员工薪酬管理.doc

薪酬管理实训某公司工资管理制度1. 目的1.1 规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系1.2 结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性1.3 以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬2. 适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工3. 工资模式3.1 薪酬构成员工工资二基础工资+岗位工资+技能工资+奖励工资+工龄工资+加班加点费用+福利费用3.1.1 基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准3.1.2 岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资3.1.3 绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立3.1.4 福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》4. 工资的发放公司每月20日发放上月工资工资调整制度工资调整制度包括考核升级、自动增加工资、提高工资标准、调整工资区类别等内容，它是工资等级制度的必要补充。

有了工资调整制度，就可将工资等级制度从静态地反映工资关系变为动态地随时调整员工工资关系，使分配更趋合理一、考核升级考核升级是指在考核员工的劳动能力及工作成绩的基础上提高员工工资等级，按规定的级差给员工增加工资员工升级应该采取考核与征求意见相结合的办法，即根据技术、业务等级标准对员工进行考核，以检验员工已有的技术、业务水平；然后再根据平时表现的原始记录、统计资料进行综合分析、评价，提出升级名单并公布，接受群众监督考核工作应该制度化，月考、季考、年考可分别也可交叉使用考核要规范，考核结果要归档，确保升级质量二、自动增资自动增资主要包括：根据员工个人的工作年限、年龄等情况定期增加工资；根据物价上升指数按有关规定相应增加工资；级内定期增资；自然提升等自动增资主要是根据员工平时工作表现，不考虑其劳动能力有无增长，只要是劳动态度好、能够完成任务或经过考核合格者均可自动增资其目的是为了增强员工的工作责任心，补偿为提高工作能力所做的支出三、提高工资标准提高工资标准主要出自以下几种原因：国民经济大发展，为提高全国广大员工的生活水平创造了条件；企业经济效益增大，为提高本单位员工的工资标准水平提供了可能；调整个别职务(工种、岗位)的工资标准以改善工资关系或引导员工合理流动。

四、建立地区津贴制度为了调整不同地区员工的工资关系，国家还可以采取建立统一管理、水平有别的地区津贴制度地区津贴制度可以分为两大类：(1) 边远、艰苦地区津贴，主要依据各地区的自然条件，由国家规定统一的津贴标准2) 地区生活津贴主要根据各地经济条件、生活水准、消费结构、物价水平等因素，由国家统一管理，制订分配原则，由各地根据自身经济条件，适当决定津贴水平和标准五、定级制度新参加工作的员工的初始工资待遇属临时性工资，需要经过一段考察试用期后，根据其所任工作的能力及工作表现正式录用，并确定相应的工资级别(职务、技术、岗位)，即定级定级工资亦可称为起点工资起点工资的水平视学历高低而有所不同原则上学历相同的新职工，其定级水平应该一致，这是因为刚参加工作的员工之间其能力不会相差很大，同时也是为了协调单位内部的员工工资关系但对个别优秀者可适当提高六、建立正常的工资调整机制(1)改变考核升级与自动增资混淆不清的做法，在考核升级之外，另设级内定期增资制度即在每一技术、业务等级内再设若干等次或副级，定期按等次或副级增资，增资幅度可由企业自主决定考核升级的工资级差应为等比系数2)改变保证实际工资水平的措施与考核升级混淆不清的做法，即改“普遍升级”的保证生活为实行工资指数化。

