小型超市创业计划书.doc

志丹县好日子超市项目可行性计划报告书 项目负责人：边望龙 2013年3月28日志丹县好日子超市创业计划书项目名称：志丹县好日子超市经营范围：副食、百货零售员工人数：3人项目投资：18万余元场地选择：志丹县城北街96号项目负责人：边望龙一、项目摘要　　近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近商圈范围一般只覆盖周围200M的范围小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者主要经营快速消费食品，日用品，果蔬等商品因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势二、项目选址　　（一）商圈理念　　小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方　　（二）经营选址　　在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利三、投资计划　　地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片　　2、经营设备　　电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统　　软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。

　　收银台――收银台兼管理人员工作台　　货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可　　冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜3、商品 小型超市的商品结构中，食品占比50％，日用化妆品20％，日用百货20％，其他10％, 约需单品数2000至3000种 （三）经营理念　　1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快　　2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配四、管理运营 在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品， 因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率。

五 投资分析　　预算按60平米计算（单店）　　1　A 固定设施：首期（即开业前）　　　　　　　天花＋墙面：直接刮腻子（60＋60）*3.5／平方＝480元　　水电设备：1200元　　地板；60平方*20=1200铺面外：20 *30平方＝600元　　店招：10平方*30＝300元　　合计480+1200+1200+600+300=3180　B 经营设备　　货架：180*20＋90*30＝6300元　　电脑收银设备：3500＋500＋800＝4800元　　冰柜：1800*2＝3600元　　软件：1500*1＝1500元　　收银台：1000元　　烟柜：400元　　酒柜；600元　　初装费：200*2＝400元　　其他设备；1000元　　合计6300＋4800＋3600＋1500＋1000＋400＋600＋400＋1000＝20000元　　Ｃ 租赁押金；0元　　Ｄ 消防设备：2000元　　总投入3180＋20000＋0＋2000＝25180元　　2　经营成本及经营费用　　租金―――――－0元／月　　税――――――－0元／月　　工商管理――――0元／月　　水―――――――50元／月　　电―――――――800元／月　　工资――――――1200*2＝2400元／月　　耗损预估――――500元／月　　总部配送费―――400元／月　　总部管理费用――400元／月　　其他费用――――300元／月　　合计0＋0＋0＋50＋800＋2400＋500＋400＋400＋300＝4850元／月　　　３ 营业效益　　预计营业额1000――1500元／日　　月计营业额40000元　　营业利润4000*22％利润率＝8800元　　营业外收入500元／月　　合计效益8800＋500＝9300元　　　４ 货值800元／平方60平方＝48000元　　　　５ 后期开业后的追加投入15000元　　　　６ 收益分析　　收益＝效益－费用＝9300－4850＝4450元／月　　年收益＝4450／月12月＝53400／年　　不可预计费用5000元／年　　实际预计收益53400－5000＝48400元／　　总投入＝首期投入＋后期追加＝33210＋15000＝48210 ，预计收回投入需２年六、项目可行性　　行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点七、风险规避　　由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后３个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性．八、投资解析　　固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入，因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的8万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。