跨国公司组织结构.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑跨国公司组织结构 （二）地区组织布局 地区组织布局将企业的跨国经营业务按地区划分，设地区性分部负责管理和协调企业在本地区内的生产经营活动即跨国公司总部负责从全局角度制定跨国经营战略，操纵和协调跨国经营活动，各地区经营主管本地区内各种产品的生产、营销及财务等方面的经营活动地区组织布局的适用条件：（1）产品品种数量不多，各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大；（2）设在东道国的子公司的生产经营以得志当地市场需求为主；（3）跨国经营活动的区域分布较为分散 这种组织布局的优点是授予地区经理较多的自主权，充分发挥他们的积极性和创造性，且根据本地区特点开拓业务；有利于根据当地市场的变化实时做出决策；强调各东道国子公司作为利润中心的作用其缺乏点主要表现在各地区分部相对独立，相互之间缺乏必要的沟通与协调，不利于管理阅历和技术在海外子公司之间以及地区分部之间相互交流；每个地区分部和海外子公司要设臵与总公司组织布局相对应的职能部门，造成机构重叠和人才滥用；假设对地区分部的分权过多，总部将很难举行有效的管理与操纵 （三）产品组织布局 产品组织布局根据主要产品的种类及其相关服务的特点设臵部门，负责管理和协调不同类型产品的跨国生产经营活动。

在这种组织布局中，跨国公司的经营目标与战略由总部统一制定， 每个产品部门以全球市场作为其中心，对所负责产品的全球性生产经营活动举行管理和操纵产品组织布局的适用条件：（1）多数国家对产品的需求具有趋同现象，即存在产品的全球性市场；（2）产品品种较多，产品标准化程度较高，可以举行大规模生产；（3）东道国的进口壁垒较低，产品及其零部件的运输本金较低，可以在全球范围内统一组织产品的生产与销售 这种组织布局的优点是加强了公司总部对跨国经营活动的操纵与协调，通过统一管理和集中决策，提高组织效率；加强了公司总部与海外子公司之间以及海外子公司相互之间的联系，有利于信息的交流与管理人员的滚动；促使各部门把主要精力集中在产品技术和产品市场上其缺乏之处表现在跨国公司的经营决策权过于集中，海外子公司通常只是执行公司总部下达的筹划，缺乏主动开拓业务的积极性；一种产品的全球性生产经营活动主要通过纵向联系来管理和协调，不同产品部门之间相互独立，不利于横向交流 （四）职能组织布局 职能组织布局是按照生产、营销、技术、财务、行政管理等职能分设部门的组织布局在这种布局中，企业总部制定跨国经营战略，各职能部门负责管理和协调属于本部门的国内外一切生产经营活动。

通常，职能组织布局适用于产品品种不多且市场相对稳定的企业其优点主要表达在管理效能上，即跨国公司的高层管理人员可以按管理的不同职能对跨国生产经营活动举行统 筹规划，全面协调、严密监控它可以裁减机构的重复设臵和人员的多重配备，有利于公司总部对全体子公司的操纵和协调其缺乏表现在各职能部门相对独立，不利于相互之间的信息沟通；在制定综合性筹划或决策时，可能因不同职能部门之间的协调而导致拖延 （五）混合组织布局 混合组织布局是把地区组织布局与产品组织布局组合起来，根据概括处境，使跨国公司中的一些部门以地区为主管理和协调该地区的跨国生产经营活动，而另一些部门那么以产品为主管理和协调该产品在全球范围的生产经营活动这种组织布局适用于规模浩瀚、产品种类多、经营业务分布于多个行业的跨国公司这种组织布局的优点是弥补了单项组织布局的缺乏，又照管了不同经营活动的特点 （六）矩阵组织布局 矩阵组织布局是由几种单一组织布局形式综合起来而形成的 组织布局其特点是交错负责，具有双重命令系统，海外子公司要采纳两个不同类型部门的操纵这种组织布局与混合组织布局的识别是：混合组织布局属于单个指挥系统，每个部门分别负责管理和协调一部门跨国经营活动；而矩阵组织布局那么有双重甚至多重指挥系统，往往由两类或两类以上部门共同管理和协调同一地区或同一种产品的跨国经营活动。

实施这种组织布局的企业，其面临产品和地区竞争的双重压力，因此务必建立一个有效的组 织布局，既能保持产品在全球的竞争地位，又能稳定和进展地区市场占有率这种组织布局要求内部信息横向和纵向的快速交流，以及各部门根据信息快速、切实做出决策的才能因此，对管理人员的素质要求很高 . 全球产品组织布局 1) 适用条件： ①存在产品的全球性市场，产品不需要举行适应性调整； ②产品品种较多，产品标准化程度较高，可举行大规模生产； ③东道国国内的进口壁垒较低，运输本金较低，在全球范围内统一组织产品的生产与销售 2 ）优点： ①强调产品和技术 ②加强统一管理 ③最大限度地缩小国内和国外的业务区别 3 ）缺点 ①削减了有国外业务学识和专长人员的职责 ②不利于中央层的集中统一 ③机构设置重叠 ④地区性功能被削减了 5. 混合式（矩阵式）布局 2 ）优点： 有利于应付繁杂的国际业务环境 使各公司根据自身处境，选择适合于本身不同成分的组合 3 ）弱点 各层次的关系和利益难以完全协调一致 — 5 —。