6S管理在华通公司生产车间应用的必要性研究与实施过程指导1.pdf

16S 管 理 在 华 通 公 司 生 产 车 间 应 用 的 必 要性 研 究 与 实 施 过 程 指 导承 德 市 五 一 四 地 质 大 队 陈 颖 男 刘 鹏（ 承 德 市 五 一 四 地 质 大 队 河 北 承 德 067000）[摘 要 ] 生 产 现 场 是 企 业 直 接 创 造 效 益 的 场 所 ， 现 场 管 理 在 企 业 的 经营 管 理 中 具 有 非 常 重 要 的 地 位 ， 现 场 管 理 水 平 的 高 低 可 以 直 接 反 映 出企 业 经 营 情 况 的 好 坏 而 6S 管 理 作 为 现 场 管 理 的 重 要 手 段 之 一 ， 在制 造 业 生 产 车 间 的 运 用 显 得 尤 为 重 要 6S 管 理 是 环 境 与 行 为 建 设 的国 际 性 管 理 文 化 ， 它 能 有 效 解 决 工 作 场 所 凌 乱 、 无 序 的 状 况 ， 能 有 效提 升 个 人 行 动 能 力 与 素 质 ， 使 工 序 简 洁 化 、 人 性 化 、 标 准 化 ， 节 约 时间 ， 提 升 工 作 效 率 ， 有 效 提 升 团 队 业 绩 。

本 文 通 过 对 6S 管 理 的 内 容与 作 用 的 叙 述 ， 对 比 华 通 公 司 生 产 车 间 现 状 问 题 ， 凸 显 出 了 实 施 6S管 理 的 重 要 性 与 必 要 性 ， 并 结 合 现 行 国 际 、 国 内 先 进 的 6S 管 理 理 论与 方 法 ， 提 出 了 一 套 贴 合 华 通 公 司 实 际 的 实 施 指 导 方 针 关 键 词 ： 6S 管 理 ； 生 产 车 间 ； 必 要 性 ； 实 施 指 导 ； 华 通 公 司（ 一 ） 6S 管 理1、 6S管 理 的 含 义“ 6S 管 理 ” 由 日 本 企 业 的 5S 扩 展 而 来 ， 是 现 代 工 厂 行 之 有 效 的现 场 管 理 理 念 和 方 法 6S 的 本 质 是 一 种 执 行 力 的 企 业 文 化 ， 强 调 纪律 性 的 文 化 ， 不 怕 困 难 ， 想 到 做 到 ， 做 到 做 好 ， 作 为 基 础 性 的 6S 工作 落 实 ， 能 为 其 他 管 理 活 动 提 供 优 质 的 管 理 平 台 22、 6S管 理 的 内 容整 理 （ SEIRI） — — 将 工 作 场 所 的 任 何 物 品 区 分 为 有 必 要 和 没 有必 要 的 ， 除 了 有 必 要 的 留 下 来 ， 其 他 的 都 消 除 掉 。

整 顿 （ SEITON） — — 把 留 下 来 的 必 要 用 的 物 品 依 规 定 位 置 摆 放 ，并 放 置 整 齐 加 以 标 示 清 扫 （ SEISO） — — 将 工 作 场 所 内 看 得 见 与 看 不 见 的 地 方 清 扫 干净 ， 保 持 工 作 场 所 干 净 、 亮 丽 的 环 境 清 洁 （ SEIKETSU） — — 维 持 上 面 3S 成 果 素 养 （ SHITSUKE） — — 每 位 成 员 养 成 良 好 的 习 惯 ， 并 遵 守 规 则 做事 ， 培 养 积 极 主 动 的 精 神 （ 也 称 习 惯 性 ） 安 全 （ SECURITY） — — 重 视 全 员 安 全 教 育 ， 每 时 每 刻 都 有 安 全 第一 观 念 ， 防 范 于 未 然 3、 6S管 理 的 作 用（ 1） 提 升 企 业 形 象 实 施 6S 管 理 ， 促 进 工 作 环 境 整 齐 清 洁 ， 不仅 能 使 企 业 员 工 的 士 气 得 到 激 励 ， 还 能 增 强 顾 客 的 满 意 度 2） 减 少 浪 费 企 业 通 过 6S 管 理 的 实 施 可 以 达 到 ： 提 高 效 率 、减 少 场 所 浪 费 、 降 低 不 必 要 的 材 料 及 工 具 的 浪 费 ， 减 少 “ 寻 找 ” 的 浪费 ， 减 少 工 作 差 错 、 降 低 成 本 ， 其 直 接 结 果 就 是 为 企 业 增 加 利 润 。