增资幅度与时间根据实际情况而定3) 实行工龄津贴(年功工资)制度因为工龄津贴主要是对员工“过去劳动”的补偿及鼓励，而劳动者的贡献以中年时期为最大，所以增资幅度可采用S型(4) 考核升级要严格按照技术、业务等级标准执行自动增资要根据工作表现而定(个别表现级差的，不予自动升级)因此应建立“工作成绩评议制度”“年度考核制度”工作成绩评议”的内容可包括：① 出勤率由各单位根据本单位实际情况规定合格标准(包括有效利用工作时间)② 劳动态度把工作放在第一位，忠于职守，遵守规章制度，服从工作分配，有协作精神等③ 工作表现分未完成任务、完成任务、出色完成任务三档④ 人际关系主要是指担任管理工作的人员能否善于放手和发动属下努力工作，妥善处理属下成员之间的紧张关系，以及在人事关系方面属下有无不满或怨言等⑤ 工作能力主要是指员工是否努力钻研业务，如刻苦学习文化科技知识，积极参加继续教育等工作成绩评议的目的是考察员工的平时表现，不同于考核，所以，内容与方法应该从简工作成绩评议的分项结果一般可以分为优秀、合格、不合格可作为考核升级参考工资分配方案该企业基本工资是1000元工龄工资等级表工龄等级工资标准兀/年工资级差/元1年以内1002-4年20105-7年40208-10年8040XX企业岗位（职务）等级工资标准表岗位（职务）等级工资标准/元工资极差/元1100002140040031800400423005005310080064000900技能等级表等级技术（职务）初级中级高级技师高级技师普通熟练技术工人12345管理人员123//专业技术人员123//非技术工人//12XX企业技能等级工资表技能等级工资标准/元工资极差/元1100002140040031800400423005005310080064000900序号姓名职务职称学历工龄（年）职务等级技能等级001赵东阳总经理经济师本科2566002王小树副总经理经济师本科2256003胡景副总经理工程师硕士1055004韩炳早部门经理工程师r硕士845005李大琨部门经理工程师本科645006于忠部门经理助工专科544007王德行财务主管会计师本科1234008武展鹏记账会计会计师本科2124009牛福大记账会计助会专科822010李德兰出纳助会专科1322011陈冲统计员助工本科1222012彭珊娜操作工技师本科222「3013周洪刚操作工高级工专科1024014时建峰操作工中级工高中823015邓献之采购员专本科621016周邦采购员本科521017徐云江营销员中级工专科1523018张温茹营销员高中524019王冬公务车司机高级工专科1024020张继成生产安全员助工本科821021李友朋保安高中611022谢海波保安中专511023李波清洁工:高中1211024邓刚清洁工r初中211025钱柏钧操作工助工专科822026马锋操作工初级工高中322027姜海操作工中技121028林一涛电工中级工r中技823岗位序号所属部门岗位名称岗位等级001经理办公室总经理6002副总经理5003办公室秘书2004生产部部门经理4005操作工1006仓库保管员1007统计员1008财务部会计主管3009记账会计2010出纳2011采供部采购员1012销售部营销员1013安保部公务车司机1014生产安全员1015保安1016电工1017炊事员1018清洁工1试用期合计岗位（工作）津贴生活补贴执行时间8006002003个月徒学期合计岗位（工作）津贴生活补贴执行时间8006002001年练熟期合计岗位（工作）津贴生活补贴执行时间10008002003年定级工资合计薪级工资技术等级工资岗位（工作）津贴生活补贴执行时间12008002002005年员工纳入工资标准的办法:1、“硬件”套入法（a根据技术水平和技术年限纳入b、根据学历和连续工龄纳入）2、考核等级纳入法3、职能等级评价纳入法在编工作人员法定福利待遇一览表福利项目适合员工范围缴费基数及比例说明单位个人养老保险与企业签订合同的员工20%8%1.按国豕相关规疋代扣代医疗保险8%2%缴；生育保险1%02.此标准为郑州市标准；工伤保险1%03.新入职员工试用期结束后失业保险2%1%申请缴纳社会保险及公积金住房公积金3.50%3.50%等。

序号姓名缴费（存）工资基数社会保险费计费比例（%应缴社保费用1赵东阳908011P998.82王小树728011800.83胡景724011796.44韩炳早564011:620.45李大琨564011620.46于忠564011620.47王德行562011618.28「武展鹏4620P11P508.29牛福大462011508.210李德兰382011420.211陈冲301011:331.112彭珊娜382011P420.213周洪刚562011618.214时建峰462011508.215:邓献之382011:420.216周邦。