企业文化与企业管理的联系.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑企业文化与企业管理的联系 塑造企业文化，就是要把企业员工的个人价值观引导到企业价值观上加以融合，引导员工的事业心融入到企业的进展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，聚合员工的才能和才智，达成员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界而要达成这种观点的一致性熟悉，就务必通过管理手段来实现，也就是说企业文化的形成和塑造主要取决于管理一、依靠管理手段来塑造企业文化，企业领导是关键企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导的世界观和方法论企业领导是模范，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所采纳，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化这就需要企业领导首先从思想和熟悉上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，深入到企业的每一个环节，最终形成企业管理制度、全员行为二、依靠管理手段来塑造企业文化，以人为本是根基企业文化管理务必以人为本，只有这样，才能形成有效的人性化的鼓舞和约束机制，为员工供给良好的自我实现的工作空气和进展机遇，员工在企业中受到重视和崇敬，其工作劳绩受到认可和赞美，由此鼓舞员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。

企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为模范、道德准那么、形象标准和各项商定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值在这个过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化形成的根基企业文化的塑造也务必表达以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和采纳，才能更好地激发员工的工作热心和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化三、依靠管理手段来塑造企业文化，制度管理是基石和保障用管理手段塑造企业文化，主要通过两种管理：即制度管理和行为影响两者均属管理的范畴，前者是权力管理，后者是非权力管理企业通过制定如企业CI手册、员工手册、企业行为模范等文件和相关制度来明确企业文化，依靠制度来强行推广，带有确定的强制性，一旦抉择，员工务必无条件执行，并通过全员学习，以求员工达成熟悉并实施，成为塑造企业文化的基石和保障四、依靠管理手段来塑造企业文化，企业领导和企业核心团队的行为影响是根本动力要真正使企业文化落到实处，就务必使员工从思想上理解，从心理上采纳，这些那么主要依靠企业领导、企业核心团队的行为影响和感染，以自己的所作所为，一举一动，一言一行，来影响企业的每一个员工，行成员工的行为楷模和典范。

行为影响对企业文化的创办具有极为重要的作用通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，变更和效益，达成企业最终目的通过行为影响，也可以使企业员工从内心采纳并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种气力，而这种气力，是依靠制度管理所远非能及的企业文化是管理出来，这绝非是一句空洞的口号纵观世界和国内知名企业，莫不是在公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生深远、深刻影响，进而传播到更远同时，由于企业有了深厚的文化根基和底蕴，更使得企业的进展如鱼得水，市场竞争势如破竹 山西路桥其次工程有限公司 行鸿鑫 — 3 —。