3） 保 障 安 全 6S 管 理 可 以 从 三 方 面 保 障 企 业 的 安 全 ： 遵 守 作业 标 准 ， 不 易 发 生 工 伤 事 故 ； 所 有 设 备 都 进 行 清 洁 、 点 检 ， 能 预 先 发现 存 在 的 问 题 ， 消 除 安 全 隐 患 ； 消 防 设 施 齐 全 ， 消 防 通 道 无 阻 塞 4） 有 效 推 进 标 准 化 6S 管 理 强 调 作 业 标 准 化 ， 并 养 成 遵 照 标3准 做 事 的 工 作 习 惯 ， 只 有 这 样 才 能 保 证 品 质 稳 定 ， 如 期 达 成 生 产 目 标 5） 提 升 员 工 归 属 感 6S 管 理 的 实 施 可 以 形 成 让 员 工 心 情 舒 畅的 工 作 环 境 ， 使 员 工 更 愿 意 为 工 作 现 场 付 出 爱 心 和 耐 心 ， 进 而 培 养 “ 工厂 就 是 家 ” 的 感 情 6） 提 升 效 率 物 品 的 有 序 摆 放 及 清 晰 的 标 识 ， 减 少 了 物 料 查找 与 搬 运 的 时 间 ， 工 作 效 率 自 然 能 得 到 提 升 。

二 ） 华 通 公 司 生 产 车 间 现 状 分 析1、 不 良 现 状 分 析通 过 长 期 的 观 察 与 分 析 ， 华 通 公 司 生 产 车 间 目 前 的 管 理 依 然 停 留在 较 低 的 水 平 上 ， 其 中 细 节 管 理 尤 其 有 待 提 升 不 良 现 象 主 要 体 现 在以 下 方 面 ：（ 1） 卫 生 管 理 意 识 淡 薄 ： 注 重 生 产 垃 圾 的 清 理 ， 而 忽 略 了 整 体 作业 环 境 的 整 洁 （ 长 时 间 未 得 到 改 善 致 使 尘 土 、 油 渍 厚 积 ， 整 体 卫 生 印象 很 差 ） ；（ 2） 作 业 区 域 划 分 不 合 理 ： 个 别 相 邻 工 序 间 作 业 区 域 较 远 ， 增 加了 很 多 物 料 运 输 的 工 量 ；（ 3） 物 料 存 储 混 乱 ： 工 具 、 原 料 、 半 成 品 、 成 品 、 整 修 品 、 报 废品 等 区 域 划 分 不 明 确 ， 摆 放 随 意 ；（ 4） 作 业 流 程 缺 乏 规 划 性 ： 造 成 了 人 工 资 源 与 设 备 资 源 的 浪 费 ；（ 5） 员 工 行 为 习 惯 ： 员 工 纪 律 意 识 、 安 全 意 识 较 差 ， 习 惯 性 违 规操 作 频 繁 ；（ 6） 安 全 检 查 无 规 律 、 质 量 检 查 缺 少 监 督 ；4（ 7） 各 类 标 识 不 醒 目 或 欠 缺 ；以 上 各 种 不 良 现 象 容 易 造 成 八 大 浪 费 ， 即 ： 资 金 的 浪 费 、 形 象的 浪 费 、 场 所 的 浪 费 、 效 率 的 浪 费 、 人 员 的 浪 费 、 品 质 的 浪 费 、 士 气的 浪 费 及 成 本 的 浪 费 。

