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基于价值观财务管理模式探究【摘要】企业财务管理价值观作为企业财务管理哲学灵 魂，对企业的发展具有十分重要的作用，企业要获得持久发 展，就必须重视对财务管理价值观的研究本文介绍了财务 管理价值观的含义，阐述了基于价值观的财务管理模式，并 提出树立财务管理的价值观，提升企业价值创造能力的方 法关键词】财务管理；价值观；管理模式一、财务管理价值观的含义财务管理价值观是以价值管理为主线，贯穿于财务管理 活动中各个环节中的一个理念，这个理念是价值观念、管理 哲学等的融合体，它是组织成员对财务管理活动所产生的观 念、所持的态度、处理问题的方式等财务管理价值观决定 着财务管理的发展方向，决定着财务管理者的个性，使其形 成与众不同的特色优良的财务管理价值观形成后，一个单 位的职工就会感到工作、生活的意义，就有了精神支柱，也 就有了奋斗目标而价值管理是指以提高企业的实际市场价值为目标，以 企业价值和价值评估为基础，适时地根据环境变化，制定并 调整战略规划，合理配置资源，采取组织调整、财务规划、 政策选择、流程再造等财务运作方式，解决价值创造流程中 的障碍，以增进现金流和提升企业价值为导向的综合性理财 模式。

它的实质就是为了实现价值创造，最大限度的增加股 东财富，从而实现企业价值最大化二、 财务管理价值观的主线：价值管理企业财务管理的目标是企业价值最大化，企业要实现价 值最大化，必然要进行价值创造，那么价值管理就必不可少 To价值管理是财务管理价值观的一条主线在信息社会， 企业的管理手段、管理理念都将发生根本性变革，人们开始 更注重追求未来而不只是眼前的收益，这正是价值观的转 变价值管理的核心是价值创造，其目的就是要更好的进行 价值创造，实现股东财富的最大化决策者以价值最大化作 为企业的理财目标，并以此约束各种财务决策的做出这个 过程实质是决策者基于企业所处的外部和内部环境形成一 种重视机会成本、承认公司价值的多因素驱动、以未来现金 流量管理为中心和以价值创造为导向的财务管理价值观这 些价值观正是价值管理所具有的特征它们注重企业实际市 场价值创造，能够协调多方利益，合理控制现金流量，可以 有效的引导企业改善决策与经营，加强管理创新三、 基于价值观的财务管理模式传统的财务管理模式，一般是以财务管理目标为出发点 的，忽视了财务管理价值观在财务管理中的重要作用而基 于价值观的财务管理模式是以财务管理价值观为基石，以价 值管理为主线的一个模型。

理论上以企业财务管理目标出 发，以货币时间价值、风险价值和企业价值为基本财务管理 理念，全方位对接财务管理内容，从实务上依据财务管理价 值观的指导创造价值，实现财务管理目标具体解释如下：1. 以财务管理价值观为出发点财务管理价值观决定财 务管理目标，因此这一模型将财务管理价值观在财务管理中 的重要性彰显出来，为财务管理价值观的建设和更好地发挥 作用奠定了基础2. 以价值管理为主线这一主线贯穿于理论研究领域， 而理论的研究就是为了更好的指导实践因此在财务管理的 实践活动中，价值管理发挥着价值创造的导向作用，从而判 断财务管理活动是否为企业增加价值，以实现企业价值最大 化的目标3. 以货币时间价值、风险价值和企业价值为基本财务管 理理念这在财务管理价值观建设过程中，提出适应企业内 外环境变化的理财观念起到借鉴作用总之，基于价值观的财务管理模式将财务管理价值观的 重要性凸显出来，使得财务管理理论得到了完善，同时也为 企业提供了一个崭新的管理模式和创新的管理理念四、树立财务管理的价值观，提升企业价值创造能力 从对财务管理价值观的研究来看，探寻如何构建符合企 业发展要求的财务管理价值观，以实现企业价值最大化，是 核心的问题。

一）财务管理观念的更新作为财务管理价值观的一项重要表现，财务管理观念也 要适应新时代发展的要求1. 竞争观念新世纪市场经济必然进一步发展，市场供求变化价格的 波动时时会给企业带来冲击财务管理者应当对这种冲击作 好充分的应对准备，强化财务管理在筹资、投资、运营及股 利分配的决策作用，并在竞争中不断增强承受和消化冲击的 应变能力，使企业自身的竞争力一步一步提高，在激烈的市 场竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出2. 货币的时间价值观念为了使有限的资金得到最充分、最优化的利用，并使投 资项目的经济评价建立在全面、客观、可比的基础上，财务 主管必须考虑资金的时间价值，在分析和比较的基础上做出 正确的决策3•风险与收益均衡砚念风险与收益的均衡观念就是要求企业不能承担超过收 益限度的风险，在收益即定的条件下，要最大限度地降低风 险4. 信息理财观念在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息已成为市场经济活动的重要媒介这就 决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固树立 信息理财观念，从全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信 息入手，进行财务决策和资金运筹二）转变财务管理职能在全球金融危机的情况下，中国企业在谋求转型。

财务 管理价值观的转变为中国企业应对危机，把握机遇提供了一 定的借鉴只有积极主动寻求适宜的管理方法，促进企业在 财务管理职能上创新，才能迅速有效的应对金融危机的考 验，才能提高企业的核心竞争力1.财务职能活动战略化随着企业面临的内外环境剧变，战术层面的决策已经不能满足企业财务职能活动的要求企业需要的是从整体角度 出发，站在战略的高度，动态的为企业实现目标谋划长远利 益战略化财务职能活动关注的焦点是企业资本流动，这是 与其他财务职能活动质的差别财务管理职能战略化更能促 进企业核心竞争力的提高，更适宜企业在当前金融危机的恶劣环境下审时度势，抓住机遇应对挑战实现财务管理目标2 •充分运用衍生金融工具随着改革开放的不断深化，我国的金融、证券交易市场 也有了突飞猛进的发展近年来，衍生金融工具日趋成熟， 这无疑为企业发展提供了更好的平台衍生金融工具具有不 确定性、以小搏大、保值投机等特征这为财务管理活动提 供了很多理财观念3. 财务管理的重点转向无形资产管理随着科学技术的快速发展和我国加入WTO后与全球经济 接轨，企业创造价值的资本要素核心逐渐向无形资产过渡 无形资产以其高效性、不确定性和垄断性的特征，在企业发 展中占据战略地位。

企业的综合实力，不仅表现在实物资产 上，同时无形资产作为潜在的财富也是综合实力的重要表现 之一企业拥有先进的技术、拥有好的企业形象和好的品牌, 这将是企业巨大的财富，能够奠定企业发展的基础，推动企 业核心竞争力的提高，促进企业持续健康的发展4. 财务管理目标与社会责任协调和统一随着社会经济的不断发展，企业已成为参与经济活动的 最基本的主体企业在市场经济中发展，不可能不对其他利 益相关者产生影响企业应将社会责任纳入财务管理的目标 体系之中也就是说，当企业以企业价值最大化作为财务管 理目标时，还必须要承担社会责任，要考虑整个社会是否获 益企业在追求经济目标的同时，也要承担社会价值参考文献：[1] 李春瑜，许进•基于价值管理的财务分析体系[J].财会通讯(综合版),2006(6).[2] 姜虹.基于价值的管理与财务职能的转变[J].商业研究,2004(1).[3] 詹姆斯• A •奈特•基于价值的经营[M].昆明：云南人民出版社,2002.。