公司营业员2021年工作计划书.docx

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因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，进步盛天公司在中国市场的统一形象配合优质的产品，为今后更有力地进步盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天施行理念二、年度目的：1.全年实现销售收入2500万元利润：100-150万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项管理费用同步下降10%;4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜三、施行要求：销售市场的细化、标准化有利操作根据销售总目的2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩1.划分销售区域全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚;2.按照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的根底上，下半年初步形成新品开发才能，完成总公司下达的任务方案数;5.加强内部管理，进步经济效益：①财务销售本钱：核算是国内市场的关键。

进、销、存要明晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，本钱下降5%;②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员用科学鼓励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩表达个人价值;③产品开发费用管理公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要实在去落实为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在2021年度中承担应负的责任，为总公司的战略目的实现作出应有的奉献欢迎阅读?公司营业员2021年工作方案书?内容，我们还为您精心挑选了关于2022工作方案的优质专题，请访问:药店营业员工作方案。