贵溪电厂外送线路电监委汇报材料(业主).doc

500kV贵溪电厂外送线路工程华中电监局电力建设项目综合检查工作汇报500kV贵溪电厂外送线路工程业主项目部尊敬的各位领导、各位专家：您们好！首先，我代表500kV贵溪电厂外送线路工程全体参建人员，对各 位领导和专家的到来，表示热烈的欢迎现就本工程项目综合管理情 况汇报如下：一、工程概况(-)工程简介贵溪电厂接入500千伏鹰潭至信州线路，是贵溪电厂“上大 压小”电力外送项目的配套工程，该工程的建设完全符合国家产 业政策和能源发展方向，对满足江西电力负荷增长，提高江西东 北部电网的供电可靠性和电压质量，将会发挥重要的作用本工程起点为贵溪电厂500kV升压站，终点接至鹰潭至上饶500kV 线路88#塔口接点，形成贵溪电厂至鹰潭500kV线路和贵溪电厂至上 饶500kV线路工程线路途径江西省贵溪市、弋阳县，线路长度为 27. 225公里，全线双回路架设，铁塔72基，导线为4XLGJ-400/35型 钢芯铝绞线，地线为2根OPGW复合光缆地形比例：丘陵56%、河网泥沼44%；线路所经地区地貌类型为 冲积平原和丘陵区工程特点：交叉跨越较多，主要跨越通航河流2次、电气化铁路 1次、高速公路2次、220kV线路4次、跨越110kV电力线2次、35kV 及以下线路15次。

1) 参建单位项目法人：建设单位：运行单位：设计单位：监理单位：施工单位：质监单位：（三） 项目批复2009年8月，通过中国电力工程顾问集团公司的可研评审 （电顾规划【2009] 669号）;2009年8月，通过国家环境保护部的环评批复（环审【2009】 358 号）;2011年5月，通过贵溪市、弋阳市城乡规划局的路径许可 （贵规函【2011】5号）；2011年6月，通过国家发改委的项目核准（发改能源【2011】 1278 号）;2011年6月，通过国家电网公司的初设批复（国家电网基 建[2011] 1568 号）四） 工程进展本工程自2011年7月3日正式开工以来，在务级领导的关心和 指导下，本工程经参建各方共同努力，精诚合作，目前工程主要形象 进度如下：基础工程完成65基，占总量的91.5%；杆塔组立完成57基，占总量的80%；架线施工完成12. 7公里，占总量的47%一） 建立健全安全保证体系，确保安全工作有效开展本工程建设单位优选有着丰富管理经验的专业人员组建了业主 项目部，配备项目经理、安全专职等相关技术专业人员，认真履行业 主的各项安全管理职责，成立了以江西省电力公司电网建设管理分公 司总经理杨为群为安委会主任的项目安全委员会，协调解决工程建设 中遇到的难题，从组织上有力保障了安全管理各项目标得以实现。

在 项目安委会的指导下，各参建单位建立健全了安全生产、文明施工、 环境保护、应急救援等各类保证体系，坚持召开每月安全工作例会、 每周工作例会、定期开展各项安全检查，确保安全体系运转正常，各 项施工作业有效开展二） 健全安全制度，贯彻上级文件，落实安全责任制度健全完善了《安全生产管理考核实施细则》、《安全管理责任制 度》、《施工分包管理制度》等一系列安全管理制度，学习贯彻了《电 力安全事故应急处置和调查处理条例》、《防范自然灾害确保电力建 设和生产安全的紧急通知》、《关于扎实做好电力工程建设领域突出 问题专项治理工作的通知》、《关于开展在建500kV及以上电网工程 许可准入制度执行情况排查工作的通知》等文件，明确了管理职责， 强调遵章依规从事施工生产，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行 全面、全员、全-方位、全过程的管理，规范一级抓一级，一级对一级 负责的安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，考核评比，奖优 罚劣三） 规范招投标管理，狠抓工程分包管理本工程设计、施工、监理单位均为国家电网公司统一招投标确定, 施工单位技术装备与专业资质满足要求、业绩优良为加强对分包队 伍的管理，确保分包队伍质量，本工程认真执行《华中电监局关于开 展电力工程建设挂靠借用资质投标违规出借资质问题专项清理的通 知》（华中电监资质〔2012） 247号）、《关于进一步规范和加强电网 建设施工分包队伍选择与管理工作的通知》（基建（2012） 35号）的 要求，严格市场准入监管与施工分包资格报审制度，施工分包单位均 在江西省电力公司合格方名录范围内，并从分包商的专业资质、人员 数量及素质、施工技术力量和安全与质量保障能力进行全面考查。

