前途宽广主题活动策划书和副厂长工作计划汇编.doc

前途宽广主题活动策划书一、活动前言XX年全国预计有毕业生727万人，加上XX年尚未就业的大学生，今年XX年大学生就业形 势仍难好转今年，中国将有727万名研究生，大学生外加去年为找到工作的毕业生，可 预计XX年的高校就业人数多达810万总而言之，现今社会对于大学生的就业压力，十分 严峻二、 活动意义提前感受就业的压力，以及发掘自己身上的闪光点畅想自己的职业规划让同学 们可以略加深入的意识到自己对未来职业认识的必要性三、 活动对象化学生物与材料工程学院大一全体学生四、 活动时间四月八日五、 活动地点C6（nJ以移动的教室）六、 活动形式1、通过演讲的方式来畅想一下你心目中的未来职业2、 通过演情景剧的方式，来模拟未来就业过程中会发生的问题七、 活动开展（一）活动前期策划准备1、 学生会成员绘制宣传单，在查晚自习的同时，到各班去宣传将绘制好的宣传单在各班 中传阅，动员大家踊跃参加PS:每班三人参加，三名观众）2、 在活动开始三天前，与各班参赛者进行交流，大致了解他们的演讲内容以此为基点， 给各班出一道未来工作中会出现的问题的情景题Eg：比如说他们想要做的职业是老师 的话，就给他们出题：要是他们的学生在考试前压力很大，要如何去开导学生）3、 并进行抽签，抽出对应的两组。

4、在活动开始前的一天晩上，把所说的情景题分别给应对班让他们有充分的时间分别思 考如何刁难对方与解答对方的刁难5、 向学院申请借活动教室，并准备好活动所需物品6、 邀请学生会主要干部作为嘉宾与评委二） 活动开展阶段1、 活动准备阶段（1） 各班选手提前到场，登陆PU平台报名（2） 安排评委、嘉宾、选手的座位（3） 开始前，先给每位观众/评委发一张小纸条（不同）加笔2、 晚会进行阶段（1） 播放一段视频作为开场一段关于梦想与就业的视频）（2） 每班进行演讲，以畅想/规划未來从事的职业为内容以三分钟为限时3） 根据我们所给出的问题，以对方为首进行提问双方互相解答对方的回答限时五分 钟4） 以投票的形式，进行评分，评委每人十分，观众每人两分每个人可以宣传出你所 喜爱的三个班级，目的：为了避免只投票给自己的班级与一人投大于三票的情况）.（5）在工作人员收取投票并进行统计的时，播放一段大约五分钟的俞敏洪的励志关于梦想与 未来的演讲6） 主持人宣布优胜班级，颁发奖品7） 主持人做结束语，活动结束PS:关于活动环节的顺序：首先在比赛前抽签，把十支队伍分成五组，每组两支队伍2 队，首先1队演讲，再2队演讲，再。

1队表演，紧接着1队提问，以此类推三） 活动后期（1） 疏散人群时，维持现场秩序；（2） 做好活动现场卫生工作，保持场地整洁；（3） 实践部干事开总结会议，总结活动成果、不足以及整理活动资料八、人员分配和工作安排（1）宣传组：学社部的六名干事（2）主持人：李浩（3） 前期宣传单的制作：刘亚成4） 活动PPT制作：董卉5） 签到：董卉和郭栋6） 开场Z前负责抽签：仲汇银和姚铮铮7） 收取投票小纸条：刘亚成，董卉，郭栋，仲汇银和姚铮铮8） 排放桌椅，以及最后的收拾整理：学社部全体9） 技术组：现场调控音响、麦克风等设备学社部部长）（10）应急组：随时待命，时刻注意现场的情况，遇到紧急情况时灵活处理学社部8人 ）九、活动预期（1）本次活动可以提前感受就业的压力，以及发掘自己身上的闪光点畅想自己的 职业规划通过白我关于职业方面的，讲述，展示，以及通过模拟工作中会出现的问题场 景，来对未来从事的职业有了初步的脱离了梦想，面对现实的认识通过聆听其他同学对 自己未来的职业的规划，让同学们可以略加深入的意识到自己对未来职业认识的必要性 让同学们可以通过这个活动，来畅想一下自己的未来职业2）同时，通过这次活动，可以培养大一新生们的团队合作意识并且增加他们的集体荣誉 感，促进班级成员之间的感情。

3）此活动能够丰富学生的课外生活，为学生搭建一个展示自我，展示班级文化的舞台，塑 造大学生积极向上的精神风貌十、应急预案：（1）入场时，可能会比较乱解决办法：所有人员提前四十分钟到场提前准备好一切，包扌舌 :摆放好桌椅，制作好小纸条，调节好音像设备（不好的话，及时换教室）然后，郭栋 和董卉在门口负责签到仲汇银，姚铮铮，和刘亚成负责把人，引导到指定的位子上去 紧接着，选手坐定后，每组派一人去姚铮铮那里抽签，选出相对的两组2）时间问题：时间超时的话，通过提问环节來节省时间3）关于现场秩序的问题：学生部五人分坐会场的五个方位，时刻维持秩序而且可以快速的 收取周围的小纸条，到我和姚铮铮那里汇总，（在班级的角落里）副厂长工作计划目录第一篇：XX年副厂长工作计划第二篇：生产副厂长的工作职责第三篇：生产副厂长年度工作总结第四篇：生产副厂长工作职责第五篇：生产副厂长一年工作总结更多相关范文正文第一篇：XX年副厂长工作计划XX年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任副厂长 这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大我会在日后 的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任XX年我自己的工作计划具体如下：一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽 量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应 该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去 考虑如何推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人 员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心 理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后 万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理， 要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢 失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格 按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情 不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料 和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问 题，很大的原因就在于平时该做的工作没有；二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特 别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先 按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况， 我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具 体计划实施，第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单 计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要 的加班；第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选 材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以 改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设 备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方 案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新 到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、 车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工 精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度， 细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工 资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的, 惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第 六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工 作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。

三、 规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病, 杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去 都是领导的派头，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补 助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询 价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作 客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第四、 细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩四、 营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线, 杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、 合同利润和工程面积等综合因数考核办法五、 财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强 合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完 成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因, 其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没 有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展 等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出 以便大家点评完善。

第二篇：生产副厂长的工作职责生产厂长的工作职责（1. 职务名称：生产部副厂长2. 直接上级：工厂厂长3. 直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长4. 素质要求：⑴具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验 健康体质，思想端正，责任心强⑵ 具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力， 能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决具有一定的 书写能力及语言表达能力⑶ 具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知 识和技能⑷能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生 产5. 本职工作：(1) 根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品 种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成⑵ 根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工 的培训工作和效果评价3) 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进 操作技术方法4) 负责本管辖范围内管理体系(9000)运行工作5) 负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工 行为6) 根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量 标准》，并组织实施7) 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育 工作。

8) 定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步⑼ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求10)认 真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管 理点，确保生产安全运行11) 每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质 量的稳定提高12) 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工 作13)负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度 和力度14)完成领导交给的其它临时性工作6 •直接责任：(1)对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责 任2)因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任7 •领导责任：(1) 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、 安全事故等负领导责任2) 因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任⑶ 对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任8. 主要权力：(1)对下属员工违反公(更多精彩文章请关注好：・・)司、生产部 规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力2) 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗3) 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长 的上、下岗。

9. 管辖范围：生产部运转、品质、设备系统范。