生产过程底线要求.doc

生产过程底线要求汽车及零部件企业每年都会有淡旺季节，进入8月份以后, 汽车零部件行业将会呈现较大增长，生产负荷由6 - 7月的50% 左右成倍提升为了满足客户需求，各部门、各车间领导也是 八面玲珑，使出浑身解数缓解克服困难但我们在生产制造过 程中」定要时刻牢记，客户给我们产品订单是对我们的信任和 支持，我们唯有用最好的产品质量、最佳的交付周期来感恩我 们的客户！生产任务量会逐月大加，而且天气越来越寒冷，更是考验 我们过程控制的能力和提升企业竞争实力的时候，生产制造部 在忙于产品交付的同时，•定要守得住工作底线、质量底线 要做到以下六点： 一：生产照单跟解释：“单” 为工艺部门作业指导书、物流计划部门下达 的生产计划、流程卡，设备操作规程、特殊技术工艺通知等受 控文件要求：1各生产车间的一线主管、操作人员，要严格按下达的 “单”进行操作2生产车间任何人都无权对下达的“单”内容进行修改, 必须按规定内容进行操作3生产一线各级人员在执行过程中发现制定的内容存在 问题，或有更好的操作方法，应该提报车间工艺人员，工艺员 填写《产品试制记录表》，提交产品工程部负责人，如果提供的 方法和信息有价值，要求工艺科负责对相关工艺进行修改，并 完善变更手续，修改完成后，车间主任要立即申请奖励，。

4工艺员下达的“单”要谁都能看得懂，谁都能执行得 了，对于更改过的技术文件要及时将一线旧文件收回处理，进 行换发5作业指导书、流程卡与实际的工艺内容和材料要完全一 致，不一致情况要立即停止生产，报告工艺人员进行确定和修 改二：计划到工序解释：“计划”包含计划下达的T计划、日计划，临时下达 的调整计划，车间分解的工序计划、员工计划要求：1各车间主任要将60%的精力放在计划完成上，生产的 产品和计划要求一致，要按要求的先后顺序进行安排牛产2各车间主任要及时解决和协调生产中存在的异常，对 解决不了的问题要及时上报主管副总共同解决3车间主任对工序的人员要合理安排，人员宜精，提高 工作效率和环境，讣一线工人工作越干越有劲4在车间要创造公平、开放的工作环境，留住老员工， 让他们越过越好，吸引外来人才，让他们有足够的平台发挥能 力，带来更多的先进方法和习惯三：投入要计算解释：即投入产出相符、可控，每车间的接收数、加工数 和下转数非常清晰，便于财务核算和分析要求：1投入产出异常的问题表面上是多一点少一点的小事 情，但蕴含大问题，车间主任和生产副总要亲自抓，要彻底查 出问题原因，对异常进行解决，对责任进行划分和处理。

四：过程不能攒解释：对车间的在制品，状态为合格产品，要按计划下转, 对不合格产品要立即出具《不合格品审批表》，按处理意见及时 进行处理，确保生产现场不能有积压品，不攒不合格品要求：1各车间主任要严格按计划员下达的各项计划进行安排 生产，如果由于特殊原因造成计划耽误，要立即上报计划员并 在第二天工作中作为重点工作去完成下转2因技术问题或质量问题，造成产品不能下转而积压在 生产现场的，要及时填写《不合格品审批表》，让技术人员拿出 解决办法后当天将不合格品处置完3现场材料及时进行生产加工，加工出来的产品及时下 转，在制品越少，异常问题也能减少4生产出来的不合格品要当班进行处理，不积压，不隐 藏5因产能和人员不匹配，上工序车间转入产品过多，自己 消化不完的情况，车间主任应及时将情况汇报物流计划部经理, 另外评审是否增加设备和人员，对需要增加的设备和人员由车 间主任岀具申请手续，并跟踪到位情况五：填好三个单解释：“三个单”为自检记录单，巡检记录单，末检记录单 要求：1工艺员在作业指导上必须注明自检、巡检频次，检验 项目和检验标准2车间主任要按作业文件要求对员工进行培训，要求操 作工严格按作业指导书标注内容、频次进行自检和记录，并将 自检发现的异常情况第一时间向车间管理人员报告。

3车间现场检验员按检验基准书要求，对现场生产的产 品进行检验，并填写巡检记录，对发现的严重问题填写不停产 通知单，要求生产立即停止操作并配合车间主任共同解决产生 的问题4当一个产品生产完成后，操作工要通知现场检验员对 工装、模具、最后几模产品进行详细检查，认真记录检查结果, 对存在的模具、工装问题标示清楚，通知车间管理人员进行报 修，修理合格后，检验员签字同意入库后模具保管员方能接收 模具入库六：模具专人管管理范围一一模具台账、工装台账，模具保养清理，提供模 具增补计划1硫化模具库房保管员要建立详细的模具台账、工装台账， 确保模具、工装的帐、卡、物相符2每月牛产计划下达后，物流计划部经理根据模具库存，制 定月度模具、工装计划，交生产副总审核，总经理签字批准后, 传递到模具车间进行加工制作3每周一次固定对模具库模具表面灰尘进行清理，发现有生 锈情况，要及时除锈、涂油防锈，并做好模具保养记录总之，生产任务就是要数量、质量、效率，任何细节都会造 成重大影响和损失，严格按客户需求和标准进行操作才是避免 问题发生的底线要求王心星。