浅谈建筑工程影响管理的因素与对策.doc

南it痊工爭協毕业设计（论文）浅谈建筑工程影响管理的因素与对策副 标题:建筑系2016年5月20号学生姓名: 所在院系、专业: 班 级:指导教师: 日 期:摘要摘要：城市的快速发展，对建筑的需求越来越大，在各类建筑工程中，加强管理，确保工程质 量对施工建筑工程管理中容易发牛的影响因素进行分析，特别是对人为因索、建筑材料因 索、机械设备因索及环境因素的影响，进一步提出了消除影响因索的合理措施，通过对高质 量建筑工程质量管理的综合研究，质量和效益将继续提高关键词：建筑丁程管理；影响因素；解决策略1引言 2影响建筑管理因素 2.1 管理制度方面不健全的影响 12.1.1工程管理人力资源缺乏的影响 12.1.2人为因素方面的影响 12.13建筑材料因素方面的影响2.1.4机械设备因素方面响 22.1.5环境因素方面的影响 23建筑工程管理因素的对策3.1建立健全的管理体系3.1.1注重工程管理人员的能力提升,培养新型管理人才3.1.2主善工程管理规章制度,加强施工项目管理3.1.3加强施工成本管理,提高企业的经济效益3.1.4更新建筑工程管理手段,提高员工安全意识3.1.5提升工程施工人员素质,创新工程管理的理念4总述建筑工程管理因素和对策 45参考文献 4正文1 •引言城市发展、经济増长、建设需求较人，在城市化进程不断加快，建设项H也有长足的发 展和进步，建筑行业将继续在创新上取得进展，施工企业获得了经济效益，也带來了压力， 对施工项H管理难度加大，施工行业需要不断提高管理能力，才能有效保证工程安全和质量。

在各类工程项H管理中，要找出施工项H管理的原因，通过对相关影响因素的控制，进行科 学的决策，以促进施工金业的发展2.1管理制度方面不健全的影响H前，我国建筑工程管理中，管理体制不完善是一个尤为突出的关键问题，健全的项 H管理系统设置了项H管理部门和机构的职能，并根据工作的实际需要，配备了不同数量的 人员，以满足项FI管理在具体工作中的要求而我国大部分建设项F1为了节省人员成本，大 量减少工程管理部门，以及人员数量，从而导致管理部门和人员的不完善，甚至导致管理人 员戴好儿顶帽子造成管理人员在施工管理过程中不能很好的运用它的责任，在施工过程中 会出现很多的差距缺乏健全的管理体系，施工管理的工作是不可能完整的实施的，管理的 重要作用更是难以发挥2. 1.1工程管理人力资源缺乏的影响建筑业是一种劳动密集型产业施工管理具有大量的施工、复杂的过程、分散性、流 动性和一次性的施工管理作为管理的主体，在建设工程施工和项H管理中占据主导地位， 然而，小国现阶段的建筑工程整体管理水平较低，许多专业技术的带头人缺乏，严重缺乏高 素质的专业人才，负责项n和了解法律、懂技术、懂外语的企业管理人才，尤其缺乏这些nJ 按照国际工程项H管理模式、规范、程序管理和高素质人才。

一些监理单位、设计单位和工 程承包单位其管理的整体水平太低，在市场上有很大的竞争力，但很多都尤法为我们的建筑 业走向国际化的发展需要此外，部分劳动者文化水平低、专业性差，施工队伍索质参差不 齐，一般承包人需要投入人量的人力、物力和资源來进行劳动力的管理这无疑增加了项H 管理工作的工作量，并限制了管理水平的发挥，从而降低了项F1的整体管理水平2・1人为因素方面的影响建设项H涉及的环节和不同的环节有不同的标准化管理内容，但是，无论哪个过程都 离不开人民的操作，也可以说，人的因素贯穿整个施工过程，影响质量的施工是不容易掌握 和控制的一个项n,从建设开始的调查，在建设监理过程中，建设项n的组织，运作和指 挥，我们需耍人来控制，各级施工人员具有良好的技术和业务能力，只有继续解决问题，以 确保在施工过程中的影响因素的把握，只有加强努力，以使项H的质量影响降到最低，确保 建设项H的顺利设计，施工和验收2. 1. 1建筑材料因素方面的影响施工过程是一个比较复杂的过程，在每一个环节的管理，都涉及到材料的流动，这就要求对材料因索的影响进行科学合理的控制，所以说，材料的因索是不可忽视的在工程建 设中，材料的质量，对施工质量有很大的影响，在很人程度上影响了建筑的最终效果，H前 的一些建筑材料的高污染，高能耗，是无法达到的质量要求和节能和环保。

