石膏绷带公司绩效评价参考.docx

石膏绷带公司绩效评价xx集团有限公司目录第一章 项目背景分析 4第二章 绩效评价的方法 8一、 绩效评价方法的分类与选择 8二、 描述法 13第三章 21一、 优势分析（S） 21二、 劣势分析（W） 23三、 机会分析（O） 23四、 威胁分析（T） 25第四章 绩效评价的内容 28一、 工作潜力评价 28二、 工作态度评价 29第五章 项目基本情况 31一、 项目概况 31二、 结论分析 31第六章 34一、 项目进度安排 34二、 项目实施保障措施 35第七章 36一、 项目风险分析 36二、 项目风险对策 38第八章 41一、 股东权利及义务 41二、 董事 43三、 高级管理人员 48四、 监事 50第一章 项目背景分析石膏绷带是由上过浆的纱布绷带加上熟石膏粉制成石膏绷带经水浸泡后可在短时间内硬化定型，有很强的塑形能力，稳定性好，因此适用于骨科骨折固定、矫形手术的外固定、炎症肢体制动、骨结核、骨髓炎、骨肿瘤术以及骨关节成形术肢体固定，也可用于制作托板、假肢辅助工具、烧伤局部的防护性支架以及各种支撑工具的辅助物等模具模型制作作为医疗器械行业的细分行业，石膏绷带行业的主管部门为国家药品监督管理局，行业自律组织包括医疗器械行业协会、产业用纺织品协会和中国医药保健品进出口商会。

医疗器械产业作为国家发展战略中的重点关注产业之一，其发展受国家产业政策的大力支持国家政策为包括石膏绷带行业在内的医疗器械行业的持续发展提供了保障，有利于我国石膏绷带行业整体发展水平和国际竞争力的提高石膏绷带产业链的上游主要是制作石膏绷带的各种材料，如绷带、石膏粉等；石膏绷带产业链的中游是拥有石膏绷带制造工艺的厂家；石膏绷带产业链的下游是各种销售渠道，主要是各级医疗机构、零售药店终端或者直达病患人群石膏绷带企业采购的原材料主要有石膏、棉纱及其他化纤类原料棉花和石油属于大宗商品，其价格受到国际经济形势变化和汇率波动的影响，过去五年价格出现较大的调整，未来的价格走势也存在不确定性石膏绷带企业采购量相对各类原材料产量占比小，石膏绷带企业议价能力较低随着上游原材料价格的波动，石膏绷带生产企业的利润可能会受到不利影响石膏绷带产品面向医疗机构和个人销售，由于其属于低值耗材，价格较低，所以以往不太被直接客户和最终用户所关注但随着医疗行业要求的不断提高，石膏绷带产品对于医疗服务的影响已被越来越多的客户所认识，因而越来越多的客户开始指定石膏绷带的企业品牌，而选择何种品牌就主要取决于品牌的美誉度和市场口碑石膏绷带技术发展较慢，被替代风险大。

传统石膏绷带是用于帮助骨伤病人固定肢体的材料，但由于其具有质量重、不透气等缺点，给病人带来诸多不便自上世纪九十年代以来，在骨伤科外固定材料中采用了各种各样的先进技术，其中绝大多数属于复合材料复合材料相对于传统石膏来说，普遍具有轻质高强等特点，从而日渐取代传统的石膏绷带这些复合材料一般是以纺织物或无纺织物为基材，并在织物上涂覆树脂类的化学物质其中，基材为柔性的支撑骨架，树脂则一般用于固化，通过在一定条件下固化的方法达到实时成型的目的新型复合材料具有轻质高强、对X射线透明等优点，目前国外已经开始在医疗领域大量应用新型复合材料，此举有效减轻了病人的痛苦，国内也开始推广为了适应行业的发展趋势，石膏绷带行业面临着产品升级的问题——经济保持中高速增长投资规模扩大、结构优化、效率提高，消费对经济增长贡献显著提高，出口对经济增长的促进作用增强供给规模扩大、质量改善基础设施体系更加完善发展质量和效益提高，地区生产总值、城乡居民收入增长高于全国平均水平，公共财政预算收入、企业利润率稳步提高，就业比较充分，物价水平保持在合理区间，主要经济指标平衡协调——转变发展方式取得重大突破产业发展向中高端迈进，农牧业现代化加快推进，工业转型升级取得新突破，服务业比重明显上升，一产就业人员比重持续下降，多元发展多极支撑的现代产业体系基本形成。