业 主、监理项0部有效监督了施工单位与劳务分包商签订合同与安全协 议，杜绝了施工分包中挂靠、借用许可证及转包、违法分包等违法违 规行为施工过程中，强化施工项目部对分包人员的无差别管理，实 现全过程有效动态控制，确保对劳务作业人员的安全管理处于受控状 态四） 突出防灾避险与安全事故的防范，加强应急管理工程伊始，业主项目部组织了施工危险点辨识与风险评价工作， 并统一编制了《预控措施》与《应急处置方案》，并有针对性地开展 防灾避险专业培训，配备了应急物资，组织了消防、急救、防汛等应 急演练，针对演练情况进行了评估、改进本工程还与鹰潭电力、气 象部门建立了灾害预警与防灾避险联防机制今年8月上旬，“海葵〃 持续强降雨侵袭赣东北，本工程及时启动应急处置方案，采取了排水 排涝、铁塔加固、基面护坡等有效的应急措施，最终安全度险五） 加强安全通病的宣贯和防治工作积极开展现场“安全通病防治”活动及“安全生产月”活动，认 真开展事故隐患排查治理行动，并以“安全生产月"活动为契机，开 展了安全生产知识幻灯片教育培训、安规闭卷考试、并创办“安全园 地"专刊，开展“安全短信”发送活动，以强化安全意识、提高安全 素质为着力点，广泛深入开展安全宣传、培训、教育工作，营造了深 厚的安全施工氛围。

严格执行《安全强制性条文执行计划》和《安全通病防治措施》， 针对安全管理工作中存在的薄弱环节，重点加强对施工机械及起重用 安全工器具的各项管理，作业现场认真落实各项安全防范措施项目 部充分发挥各级安全管理人员的积极性，认真组织动员，加强安全通 病的宣贯和防治工作，结合本工程施工特点，重点整治了 36项安全 通病，深挖通病根源，实现了对安全通病有效防治的常态性管理六） 技术管理专业化，强化安全技术措施审查、执行本工程已组织建设、设计、运行、物资、施工、监理等参建单位 进行了 3次施工图纸会审和设计交底；针对特殊、重要施工编制专项 施工技术方案，严格按规范要求审批，先后组织4次重要施工方案联 合会审突出抓好计划安排、组织实施、现场管控三大环节，狠抓安全施 工方案的编审与执行，强调重要、特殊作业方案的会审及现场不得擅 自变更施工方案；狠抓施工作业过程中关键点、风险点、危险点的全 过程管控，把安全技术、防护措施落实到位严格执行领导干部和管 理人员到岗到位制度，实现工作现场的主要工序有合适的管理人员在 场督导、管控，对管理不到位、组织不力的项目负责人，进行动态考 核及责任追究七） 积极推进并扎实开展安全自评价工作项目部开展了安全自评价工作，从安全管理体系、安全例行工作、 安全技术教育培训工作、安全专项管理等各个方面开展自查，重点对“国家电网公司三个项目部标准化工作手册”和《国家电网公司基建 安全管理规定》等各项规定的执行情况进行评价，对安全自评价工作 中发现的各个问题,项目部积极组织整改闭环，同时加强各项目部有 关安全管理的相关基础工作，达到预期的评价效果。

