奖惩管理办法1.docx

奖惩管理办法1 ; 奖惩管理方法 为加强公司经营管理，建立赏罚清楚的企业文化， 公司结合有关规章制度和关键管理指标要求，进一步明确奖惩的依据、规范和程序，使奖惩管理公开、公平、公道，更好的实现“奖优罚劣，赏罚清楚〞的企业鼓励管理机制，以激励和鞭策广阔员工发奋向上，发明更好的工作业绩现结合公司实际情况，特制定本方法 一、 适用范围本方法适用于公司全体在职员工二、 奖惩表明1、公司对员工的根本要求包括：公司的各项规章制度〔包括经公司认可的部门内部规定〕、质量管理制度的执行情况、员工的岗位职责和职位表明书描述、工作目标和方案执行、阶段性工作任务等员工的日常工作及综合表现行为要接受监督检查和考核评价，其结果将影响员工的综合薪酬水平；2、员工的表现超过预期规范，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、激励的推动作用；3、员工的表现达不到公司对员工的根本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒〔惩戒处分时处分单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利，下属的行为受到惩处的，上级主要负责人承当连带责任〕；4、奖惩遵循公开、公平、公道、客观、适度、及时的原那么。

三、 权利 1、申诉权：是指员工本人认为自身受到不公道待遇或其它不公道现象，向上级提出并要求解决的行为；2、倡议权：是指员工就某项工作或其它方面提出改善计划或倡议；3、咨询权：员工在确保工作和业务顺利发展的前提下，有权向上级提出合理的非保密性咨询，上级有责任做出合理解释和表明；4、保存意见权：员工有保存意见的权力，但不得因此影响工作各级主管不得因下属员工保存意见而对其有所歧视和不公平对待 四、 义务 1、 员工有遵守公司规章制度的义务； 2、 员工有按时、按质、按量完本钱职工作的义务；3、 员工有服从公司组织安顿、执行公司工作指令的义务；4、 员工有维护公司形象、保卫公司利益的义务；5、 员工有保守公司商业、经营管理机密的义务； 6、 员工在完本钱职工作之余，有协助同事完成其他工作的义务； 7、 员工有履行公司其它规定、制度约定的其它义务 五、 奖惩体系 〔一〕奖励体系奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式有职位晋升、薪酬调整、通报褒扬、荣誉鼓励、加入外部培训、奖励性旅游、即时奖金、奖品等 对于员工在本岗位职责范围内的出色工作表现，因在日常薪资和绩效考核中已有体现，原那么上不再另行给予奖励，但对于有特殊奉献者可酌情考虑。

奖励对应的规范和条件如下： 1、通报褒扬、表彰：1〕奖励规范：由公司发文张贴颁布于企业宣传栏、网站2〕通报褒扬的享受条件： 获得下列任意一条即可享受a、日常工作中虽无特别突出的奉献或优秀事迹，但在工作态度、专业技能、职业操守等方面表现优秀以及个人素质和能力提升幅度明显，得到上级和大多数同志认可；b、工作有创新，对提升工作效率或工作质量有显着效果的； c、认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标； d、在工作上主动帮忙他人，受到一致赞扬的； e、其他合乎通报褒扬条件的；f、通报褒扬既可独自使用，也可附加于其他奖励使用3〕通报表彰的享受条件： a、被授予荣誉称号的； b、其他合乎通报表彰条件的；c、通报表彰既可独自使用，也可附加于其他奖励使用2、现金奖励：1〕奖励规范：根据情节和奉献大小，酌情给予不同的现金奖励，同时可根据事迹性质，确定是否予以通报表彰奖励2〕享受条件：a、代表公司加入区级以上的评比、比赛或活动，并为公司赢得荣誉的； b、创新经营办法、管理制度〔流程〕，并卓有功效或产生经济效益的； c、提出合理化倡议，经采纳施行，对公司经营管理产生一定有利效果的；d、节约开支并卓有功效的；e、为企业培养人才，在传授业务技能、管理知识等方面有特殊奉献的；f、对于经营管理或业务上的突发事件，勇于负责并处理得当的；g、检举违规或损害公司利益的人或事，具体事实经查实的； h、及时发现重大平安隐患，有效防止重大平安事故的； i、 在紧急情况下，不畏艰险，为减少损失做出特殊奉献的； g、其他合乎现金奖励条件的;k、现金奖励既可独自使用，也可附加于其他奖励使用。

3、授予荣誉称号：1〕奖励规范：奖项设为年度公司优秀员工、年度优秀管理者、年度优秀团队、年度销售状元、季度销售之星、特殊奉献奖、最正确培训讲师、最正确合理化倡议奖等2〕享受条件：具体参照公司评优规范当年内受过警告处罚以上的员工或月度绩效考核未达标者〔低于1.0系数〕不得参与评选 4、加入外部培训；1〕奖励内容：对合乎此条件的员工，公司提供免费培训的时机 2〕享受条件：工作一贯任劳任怨，对企业有忠诚度，工作有责任心、上进心，因岗位需求经部门及分管领导推荐，公司结合公司开展及培训需求，适时 安顿人员加入外部培训 6、奖励性旅游；1〕奖励规范： 为企业经营管理做出重大奉献，工作上有显着成绩者，年度无重大工作失误和受到相应处分2〕享受条件：a、全年累计获通报褒扬三次以上者〔不受工龄限制〕；b、获得荣誉称号的：优秀员工、优秀管理者、年度销售状元、特殊奉献奖、 年度优秀团队代表、最正确培训师奖、最正确合理化倡议奖〔不受工龄限制〕；c、全面完成年度工作目标任务，工作业绩突出;年度请病假累计不超过 10 天;事假累计不超过 5 天;病、事假累计不超过10天;无旷工;迟到、早退累计不超过 6 次;年度绩效考核低于1.0系数1次;在本职工作岗位上效劳满3年以上者。

违反公司各项规章制度受到处分累计达3次，年度中请产假不享受奖励旅游；d、其他合乎加入奖励性条件的〔二〕处分体系惩办种类分为通报批评、记过、降职、辞退，同时辅以经济处分〔包括现金罚款、降薪、年终奖扣除〕对应处分规范和定性条件包含但不限于?国安医药员工职业行为准那么》 1、通报批评：1〕处分规范：开具?警告通知单》，给与相应现金处分〔员工级别10 。