优质供应商评比和奖励方法.docx

供应商考核与奖励办法一、目的激励协力厂商在品质、交期与成本方面的改善意愿，以提高其经营绩效与竞争力，也可作为公司考核与奖励的依据二、适用范围本标准适用于对产品或服务品质有直接影响的供应商和外包商依采购物料的品质需求与厂商的依据程度而选择厂商考核三、考核标准与项目可分为月评价与年评价两种：1、月评价：总分100分品质50分------以品质良率评价交期35分以误期率评价协调15分------即品质、交期及其他业务方面的配合度以上评价项目需事先公告2、年度评价(1) 月评价平均值占75%年度评价努力度占25%(指良率与交期统计曲线是上升的螺旋状曲线)3、各项目的评分方式详如第六项评分基准四、审查方式1、月评价(1)每月的品质分数由品管部门统计进料不良率及整洁度后，整理得分加总后由品管经理承认、发布协助厂商的品质评价结果及重点品质改善项目(2)每月有采购单位分别对交期与协调两项评分，再合并品质分数作成“协助厂商综合评价月报表，经总经理核定公布，发出通知要求改善行动2、年度评价(1) 配合年度表扬及年度计划的检讨进行，年度评价的统计时间为2月至下年度1月年度评价应由采购部门统筹评分后，交付会议讨论定案后，呈请总经理核定后公布五、奖励方式1. 参与评价考核，成绩优良的协助厂商享有下列奖励措施参加公司举办的各项训练与研习培训等活动。

2. 经选为公司优良协助厂商者(A级)，可优先取得交易机会，并且交易量下月为95%交易对价格合理化及提案改善制度、品管制度、技术改善推行的成果显著者，公司另行奖励外包商评核成绩优良时，可择优给与公布额度内的现金付款或缩短票期的奖励，并且实施月结参与评价考核，成绩优良的协助厂商享有下列罚则：凡属协助厂商责任的品质不良及交货延期所造成的损失，得由协助厂商负责赔偿(赔款办法另订)月考核成绩连续三个月评定C级以下者，应接受减量交易、各项稽查、改善等措施考核成绩连续三个月评定D级，又未于公司要求期限内改善者，得停止交易备注：A:总分》95分；B:95分〉总分》90分；C:90分〉总分》85分；D:总分w80分六、评分基准以下评分以第三条的考核项目及权数为基准，权数不同时以比例计算评分1. 进料不良率(%)0分7分14分21分28分35分15分)交货订单及时性管理，技术图纸错误及时反馈等配合(1)计算进料不良率=检查不良批数/进料批数时候)评分25%20%15%10%5%0%整洁度(%)定义：凡不符合“协助厂商交货管理实施规定”不整洁，由进料检验部门抽检计算整洁度=满意次数/抽样次数*100%评分50%60%70%80%90%100%误期率(%)(1)计算误期率=误期批数/交货批数*100%(2)评分50%60%70%80%90%100%协调性(主要由质量部门与采购部门共同对品质不良处理、状况，采取弹性给分*100%或检查不良个数/进料个数*100%(全检的0分9分18分27分36分45分第6条搬动、储存、包装与存货有关事项均称为0分1分2分3分4分5分批准。