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瑞华薪资管理制度.doc

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  • 卖家[上传人]:ss****gk
  • 文档编号:279658249
  • 上传时间:2022-04-20
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    • 1.0目的规范薪酬管理,建立适合公司成长为发展的薪酬政策,构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,特制宦木制展Om2. 0適用範本制度適川於公司全体员工3.0定義薪酬是员工因向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳4.0職責4. 1行政部4. 1. 1負責薪酬制度的制定和修改;4.1.2負貞捉供考勤數據和績效數據;1. 3負責人力成本管控4.2用人部門4.2.1負責本部鬥员工定薪、調薪建議;4.2.2負貴本部門人力成本管控4・3財務部4.3.1負責薪酬的核算和發放;4.3.2負責提供薪酬相关数据4. 4總裁办4.4.1負責公司薪酬制度的審批5.0内容5.1薪酬管理原则5. 1. I竞争性:整体薪酬水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力;5.1.2激励性:依据岗位性质合理调整薪酬结构,加大浮动工资比例,提高薪酬制度的激励效应;5.1.3业绩导向原则:员工收入水平要全而跟业绩挂钩,高低水平凭业绩说话,严格执行“按贡献分配”;1.4差距性原则:员工收入水平要全而拉开差距,对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分;5. 1.5公平性:制定严密的薪酬区分标准,并形成规范制度,避免人为因素主导薪酬区分;5. 1.6动态性原则:公司整体薪酬结构及薪酬水平要根据企业经营效益、薪酬帀场行情、宏观经济因索变化等因素适时调整,能动的适应企业发展和人力资源开发的盂要。

      5. 2薪酬组成5. 2. 1基木工资:是薪酬的皋木组成部分;5. 2.2崗位津貼:是指根據任職人員在專業知識、技能和開力等情況而確定的特姝補貼;5. 2. 3加班工资:是指员工在规定时间以外为了完成额外的工作任务而支付的薪酬;5. 2. 4绩效工资:是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬;5. 2. 5效益奖:按公司经济效益状况支付员工的奖金;5. 2. 6提成工資:是公司根据员工业绩的按一定比例计发的薪酬;5. 2. 7計件工資:是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资;5. 2.8全勤獎:爲鼓勵員工正常出勤而設立的獎金5・3薪酬结构岗位层级固定工资比例浮动丁•资比例行政总裁50%50%总监级60%40%经理级70%30%主管级75%25%专员级80%20%员工级85%15%5. 4岗位职等职级划分岗位职等职级基本工资加班工资津贴全勤奖绩效工资薪酬总额比例金额行政 总裁—等1级1600581158373040%12012300302级1600581146373040%11212280303级1600581134373040%10412260304级1600581122373040%9612240305级1600581110373040%8812220306级160058198373040%801220030总监级二等7级160058183403030%4509150308级160058176403030%4209140309级160058169403030%39091303010级160058162403030%36091203011级160058155403030%33091103012级160058148403030%300910030经理级三等13级160058153423025%25081003014级160058145923025%2258903015级160058142173025%2133853016级160058138423025%2008803017级160058134673025%1883753018级160058130923025%17587030主管四等19级160058134433020%14067030级20级160058130433020%1306653021级160058126433020%1206603022级160058124833020%1166583023级160058122433020%1106553024级160058118433020%10065030专员级五等25级160058122433020%1106553026级160058120033020%1046523027级160058118433020%1006503028级160058116833020%966483029级160058114433020%906453030级160058112033020%8464230员工 级八寺31级160058112453015%605403032级160058110753015%575383033级16005819053015%545363034级16005818203015%530353035级16005817353015%515343036级16005815653015%485323037级16005813953015%455303038级16005812253015%425283039级1600581318305%132263040级1600581223305%127253041级1600581128305%122243042级160058149300%022305・5定薪5.5.1新员工根據技能經驗水平確定试用薪資。

      5.5.2新員工入職定薪由行政部填寫《員工核薪單》,報財務部解核後交由行政總裁批准5. 5. 3定薪标准部门职务职级薪酬总裁办行政总裁6-120030-30030總裁助理24-195030-7030销售部销售总监12-710030-15030外销主管24-215030-6030内销主管24-215030-6030外销业务员422230内销业务员422230外销跟单34-293530-4530内销跟单34-313530-4030部门职务职级薪酬行政部司机36-343230-3530清洁工422230研发部研发总监12-710030-15030工茁主管22-196030-8030打样主管24-235030-6030研发工程师24-235030-6030工艺工程师24-235030-6030设计工程师24-235030-6030IE工程师24-235030-6030报关专员31-274030-5030船务专员32-293830-4530财务部财务总监12-910030-13030成本主管22-196030-8030仓库卞管24-235030-5530总账会计24-225030-6030成木会计31-274030-5030应收会计31-274030-5030应付会计31-274030-5030出纳32-293830-4530件薪录入员36-333230-3630仓管36-333230-3630叉车司机35-323430-3830行政部行政总监12-910030-13030绩效经理16-138030-10030行政经理18-167030-8030体系主管23-205530-7030资讯工程师23-205530-7030硬件工程师32-293830-4530行政专员36-323230-3830绩效专员36-323230-3830前台文员37-343030-3530保安队长36-323230-3830厨师长36-323230-3830保安39-382830-3030厨师36-343230-3530打样技工32-293830-4530B0M文员35-323430-3830采购部釆购经理16-138030-10030采购34-293830-4530品质部品质经理16-138030-10030品质主管24-225030-6030QC34-323530-3830品质文员37-343030-3530生产部生产总监12-910030-13030PMC经理18-167030-8030机电经理18-167030-8030车间主管24-225030-6030PMC31-274030-5030MC31-274030-5030设备组长23-215530-6530设施组长29-254530-5530刀模组长23-215530-6530车间组长31-294030-4530机修技工31-254030-5530电工37-313030-4030刀模技工32-273830-5030线切割技工32-273830-5030机加技丁32-273830-5030锅炉工34-323530-3830生产文员37-343030-3530物料员37-343030-35305. 5. 4提成业务代表内销线条提成1%,相框提成5%。

      外销线条提成5%相框提成3%销售管理人员完成销售11标提团队销售额1%未完成销伟耳标提团队销伟额0. 5%0研发工程师提新产品销售额3%提成期限为一年研发总监按团队开发新产品销售额0. 。

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