使设备管理、安全管理、基础管理、质量管理等都得以提升，充分说明推动了精细化管理和实施精细化的创造性和效益 二、有序管理 健全制度 逐步推行班组精细化 有序管理的重点是先“理〞后“管〞管理工作先淡化“管〞的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确使命，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采纳按部就班的方式做细、求精 用精细化管理审阅低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点因为，任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工艺，都应当全新地将精细化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。

方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精细化管理工作的基础确保从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提升管理者的推测和控制能力，不断向准确的目标靠近 三、班组“精细化管理〞要有长期性 长期而坚定地实施精细化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判在“精细化管理〞整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探究好的解决方法，科学持久地改善，将决定的事做正确 推动精细化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精细化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提升，使精细化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精细化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化 要生存和发展，就要不断地革新，但唯一不变的惟5.回转窑烧水泥产量过底是何原因, 回转窑少水泥产量低的原因如下： (1)、配料方案不合理，原材料质量不稳定 (2)、设备运转不合理 提升回转窑产量的措施： (1)、回转窑优化配料方案、稳定原燃料材质。

对物料进行分析和配方研究实验，适时进行配方调整，有效确保物料质量的稳定，为大窑优质高校运转奠定合格基础 (2)、认真落实检修计划，严格执行检修质量验收卡制度提升设备运转的可靠性 (3)、强化设备巡检和日常维护管理，优化控制操作参数 (4)、注重小改小革的重大作用，不断优化设备性能充分发挥各岗位人员积极主动性 (5)、强化基础指标考核，提升执行力和工作效率。