五大基地”建设深入推进，资源综合利用率和产业精深加工度提高，工业化和信息化深度融合要素结构优化，科技对经济增长贡献率提高，创新驱动发展格局初步形成城镇化内涵发展、质量提高，户籍人口城镇化率提高，新农村新牧区建设成效显著，城乡协调发展格局基本形成生产力布局进一步优化，呼包鄂协同发展战略深入实施，东部地区加快发展，县域经济实力持续壮大，区域发展协调性不断增强——人民生活水平和质量普遍提高城乡居民收入达到全国平均水平，收入差距缩小，中等收入人口比重上升就业、教育、文化、社保、医疗、住房等公共服务体系更加健全，基本公共服务均等化水平稳步提高教育现代化取得重要进展，劳动年龄人口受教育年限明显增加国家现行标准下农村牧区贫困人口实现脱贫，贫困旗县全部摘帽，解决区域性整体贫困——国民素质和社会文明程度显著提高中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心，爱国主义、集体主义、社会主义思想广泛弘扬，向上向善、诚信互助的社会风尚更加浓厚，人民思想道德素质、科学文化素质、健康素质明显提高，全社会法治意识不断增强公共文化服务体系基本建成，推动文化产业成为国民经济支柱性产业——生态环境质量持续改善生产方式和生活方式绿色、低碳水平上升。

草原植被盖度和森林覆盖率持续提高，主要生态系统步入良性循环能源资源开发利用效率大幅提高，能源和水资源消耗、建设用地、碳排放总量有效控制，主要污染物排放总量大幅减少，城乡人居环境明显改善主体功能区布局和生态安全屏障基本形成，对国家生态文明建设大局的贡献更加突出第二章 绩效评价的方法一、 绩效评价方法的分类与选择在绩效评价过程中，明确了绩效评价的内容结构和评价主体之后，选择合适的绩效评价手段和工具就成了绩效评价的关键任务评价方法的选择不仅是绩效评价的重点，同时也是绩效评价的难点，选择合适的绩效评价方法是绩效管理中一个技术性很强的问题正确地选择绩效评价方法，对于能否得到公正、客观地评价结果有着重要的意义一）绩效评价方法的分类绩效评价方法有许多种，划分绩效评价方法的标准也是多种多样，常见的分类标准有以下三类：一是按照绩效评价标准的类型划分，可以分为特征导向的评价方法、行为导向的评价方法、结果导向的评价方法；二是按照绩效评价的系统性，可把绩效评价方法分成“系统的绩效评价方法”和“非系统的绩效评价方法”两大类；三是按照绩效评价的相对性或绝对性划分，可分为相对评价法和绝对评价法1、特征导向型、行为导向型和结果导向型评价方法特征导向型评价方法的评价重点是评价对象的个人特质，即评价员工是一个什么样的人。

所选的评价内容主要是那些抽象的、概念化的个人基本品质，比如对组织的忠诚度、工作的主动性、创造性、沟通技巧等行为导向型评价方法的评价重点主要是评价对象的工作方式和工作行为，即对员工工作过程的评价这类方法关注完成任务的行为方式是否与预定要求一致，当工作输出成果难以量化或者强调以某种规范行为来完成工作任务时适合采用此类绩效评价方法，比如对行政管理人员、服务人员的工作态度、待人接物方式的评价等结果导向型评价方法的评价重点是评价对象的工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，这类方法侧重于评价员工完成的工作任务和生产的产出这类评价方法在员工工作的产出成果客观、具体以及可量化等条件下适用，比如在一线从事具体工作的生产人员、销售人员等2、系统的绩效评价方法和非系统的绩效评价方法系统的绩效评价方法就是指从组织战略目标到部门绩效目标以及员工个人绩效目标逐级进行系统评价的方法，比如前面第二章讲到的目标管理法、标杆管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡等都是系统的绩效评价方法事实上，系统的绩效评价方法已不再是简单的绩效评价方法，而是一种系统的绩效管理工具非系统的绩效评价方法，也被称为一般性的绩效评价方法，是指针对具体的工作任务，对员工个体层面的绩效进行评价的方法，传统的绩效评价方法多属于非系统的绩效评价法。