对本工程开展安全性评价，2011年8月、2011年12月，根据〈关于 印发《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》的通知〉（国 家电网基建［201U1015号）文件的要求，在本工程铁塔组立、导地线 展放阶段，建设单位分2次组织开展了本工程的工程安全管理评价 通过本次评价，对本工程的安全体系建设、安全风险管理、分包管理、 现场管理等方面进行了量化考核，提高了本工程安全生产管理水平八） 实施危险点“周亮灯”制度，做好安全风险的预控为切实加强施工现场的风险预控管理，根据江西省电力公司《输 变电工程危险点预控“周亮灯”制度管理办法（试行）》的要求，业 主项目部结合工程进度计划和作业内容，自2011年8月始，每周对 下周施工作业危险点予以“亮黄灯”或“亮红灯”预警，并下发预警 告知书，同时在现场进行公示，切实加强了危险点现场监督检查、重 点管控九） 以创建“安全管理样板工地”为抓手，确保“六化”标准的 实现根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》 （Q/GDW250-2009）和《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准 化图册》要示，项目部以创建“安全管理样板工地”为抓手，规范了 各项安全文明施工配置，严格按照“两措”使用计划认真实施，实现 了施工现场的安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、 机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。

三、质量管理（一）建立健全质量保证体系，确保工程质量围绕工程创优的目标，各参建单位统一思想，优选具有丰富线路 工程经验的管理人员和技术人员，组建精干、务实的项目部，建立健 全了质量保证体系明确质量责任制，在质量控制过程中，落实《工 程建设强制性条文》的实施，严格“专业化、程序化、细节化”质量 验收制度，做到层层把关，闭环管理将工程质量评价工作与监理、施工承包商激励管理有机结 合根据《江西省电力公司输变电工程项目设计、施工、监理激励办 法实施细则》的要求，业主项目部积极做好该激励办法的宣贯工作， 建立工程设计、施工、监理工作奖优罚劣的激励约束机制，鼓励各参 建单位提升质量管理水平，创建优质工程三） 强化质量通病的防治工作结合国网公司质量通病防治工作2011年重点整治的质量通病清 单（60项），业主项目部下达了由所有参建单位联签的相关《工程 质量通病防治任务书》，设计、施工项目部编制了《工程质量通病防 治措施》，监理项目部编制《工程质量通病防治控制措施》，并在施 工过程中检查督促施工单位按要求落实到位四） 以“三强化三提升”活动为核心，贯彻落实质量提升年活 动按照省公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案，落实质 量提升年活动，根据《2011年重点推广的“标准工艺”清单（30项）》 和《2011年重点整治的质量通病清单（60项）》，结合工程的施工 进展，落实“重点措施”的相关具体要求，通过安全质量通病防治评 比竞赛及“互学互查”活动，更好地开展通病防治工作，做到工作与 活动深入结合。

项目部还专门组织施工人员学习《国家电网公司输变 电工程工艺标准库》，观看《国家电网公司输变电工程施工工艺示范 光盘》和《施工工艺示范与典型缺陷》，以进一步强化施工人员的质 量意识，做到施工统一标准、统一工艺，从而有效保证了工程质量五）加强数码照片的收集及归档数码照片能够直观地反映工程过程施工状况，依据《关于强化输 变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》，项目 部采取对数码照片的符合性实施每周评议的方法，有利于不断完善和 改进，做到严格按规范要求收集整理并及时入夹四、工程亮点、创新点（-）积极推广“两型三新”设计理念设计采用“3S”技术选线，并进行外业勘测，对路径进行了最大 程度的优化，使路径更加经济、合理、可行减少了林木砍伐量，达 到房屋零拆迁，有效的保护了环境和降低了投资高跨林区：为做好环境保护，防止水土流失，方便施工和运行， 线路跨越集中林区时采用高跨原则进行设计高跨树木时按其自然生 长高度，对主要树种如松树、樟树、杉树等按18m生长高度考虑，对 经济林木及果树可不予清量，最大限度地减少了线路施工建设对树木 的砍伐采用了原状土掏挖基础、半掏挖基础及全位高低减腿设计，有效 减少基面土石方开挖，使塔位少基面或零基面，降低工程造价，减。