工程部主管个人岗位职责（二篇）.doc

工程部主管个人岗位职责1、在管理处主任的直接领导下，负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作2、对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督3、熟悉各小区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点4、审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施5、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正6、巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督有计划、定期组织机电人员进行技术培训9、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评10、完成主任交办的其他任务11、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责12、按照设备维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施13、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施14、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。

15、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作工程部主管个人岗位职责（二）1、对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正设施⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到"三不漏"（不漏油、不漏气、不漏水）、"五良好"（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到"三干净"（设备干净、机房干净、工作场地干净）、"四不漏"（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）严格检查督导下属6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案监督施工，验收施工质量9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求;10、及时完成上级交办的其他工作11、对班组和员工的工作经常进行总结，向经理提出奖惩意见12、每日下班前对各机房、库房、工作间进行检查，布置值班任务和要求，检查灯、门是否关好，设备是否按规定关闭，有无事故隐患13、关心员工的工作、生活和思想情况，做好员工的思想工作。

14、制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划，各类施工计划，并认真负责实施15、配合策划部、节目部搞好各类装饰布置第2页共2页。