本章下面将会对各种主要的非系统的绩效评价方法及其应用问题进行深入探讨3、绝对评价方法和相对评价方法绝对评价法是针对每一个员工自身的工作绩效进行评价，而不是在员工之间相互比较的基础上得出员工的绩效结果这种评价方法通常要制定统一的“绝对标准”，用这种绝对标准对员工的工作绩效进行评价按照所使用绝对标准的性质不同，绝对考评方法又可以分为两类：一类是以客观的工作标准作为绝对标准的评价方法；另一类是以客观的工作目标作为绝对标准的评价方法标准往往是客观和固定的，绝对评价法使用绝对标准，不以评价对象为转移，这使得绝对评价法在实践中的使用变得越来越普遍不过，在有些情况下，绝对标准往往很难制定，而有时出于特定的评价目的，只需要能区分出被考评者的绩效状况就可以了，这时就可以使用相对评价法所谓相对评价法是指在对员工的绩效进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工工作的相对优劣的评价结果相对评价法并不需要预先制定统一的评价标准，而是通过对被评价者进行相互比较来完成考评，因此，相对评价法也被称为比较法，所得出的评价结果只是反映被评价者绩效状况好坏的顺序或排列，而不能体现绩效的绝对水平二）绩效评价方法的选择1、组织管理和文化特征不同的组织管理和文化特征必然会对组织的人力资源管理文化产生关键性的影响，从而对绩效评价方法的选择和实施产生重要影响。

每一种绩效评价办法都反映了一种具体的管理思想和原理，都具有一定的科学性和合理性，同时不同的方法又都有自己的局限性与适用条件范围，要有选择那些适应组织管理风格和组织文化特征的绩效评价方法，绩效评价过程才会顺畅，绩效评价目标才易于实现2、评价目的和评价对象绩效评价是为组织战略和人力资源管理服务，而不是为评价而评价，因此，评价方法的选择要考虑与评价目的的适应性同时，不同的评价对象对评价方法的适应性也是不同的，如常规工作强调对程序、规范、工作纪律服从等的评价，对技术和创新岗位人员的评价则强调对基本素质和创造性的评价，对组织的管理人员则强调管理技能的评价等，所以，选择的评价方法还要与评价对象相适应，能为评价对象所理解和接受3、评价成本和前提条件绩效评价体系的价值在于通过绩效评价所产生的经济收益高于投入的成本绩效评价的成本主要包括管理运作成本、组织成本以及评价信息收集与管理成本一般情况下，定量评价方法的成本要高于定性评价方法的成本，但定性评价又会因为信息传递过程中的失真而增加成本，组织在选择评价方法时需要对此加以权衡另外，评价成本与评价的前提条件也有密切关系在缺乏评价前提条件时选择相应的评价方法，不仅会增加评价成本，而且无法有效地进行评价。

绩效评价的关键前提条件主要有：评价要素必须选自关键职责领域和目标领域；评价要素必须具有明确的评价标准；评价必须具有有效的衡量手段；评价必须具有可靠的信息来源；评价必须具有随时纠偏的手段；必须能够公正地使用评价结果4、管理者的能力和态度管理者的能力和态度也是影响绩效评价方法选择的主要因素绩效评价方法的难易档度差异很大，它对管理者的能力和素质要求各不相同，所以无论采取什么评价方法，都需要对各级管理者进行必要的培训，以提高评价方法的使用效果同时，管理者对待绩效评价的态度也是能否有效进行评价的关键条件，管理者对待绩效评价的态度必须端正，而且需要有制度上的保障，这样管理者才能从观念和行动上真正重视评价方法的选择及其使用二、 描述法描述法（essaymethod）就是指评价者用描述性的文字对评价对象的能力、态度、业绩、优缺点、发展的可能性、需要加以指导的事项和关键事件等作出评价，由此得到对评价对象的综合评价描述法一般作为其他各类绩。