好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

公司管理制度范文.doc

35页
  • 卖家[上传人]:枫**
  • 文档编号:393815368
  • 上传时间:2023-04-26
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:50KB
  • / 35 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 公司管理制度范文  一、 遵纪遵遵守法律律,忠于职守,爱岗敬业二、 维护公司声誉,疼惜公司利益三、 听从领导,关切下属,团结互助四、 疼惜公物,勤俭节约,杜绝奢侈五、不断学习,提高水平,精通业务六、主动进取,勇于开拓,求实创新财 务 管 理 制 度总 则为加强财务管理,依据国家有关法律、法规及××局财务制度,结合公司详细状况,制定本制度一、财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累财务机构与会计人员二、公司设财务部,财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作四、财会人员都要细致执行岗位责任制,各司其职,相互协作,照实反映和严格监督各项经济活动记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清楚、日清月结、近期报帐五、财务人员在办理睬计事务中,必需坚持原则,照章办事对于违反财经纪律和财务制度的事项,必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并刚好向总经理报告。

      六、财会人员力求稳定,不随意调动财务人员调动工作或因故离职,必需与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等移交交接必需由××局财务科监交会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定八、记帐方法接受借贷记帐法记帐原则接受权责发生制,以人民币为记帐本位币九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载记载、书写必需运用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写十、公司以单价2019元以上、运用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备(如微机、复印机、机等);4、运输工具;5、其他设备十一、各类固定资产折旧年限为:1、房屋及建筑物35年;2、机器设备10年;3、电子设备、运输工具5年;4、其他设备5年固定资产以不计留残值提取折旧固定资产提完折旧后仍可接着运用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

      十二、购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则需安装的固定资产,还应包括安装费用作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价十三、固定资产必需由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必需严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕1、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价累计折旧后的差额转入公积金2、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理睬计手续,并设置固定资产明细帐进行核算资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝奢侈,良好运用,提高效益十五、银行帐户必需遵守银行的规定开设和运用银行帐户只供本单位经营业务收支结算运用,严禁借帐户供外单位或个人运用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现十六、银行帐户的帐号必需保密,非因业务须要不准外泄十七、银行帐户印鉴的运用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管运用。

      印鉴保管人临时出差由其托付他人代管十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调整逐笔调整平衡十九、依据已获批准签订的合同付款,不得变更支付方式和用途;非经收款单位书面正式托付并经总经理批准,不准变更收款单位(人)二十、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符二十一、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款二十二、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必需通过银行办理转帐结算,不得干脆兑付现金二十三、领用空白支票必需注明限额、日期、用途及运用期限、并报总经理报批全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内,严禁空白支票在运用前先盖上印章二十四、正常的办公费用开支,必需有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款二十五、未经董事会批准,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

      二十六、严格资金运用审批手续会计人员对一切审批手续不完备的资金运用事项,都有权且必需拒绝办理否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任办公用具、用品购置与管理二十七、全部办公用具、用品的购置统一由办公室造支配、报经领导批准后方可购置二十八、全部用具必需统一由办公室专人管理办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常检查核对二十九、个人领用的办公用品、用具要妥当保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必需办理移交手续,如有遗失,照价赔偿其它事项三十、依据上级主管部门的要求,刚好报送财务会计报表和其它财务资料三十一、主动参加建设资金的筹措工作,通过筹集资金的活动,尽量使资金结构趋于合理,以期达到最优化三十二、协作公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工作合同管理制度总 则为加强合同管理,避开失误,提高经济效益,依据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际状况,制订本制度一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有主动的意义。

      各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员,都必需严格遵守、切实执行本制度各有关部门必需相互协作,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人干脆与对方谈判合同四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定对外签订合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付书的法人托付人,法人托付人必需对本企业负责五、签约人在签订合同之前,必需细致了解对方当事人的状况六、签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则七、合同除即时清结者外,一律接受书面格式,并必需接受统一合同文本八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细,文字表达要清楚、精确合同内容应留意的主要问题是:1、部首部分,要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:留意双方都必需运用合同专用章,原则上不运用公章,严禁运用财务章或业务章,注明合同有效期限。

      九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖十、任何人对外签订合同,都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前,必需按规定上报领导审查批准后,方能正式签订十二、合同审批权限如下:二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应担当相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定二十五、以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发觉,从严惩处合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥当处理二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必需详细负责原委二十八、处理合同纠纷的原则是:1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准2、以双方协商解决为基本方法纠纷发生后,应刚好与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵扰对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。

      3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵扰;因我方责任引起的纠纷,应敬重对方的合法权益,主动担当责任,并尽量实行补救措施,削减我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决二十九、在处理纠纷时,应加强联系,刚好通气,主动主动地做好应做的工作,不相互推诿、指责、埋怨,统一看法,统一行动,一样对外三十、合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必需考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必需主动供应下列证据材料1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、、图表等;2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;5、有关方违约的证据材料;6、其他与处理纠纷有关的材料三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一样看法的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

      三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应刚好向主管领导汇报三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁确定书或判决书的,可向人民法院申请执行三十六、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应细致检查对方的执行状况,防止差错执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理三十七、合同纠纷处理或执行完毕的,应刚好通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备考1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批2、下列合同由董事长审批:标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批十三、合同原则上由部门负责人详细经办,拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批重要合同必需经法律顾问审查合同审查的要点是:1、合同的合法性包括:当事人有无签订、履行该合同的权利实力和行为实力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定2、合同的严密性包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.