采购成本管理：影响采购成本的主要因素.docx

采购成本管理：影响采购成本的主要因素影响采购成本的因素很多，概括起来可以归纳为企业内部因素、外部因素和意外因素三个方面一）内部因素1 .跨部门协作和沟通采购业务涉及计划、设计、质保和销售等部门由于需求预测不准，生产计划变化频繁，紧急采购多，采购成本高；由于设计部门未进行价值工程分析或推进标准化，过多考虑设计完美，导致物料差异大,形成不了采购批量，采购成本高；由于质量部门对质量标准过于苛刻，导致采购成本增加等2 .采购批量和采购批次根据市场供需原理，物料的采购单价与采购数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格就越低企业间联合采购，可合并同类物料的采购数量，通过统一采购使采购价格大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低因此，采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素3 .交货期、供货地点与付款期供应商的交货期、供货地点、付款期等因素直接影响到企业库存的大小及采购成本高低4 .价格成本分析和谈判能力采购价格分析、供应商成本构成分析，是确定采购价格和取得同供应商谈判主动的基础企业在实施采购谈判时，必须分析所处市场的现行态势，有针对性地选取有效的谈判议价手法，分别采取不同的议价方式，以达到降低采购价格的目的。

二）外部因素1 .市场供需状况影响采购成本最直接因素就是市场供需情况在资源紧缺，供不应求时，供应商就会涨价；反之，则降价2 .供货商生产技术、质量水平一般供应商的生产技术先进、产品品质优秀，产品销售价格就高因此，采购人员应根据需求部门对质量、技术功能及交货期的要求,合理选择供应商，达到良好的性价比3 .采购企业与供货商的合作关系在全球经济一体化的大背景下，供求双方建立长期双赢的合作伙伴关系，通过双方共同努力，降低供应链成本，来实现降低采购成本的目的4 .供货商的销售策略供应商报价与供应商的销售策略直接相关，如供应商为开拓市场获得订单，一般开始价格比较低，在占领市场后会提高价格5 .供应商成本一般在新产品开发和投入阶段，采购数量少，供应商成本高；进入成长期后，随着采购量增加，技术成熟，供应商成本降低，供应商价格就会降低三）意外因素自然灾害、战争等因素也会导致采购价格大幅上涨。