只有不断检查， 以确保施工企业的质量，在实际工作小，材料的采购、选择、入场、储存进行材料的检测， 使所有方面的材料可以达到使用标准，以确保性能和材料的质量，从根本上保证施工项H的 顺利进行2. 1. 2机械设备因素方面的影响在各种施工中，机械设备使用率高，如果使用不适合的设备，就无法完成整体的施工, 因此，机械设备的应用是否止确，会直接造成对施工项H质量影响，机械设备是施工项H中 重要的工具，可以大大提高施工效率，保证项H的进度，在施工过程中，设备的使用、采购、 配置等，直接影响了工期，设备完善的话，则会减少了施工成本，降低了施工难度，提高了 工程施工质量2.1.3环境因素方面的影响虽然环境因索不是主要因索，但在管理上，也需要科学的控制和把握，在建筑工程项 H施工中，环境因素是最不确定的，需要注意它对管理的影响因素，这是不可忽视的，如果 不加以控制，它会导致工程的失败，特别是在施工过程小，将有大量的建筑粉尘，这会让周 围的人们对牛活质量的影响；大量的水将用于工程建设，也要产牛大量的废水，如果处理不 好，会在项H建成后，会造成对周围环境的污染和影响企业的社会效益，只有通过科学合理 的环境因索控制，以减少污染，提高企业信誉，减少经济纠纷。

3建筑工程管理因素的对策3.1建立健全的管理体系完善的施工管理体系，是施工企业牛存和发展的基础管理体系要健全，就要对项FI 管理部门和机构进行优化配置合同制度的合理性与科学性的建立与完善应加强对施工企业 的内部管理挖掘的内在潜力，减少不必要的消费通过形势和任务，对广大职工进行教育, 促进广大职工建立市场、竞争、效率的概念，消除计划经济的影响在此基础上，改革机构 设置和职能部门，按照市场经济体制的建立，对项H管理和管理机构的改造合同管理、项 FI管理、财务管理、成本管理和结算管理；建设管理部，给了其在合同约朿下的现场施工进 度；专用工程技术部，以适应新技术、新设备、新材料、新技术的需要，加强重人技术问题 的先进研究，为建设「流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持企业要运用完善的市 场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制，确保系统的实施3.1.1注重工程管理人员的能力提升，培养新型管理人才H前，我国还没有拥有先进的工程管理资格的专业人员工程和施工管理人员素质低 下，主观意识也是存在的现象，因此，应开始定期培训，对管理人员的先进管理知识的培训， 使他们充分了解国内外的普遍情况，并能改变口己的态度从主观，更好更快的学习管理知识, 将这些先进的知识应用到工程和施工管理工作中，以促进施工项FI管理水平的提高，需要注 重培养复合型人才，了解设计，了解管理，了解经济，了解合同。

