财务分析,复习思考题需要掌握的.doc

第一章1, 财务分析体系与内容构建的理论基础2, 财务分析为什么会形成独立的学科3, 西方财务分析体系対我们的启示有哪些？ 第二章1, 财务分析对财务信息的质量要求有哪些？2, 如何认识审计报告?3, 会计报表信息的局限性4, 预算标准在财务分析中的作用第三章1，为什么将财务分析分为四个阶段2, 会计分析在财务分析中的地位与作用3, 比率分析的作用与不足4, 运用因素分析法应注意哪些问题？第四章1, 资产负债表分析的目的2, 如何对资产负债表的变动情况进行分析3, 应收账款和应收票据变动的原因有哪些？4, 如何评价资产负债表变动的几种类型5, 如何进行资产负债表结构分析6, 不同负债结构分析有什么意义7, 不同对称结构的主要标志和结果8, 坏账准备变动对应收账款的影响应如何分析？9, 怎样分析会计政策变更和会计估计变更对应收款项的影响?10, 存货会计政策分析应从哪些方面进行11, 固定资产会计政策分析应侧重哪几方面？ 第五章1，试述所有者权益变动农与资产负债表的勾稽关系2, 所有者权益变动表分析的目的及内容3, 如何分析所有者权益变动表中列示的会计政策变更4, 如何分析所有者权益变动表中列示的前期差错更止5, 公司派现的动机及其对所有者权益的影响6, 公司送股的动机及其对所有者权益的影响7，股票分割对每股收益和每股市价的影响8, 库存股的概念及其特点9, 库存股对公司所有者权益的影响10, 股权流通对价的含义及英对公司所有者权益的影响弟八早1, 利润分析的作用2, 利润分析的内容3, 对利润水平分析表应如何进行分析评价4, 进行利润垂直分析的要点是什么？5, 业务分部报告水平分析的基本思路6, 对利润衣进行分析评价为什么要进行会计调整7, 产品销售利润的影响因素有哪些？8, 产品销售利润的完成情况的评价内容9, 企业收入构成分析的内容10, 成本费用分析的内容11，如何进行全部销售成本完成情况分析12, 分析单位销售成本与单位生产成本的关系及其差异的影响因素13, 如何对营业利润进行分析评价？第七章1, 现金流量表与资产负债表，利润衣有何关系2, 现金流最表的内涵及其编制基础3, 现金流量的分类及其所包含的项目4, 经营现金流量与净利润差异的具体原因5, 经营现金流量与净利润综合分析的作用何在6, 如何评价经营活动现金净流量的变化7, 借助现金流量指标，如何透视盈利质量8, 现金流量表结构分析的意义何在9, 现金流量表趋势分析的意义何在第八章1, 阐述资本经营与资产经营的关系2, 为什么说净资产收益率是反映盈利能力的核心指标？3, 分别阐述商殆经营与产品经营，资产经营的关系4, 为什么总资产报酬率的分子为息税前利润？是否可用其他指标做分子?5, 商品经营盈利能力计算时应注意哪些问题？6, 阐述资产经营盈利能力与资本经营盈利能力的关系7, 阐述上帀公司盈利能力指标与一•般企业的盈利能力指标的关系8, 反映商品经营盈利能力的指标可分为几类？具体血括哪些内容？9, 从企业经理人员的角度阐述企业盈利能力分析的目的10, 阐述盈利能力分析的内容11, 影响资本经营盈利能力的因素有哪些？12, 为什么计算总资产报酬率指标时包括利息支出13, 阐述影响总资产报酬率的因素？第九章1, 阐述营运能力分析的目的2, 阐述反映总资产营运能力的指标3, 阐述总资产产值率与总资产收入率的比较以及两者的柑互关系4, 阐述总资产周转率与流动资产周转率的相互关系5, 阐述总资产营运能力综合对比分析的内容6, 阐述总资产报酬率与总资产周转率的关系7, 阐述流动资产周转率与流动资产垫支周转率的区别于联系8, 阐述怎样进行存货周转率分析？9, 如何判断流动资产节约额的性质10, 阐述固定资产产值率应如何计算与分析11，阐述固定资产产值率与固定资产收入率的关系12,阐述资产周转率各指标之间的关系第十章1, 偿债能力分析的目的与内容2, 影响短期偿债能力的I大1素与影响长期偿债能力的因素有何不同？3, 流动比率与速动比率的优点与不足是什么？4, 速动资产是如何界定的？其深层内涵是什么？5, 如何将偿债能力的静态指标与动态指标相结合进行分析与评价？6, 如何分析销售利息率指标7, 资产负债率与权益乘数Z间的关系8, 流动比率，速动比率，现金比率的相互关系9, 资产规模如何影响长期偿债能力10, 如何分析现金流量对企业偿债能力的影响11, 结合应收账款与应付账款的关系，分析英对企业短期偿债能力的影响？12, 固定费用通常包括哪些内容？它对长期偿债能力会产生什么影响？ 第十一章1, 为什么在市场经济当中仅仅从静态角度分析企业的财务状况是不充分的?2, 一个企业要想提高股东权益增长率可以采取什么措施？3, 如何利用某种产品的收入增长率指标来分析企业的成长性4, 为什么在进行收入增长分析时，要结合资产增长率进行？5, 如何止确分析企业资产増长的来源？6, 为什么在应用增长率指标分析企业发展能力时应注意指标之间的关系？7, 在应用企业整体发展能力分析框架吋应注意哪些问题？第十二章1, 为什么要进行综合分析与业绩评价2, 简述杜邦财务分析体系的优点和局限性3, 简述财务综合分析与业绩评价的关系4, 简述杜邦财务分析指标体系中主耍财务指标之间的相互关系5, 简述帕利普分析体系中主要财务指标之间的柑互关系6, 运用综合指数法应注意哪些问题7, 怎样运用综合评分法进行企业绩效评价第十三章1, 财务分析过程中，为什么需要进行趋势分析和预测分析？2, 趋势分析和预测分析的相互关系如何？3, 财务报衣趋势分析的方法有哪些？各自的特点如何？4, 财务报衣预测分析的方法有哪些？各自的特点如何？第十以章1, 简述企业价值评估的价值选择2, 请进行企业价值评估与业绩评价的比较3, 简述企业价值评估的应用领域4, 为什么需要进行连续价值估算在我国要正确计算经济利润或eva应注意什么问题?公司规章制度一、 公司形象1、 员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司 情况。

