经营部工作计划-第2篇.docx

    经营部工作计划-    2018年市场经营部工作计划为落实公司提出的产值1个亿，毛利2200万元的2018年年度目标计划，市场经营部制定相应2018年年度部门工作计划，响应公司号召，紧抓经济指标，落实督促责任，促进管理升级，做好引导、配合、支持工作，为实现公司产值升级作出部门贡献第一部分经营指标一、经营管理1. 建立严谨的成本核算体系建立起较为完善的成本核算体系，尽量将材料成本、人员成本、财务成本、公司运营成本等成本因素全部整合到成本核算体系之中，让成本核算更为科学、合理、明白时间节点：2018年5月配合部门：各事业部、财务部和综合办公室2. 规范采购流程体系重新梳理和建立标准采购流程，为今后对接入ERP企业管理系统做准备要求采购人员在收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，整理付款等流程过程中做到标准化执行；同时要求：仓储部门和使用部门在到货验收进行把关，及时反馈采购；采购需求部门对所需求采购产品各方面参数、要求进行更为细致的提交，以免造成错误采购；采购需求部门能够尽可能有计划地采购；采购需求部门做到提前预判，提前申请，避免遗漏，尽量避免临时性的采购.时间节点：2018年6月3. ERP企业管理系统实施为了实现企业现代化目标，进行规范化管理，科学有效地对企业的财力、物力、人力资源进行调配，降低公司整体运营成本，应尽快在采购、仓储和财务三个领域开始ERP系统的实施工作。

在此之前，经营部将先期做好仓储、采购、财务管理的标准化工作，建立相关流程，制定相关制度下载文档原格式(Word原格式，共6页)付费下载2018年市场经营部工作计划为落实公司提出的产值1个亿，毛利2200万元的2018年年度目标计划，市场经营部制定相应2018年年度部门工作计划，响应公司号召，紧抓经济指标，落实督促责任，促进管理升级，做好引导、配合、支持工作，为实现公司产值升级作出部门贡献第一部分经营指标一、经营管理1. 建立严谨的成本核算体系建立起较为完善的成本核算体系，尽量将材料成本、人员成本、财务成本、公司运营成本等成本因素全部整合到成本核算体系之中，让成本核算更为科学、合理、明白时间节点：2018年5月配合部门：各事业部、财务部和综合办公室2. 规范采购流程体系重新梳理和建立标准采购流程，为今后对接入ERP企业管理系统做准备要求采购人员在收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，整理付款等流程过程中做到标准化执行；同时要求：仓储部门和使用部门在到货验收进行把关，及时反馈采购；采购需求部门对所需求采购产品各方面参数、要求进行更为细致的提交，以免造成错误采购；采购需求部门能够尽可能有计划地采购；采购需求部门做到提前预判，提前申请，避免遗漏，尽量避免临时性的采购.时间节点：2018年6月3. ERP企业管理系统实施为了实现企业现代化目标，进行规范化管理，科学有效地对企业的财力、物力、人力资源进行调配，降低公司整体运营成本，应尽快在采购、仓储和财务三个领域开始ERP系统的实施工作。

在此之前，经营部将先期做好仓储、采购、财务管理的标准化工作，建立相关流程，制定相关制度下载文档原格式(Word原格式，共6页)付费下载  -全文完-。