同时要根据企业的动态平 衡和优化的原则，根据工程的需求进行劳动，在各种建筑Z间，工程管理直接参与房屋建筑 工程管理，它的质量和整体管理水平的提升有着重要的影响因此，在完善建设项H管理水 平的过程中，要注重对企业管理人员的培训，进一步加大对现有管理人员的培训，同吋，根 据企业工程管理的实际需要，引进高素质、高层次的复合型管理人员，进一•步提升管理团队 的水平和质量，为管理层提供人员保障3・1完善工程管理规章制度，加强施工项目管理只有通过制度约束，才能使管理层能有理可据在我国建筑业的发展，各种管理制度还需要进一步提高和完善，与西方发达国家相比，我国的建设管理体制不健全，有一•定的制 度管理方法，但实施还不够，还需要改进，在改进过程中，根据我国的发展情况进行评估, 明确判断，要借鉴国外经验的科学管理思想和管理方法，需要对我国项H的管理思想做好分 析，使建筑企业更科学合理地得到发展，在市场经济条件下，为企业的护航，提供可靠的法 律保障从人的层面做好法律保护，而口在具体操作上，要求施工企业加强施工项H管理能 力，加强各级管理首先，施工企业要继续建立和完善工程质量监督体系，使其系统的实施, 通过规范，做好工程的了解和掌握及时发现问题，解决问题。

各级管理人员要深入施工现场, 做全面细致的调查和记录，在工程进展过程中，发现问题要消除隐患，为相关单位提供依据 其次，计算机行业的进步，建筑施工企业的管理内容，需要增加入网络技术，建设质量和信 息的网络平台，对施工过程质量变化和进展情况进行统计分析，使项H的后续数据更加完美, 控制的进度计划，及时进行科学合理的调整只有不断的完善管理制度，对专门人员进行安 排实施，才能掌握每一个环节的建设，通过工程进度、工程质量、施工成本、人员配置和人T成本等过程进行合理控制，做好督管，才能有针对性地解决问题，使施工质量进一步提高3.1.1加强施工成本管理，提高企业的经济效益任何项选择符合施工标准的团队是非常关键的，只有选择正确的施工单位，才能 保证整个工程的顺利进行在建筑行业小，不同的工程需要外包，那么在选择施工单位时， 需要仔细考虑，不要盲H分包，如果施工质量不合格，影响项H进度和质量，则会损害企业 积累的良好的社会效益在分包时需要对施工企业严格把关，尤其是对施工企业的资质审查、 管理水平和施工能力，同时，也要对招标文件的保密性和准确性进行检查，挑选出与建设单 位的施工条件一致的施工企业建设单位应根据实际工程量，做好成本预算，严格控制工程 造价，保证施工顺利进行。

3.1. 2创新建筑工程管理手段，提高员工安全意识管理是一门学科，需要与时俱进，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要和员 工参与的双向模式，才能激发员工的积极性和主动性，实现精细化管理要把安全意识放在 首位，不断增强员工的安全意识，使预防与控制相结合，减少安全事故发牛率3.1. 3提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念能通过内部培训，不断更新员工知识结构，更新观念，还可以聘请专业人员对员工进行专业技能培训，丰富员工的技术能力，通过系统的实施，进行学习和改进可以利用业余 时间和休息时间，增加学习和训练的频率，随时让员工学习和创造良好的交流环境建筑业 是一个危险的行业，不仅要学习技术，还要学习商业知识和管理系统，以确保员工按照施工 规范操作，保证施工的安全和质量创新项FI管理理念需耍进行到位的宣传，让员工有一•个 认同，以潜移默化的方式让员工接受企业理念，通过自身的消化、传统的管理理念和创新理 念的相互融合，实现优势互补，以利于管理理念的创新、完善通过引进国外最新的理念， 不断完善管理能力，创新管理模式，以满足工程建设的需要建设项H管理工作可以有效地提高施工项H的质量，保证施工的安全，施工成本的合理 控制，在管理丄，将能够找到问题，并实现快速解决，只有不断加强管理能力，在整个施工 项H管理中的不同部位施工，才能使管理措施落实到位，才能从根本上提高施工质量和管理, 促进建筑业的稳定健康发展。

参考文献[1] 金晓丹•最新建筑工程监督与管理规章制度全集[M]•合肥:安徽文化出版社,2004[2] 叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014[3] 夏福牛•建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江四建材，2014。