2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待5、 接听应及吋，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主 动接听，重要作好接听记录，严禁占用公司时间太长6、 员工在接听、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须吋刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌8、 员工耍注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体二、 生活作息1、 员工应严格按照公司统一的工作作息吋间规定上下班2、 作息时间规定1）、夏季作息时■间表（4月——9月）上班时间早& 30午休 12： 00——14： 00下班时间晚1& 002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9： 00午休 12： 00——13： 30下班时间晩17： 303、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要纽成部分。

5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息8、 员工享有国家法定节假日止滋休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工 作时间内做好本职工作如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行 要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班1） 、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2） 、加班费领収加班费领取时间为每月24日（工资发放日）三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌而及设备的務洁2、员工须白觉保持公共区域的〕U生，发现不清洁的情况，应及时淸理3、 员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区4、 办公区域内严禁吸烟5、 止确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和 一切公司内应该关闭的设施6、 要爱护办公区域的花木四、工作耍求1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安 静有序2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。

详见《员工试用期 考核表》3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天耍认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司纟II织的各项培训（培训将施行 签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重耍会议8、 员工在工作吋间必须全身心地投入，保持髙效率地工作9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动一经发现， 给予警告，情节严重者，公司将予以辞退10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应 及时报告综合管理部，山公司安排修理五、保密规定1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。

并向 总经理提交完整的网络口令清单O3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会4、 员工及管理人员均不可向外汕露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案， 如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任六、人员管理1、 员工必须服从公司的幣体管理，包括职务的分配及工作内容的安排2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意5、 员工不服从上级指挥，目尢领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情 节严重程度，给予处理6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握 员工的工作情况，确保公司頼体策划顺利进行7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。