2014年护理人力资源配置依据、调配原则方法.doc

1 20142014 年护理人力资源配置依据、调配原则方法年护理人力资源配置依据、调配原则方法 护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向随着近年来医 院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用 率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人 员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险， 科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条 例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病 人安全，维护护士权益的重要举措为此我院制定弹性人力资源调配 实施方案如下： 护护理人力理人力资资源配置依据：源配置依据： 1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员数 量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑 2、管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学 历和专业技术职称的比例 3、优化组合的原则：依据不同年龄个性，特长等对护理人员进行 优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补 4、经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人员， 在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。

5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病 员及护理人员情况进行动态调配 护护理人力理人力资资源源调调配原配原则则 （一）根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适 时调整护士岗位人员 1、数量上配置：根据各病室的专科特点和实际需要配置人员数量， 加强 ICU、急诊科的人员配置 2、学历、职称层次上配置：各科配备相应比例的副主任护师、主 管护师、护师、护士，结合学历、资历、专业知识、技术水平和工作能 2 力分配岗位，根据我院的特点对 40 岁以上的护士职称的人员（因当时 学历的原因职称受限）根据实际能力使用 3、年龄层次的配置，老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或 年轻化影响护理工作 护护理人力理人力资资源源调调配方法配方法 1、护理部建立护理人力资源储备库人员名单紧急状态下护士 人力调配规定及执行方案 2、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事 件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平发生突发意外时护理 部进行全院护士调动人员名单见紧急状态下护士人力调配规定及执 行方案 3、病区床位使用率（各科按 40 张床位）在 120%以下或在 120% 以上，一级护理以上病人不足 5%时，护士长向护理部报告，在病区内 实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

4、病区内床位使用率在 120%以上，一级护理以上病人达 10%以 上或病危患者超过 5%时，报告护理部，根据护理人员配置、护理工作 量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动 护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援 5、病区内床位使用率在 90%以下，一级护理以上病人在 5%以下 时，科室 2 名机动护士参加全院护理人力资源调配 6、弹性安排护理人员 ，上午治疗高峰期间不安排护士休息，根 据工作量合理安排上班人数及时间，如工作量相对较多的时间，可增 加 1～2 名护士；工作量相对较少的时间，可减少 1～2 名护士，病人 增加时可随时增加护士 7、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知 总值班和护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理如情况复杂，总值 班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源 调配 8、护理部急救小组应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因 3 故离开本地必须提前报告护理部，发生突发公共卫生事件、大型医疗 抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到 通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救小组。

以确保紧急情况 下护理人员迅速调配到位 9、病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护 士弹性排班设立护理组长，每位护理人员负责 8 个病人，做好基础 和专科护理工作 10、在分配人员的基础上，科室人员因产假或病假 1 个月以上或 同一人员不间断累计病假 1 个月以上，护理部可调配其他护理人员， 奖金系数按科室绩效方案，其他原因调配护理人员奖金系数 1.5（奖金 /26 天*调配天数），休息人员被调配的奖金直接计算到个人账户，工 作时间被调配的奖金计算到科室。