烟草财务管理部股长述职报告ppt.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,烟草财务管理部股长述职报告,工作概述与职责介绍,财务管理成果展示,内部审计与风险防范工作回顾,团队建设与人才培养进展汇报,信息化建设和应用推广成果分享,自我评价及未来发展规划,contents,目录,01,工作概述与职责介绍,负责烟草公司日常财务管理，编制年度预算，监控预算执行，确保公司资金运作规范、高效财务管理与预算编制,实施成本控制措施，对公司各项支出进行严格把关；定期进行效益分析，为公司决策提供财务数据支持成本控制与效益分析,负责烟草公司税务筹划工作，合理规避税收风险；确保公司财务活动符合国家法律法规和行业标准税务筹划与合规管理,组建并管理财务团队，提高团队工作效率；定期组织财务培训，提升团队成员专业技能财务团队建设与培训,任职期间主要工作内容,保障公司资金安全,提供决策支持,推动财务管理创新,培养财务人才,岗位职责及重要性阐述,作为烟草财务管理部股长，首要职责是确保公司资金安全，防范财务风险。

积极探索财务管理新模式、新方法，提高财务管理效率，推动公司财务管理水平不断提升通过编制财务报告、进行财务分析等方式，为公司高层提供决策支持，助力公司发展注重财务人才的培养和引进，为公司打造一支高素质、专业化的财务团队财务管理部组织架构,财务管理部下设预算科、成本科、税务科等科室，各科室分工明确，协同高效与其他部门协作关系,与营销部、采购部、生产部等部门保持密切沟通，共同协作完成公司各项经营任务；同时，接受上级主管部门和审计部门的监督与指导，确保公司财务活动合规、合法所处部门组织架构与协作关系,02,财务管理成果展示,03,推进闲置资金理财，增加收益,针对公司闲置资金，积极寻找安全、稳健的理财渠道，增加了公司的收益01,优化资金结构，降低资金成本,通过调整债务和股权比例，降低了公司的综合资金成本02,加强资金集中管理，提高使用效率,建立了资金池，实现了资金的集中管理，提高了资金的使用效率和调度能力资金使用效率提升举措汇报,1,2,3,通过优化采购流程、加强供应商管理等措施，降低了采购成本精细化管理，降低采购成本,在生产过程中，积极推广节能减排技术，降低了生产成本，同时也有利于环保节能减排，降低生产成本,严格控制非生产性支出，如办公费、差旅费等，实现了费用的节约。

压缩非生产性支出，节约费用,成本控制与节约成果分析,合理规划税务筹划，降低税负,01,根据国家税收政策和公司实际情况，合理规划税务筹划，降低了公司的税负加强税务风险管理，防范税务风险,02,建立了完善的税务风险管理制度，加强了对税务风险的识别、评估和应对，有效防范了税务风险遵守税收法规，保障合规性,03,公司始终遵守国家税收法规，严格按照法规要求进行申报、缴纳税款等，保障了公司的合规性税务筹划及合规性保障措施,03,内部审计与风险防范工作回顾,内部审计制度执行情况总结,内部审计计划制定与执行,按照年度审计计划，对各部门财务收支、经济效益等进行了定期审计，确保公司经济活动合规合法审计问题整改与跟踪,针对审计中发现的问题，及时向相关部门提出整改意见，并跟踪整改落实情况，确保问题得到彻底解决内部审计质量控制,加强内部审计质量控制，提高审计效率和准确性，为公司管理层提供有价值的决策依据根据烟草行业特点和公司实际情况，制定了切实可行的风险防范策略，包括完善内部控制、加强资金管理、降低财务风险等风险防范策略制定,针对可能出现的风险，及时采取应对措施，如加强对应收账款的催收、对库存商品进行定期盘点等，确保公司资产安全完整。

风险应对策略实施,定期对风险防范策略的实施效果进行评估，总结经验教训，不断优化完善风险防范体系风险防范效果评估,风险防范策略部署及效果评估,持续改进方向和目标设定,加强内部审计与风险防范意识,通过培训、宣传等方式，提高全员对内部审计和风险防范的认识和重视程度完善内部审计制度和流程,进一步优化内部审计制度和流程，提高审计效率和准确性，降低审计成本强化风险防范措施落实,加强对风险防范措施落实情况的监督检查，确保各项措施得到有效执行提升财务管理人员综合素质,加强对财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平，为公司财务管理工作的顺利开展提供有力保障04,团队建设与人才培养进展汇报,对现有团队成员的职能、技能和经验进行全面评估，明确各岗位职责和协作关系团队结构分析,工作流程优化,沟通机制完善,针对财务管理部门特点，优化工作流程，提高工作效率和质量建立定期会议、工作报告等沟通机制，确保信息畅通，提升团队协作能力03,02,01,团队现状分析及优化方案实施情况,制定针对性的人才招聘计划，吸引具备财务管理经验和专业技能的优秀人才加入人才引进策略,根据团队成员的不同需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划，提升团队整体素质。

培训计划实施,建立公平、合理的薪酬体系和绩效考核机制，激发团队成员的工作积极性和创造力激励机制完善,人才引进、培训和激励机制完善举措,业务能力提升目标,设定具体的业务能力提升目标，如降低成本、提高资金利用效率等，并制定相应的实施计划和措施团队扩张计划,根据业务需求，制定团队扩张计划，明确各岗位招聘标准和人员配置方案团队文化建设目标,积极培育团队文化，营造和谐、积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力下一步团队发展规划和目标,05,信息化建设和应用推广成果分享,对原有系统进行全面评估，识别存在的问题和瓶颈，为升级改造提供决策依据升级改造前系统评估,升级改造方案设计,升级改造实施过程,升级改造效果评估,根据评估结果，制定详细的升级改造方案，包括硬件升级、软件更新、数据迁移等方面按照方案逐步实施升级改造工作，确保各项任务顺利完成，同时保障业务连续性对升级改造后的系统进行全面测试和评估，确保系统性能得到提升，满足业务需求信息化系统升级改造过程回顾,新技术应用推广经验总结,新技术选型与试点,新技术推广策略制定,新技术应用培训与指导,新技术应用效果评估,根据业务需求和技术发展趋势，选择适合的新技术进行试点应用，验证其可行性和效果。

制定详细的新技术推广策略，包括推广目标、推广渠道、推广计划等方面针对新技术应用过程中可能遇到的问题和难点，开展培训和指导工作，提高员工应用新技术的能力和水平对新技术应用效果进行定期评估和总结，及时调整推广策略和优化应用方案云计算、大数据等技术应用将更加广泛：随着云计算、大数据等技术的不断发展和成熟，未来这些技术将在烟草行业得到更加广泛的应用和推广信息安全保障将更加重要：随着信息化建设的不断深入和互联网技术的快速发展，信息安全保障将变得越来越重要，未来需要加强信息安全体系建设和管理工作智能化应用将逐步普及：智能化应用已成为烟草行业提升管理水平和效率的重要手段，未来智能化应用将逐步普及并深入到各个业务领域数字化转型将加速推进：数字化转型已成为烟草行业发展的重要趋势，未来数字化转型将加速推进，推动行业实现高质量发展未来信息化发展趋势预测,06,自我评价及未来发展规划,在任职期间，我通过不断学习和实践，提高了自己在财务管理、税务筹划、成本控制等方面的专业技能，为公司的财务管理工作提供了有力支持专业技能提升,我注重与团队成员的沟通和协作，积极参与团队讨论和决策，使得部门工作更加高效、有序团队协作能力增强,在面对各种复杂问题时，我能够保持冷静、理性分析，并找到合适的解决方案，为公司解决了多个难题。

解决问题的能力提升,任职期间个人能力提升反思,对政策法规掌握不够深入,我意识到自己在一些烟草行业的政策法规方面掌握得还不够深入，需要加强学习和研究，以更好地为公司提供政策咨询和建议财务管理流程有待优化,我发现公司在财务管理流程方面还存在一些繁琐、低效的环节，需要进一步优化和改进，提高财务管理效率个人时间管理有待加强,由于工作繁忙，我有时会出现时间管理不当的情况，导致一些工作无法按时完成因此，我需要加强个人时间管理，合理安排工作时间存在问题剖析及改进思路,我将继续学习和掌握烟草行业财务管理的最新知识和技能，不断提高自己的专业水平，为公司提供更加专业、高效的财务管理服务提高专业技能水平,我将积极参与公司财务管理流程的优化和改进工作，推动公司财务管理向更加高效、规范的方向发展优化财务管理流程,在做好本职工作的基础上，我将积极拓展自己的职业发展领域，了解和学习其他相关领域的知识和技能，为公司的多元化发展做出贡献拓展职业发展领域,未来职业发展目标设定,THANKS。