这 些 浪 费 使 企 业 的 生 产 硬 实 力 大 打 折 扣 ， 严 重削 弱 了 企 业 的 综 合 竞 争 力 2、 改 善 意 愿 调 查 反 馈通 过 对 以 上 不 良 现 状 的 分 析 与列 举 ， 再 次 对 不 同 阶 层 员 工 做 出 了意 愿 改 善 调 查 ， 如 图 ： 通 过 调 查 表可 知 ， 高 层 领 导 及 生 产 管 理 者 改 善 意 愿 十 分 强 烈 ； 一 线 员 工 有 84%人员 对 于 生 产 现 场 的 改 善 持 支 持 态 度 根 据 调 查 我 们 不 难 发 现 ， 华 通 公 司 生 产 现 场 的 诸 多 不 良 问 题 长 时间 未 得 到 改 善 ， 并 非 是 管 理 人 员 意 识 的 欠 缺 ， 究 其 根 本 原 因 是 未 找 到适 合 并 且 效 果 显 著 的 管 理 方 法 随 着 近 年 来 华 通 公 司 的 大 跨 步 发 展 ，如 果 公 司 现 有 的 基 础 管 理 得 不 到 加 强 、 产 品 质 量 得 不 到 改 善 、 员 工 素质 得 不 到 提 高 ， 那 么 软 实 力 的 短 板 必 将 成 为 阻 碍 华 通 更 进 一 步 的 壁垒 ， 甚 至 会 使 公 司 脱 节 。

因 此 以 提 升 管 理 上 的 软 实 力 来 加 强 生 产 硬 实力 方 式 ， 势 在 必 行 ， 华 通 公 司 为 了 自 身 的 不 断 发 展 和 壮 大 、 为 了 提 高核 心 竞 争 力 ， 实 施 车 间 6S 管 理 已 成 为 必 然 三 ） 、 实 施 过 程 指 导1、 确 定 推 行 组 织为 了 确 保 6S 管 理 的 顺 利 进 行 ， 公 司 成 立 车 间 6S 管 理 推 进 委 员 会5和 推 进 执 行 小 组 ， 委 员 会 主 任 由 总 经 理 挂 帅 ， 组 长 由 主 管 生 产 的 副 总负 责 ， 具 体 成 员 根 据 实 际 需 求 确 定 2 、 制 定 管 理 制 度（1） 、 6S 管 理 宣 传 制 度（ 2） 、 6S 管 理 教 育 培 训 制 度（ 3） 、 6S 管 理 岗 位 责 任 制 度（ 4） 、 6S 管 理 监 督 检 查 制 度（ 5） 、 6S 管 理 奖 惩 制 度（ 6） 、 6S 管 理 检 查 制 度3、 制 定 适 合 华 通 公 司 的 6S指 导 性 文 件文 件 是 企 业 内 部 的 “ 法 律 ” ， 有 了 明 确 的 书 面 文 件 ， 员 工 才 知 道哪 些 可 以 做 ， 哪 些 不 可 以 做 。

4、 实 施 6S管 理 内 容 及 要 领实 施 6S管 理 的 内 容 为 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 、 素 养 、 安 全 等 六要 素 整 理 ： 区 分 要 用 与 不 用 的 物 品 ， 用 与 不 用 ， 一 留 一 弃 整 顿 ： 对 留 用 的 物 品 定 置 管 理 ， 做 好 标 识 清 扫 ： 把 生 产 现 场 及 设 备 的 脏 污 清 扫 擦 拭 干 净 清 洁 ： 随 时 维 护 整 理 、 整 顿 、 清 扫 的 成 果 ， 并 且 制 度 化 素 养 ： 每 个 员 工 有 良 好 的 仪 表 着 装 ， 敬 业 精 神 、 严 格 遵 守 各 项 纪律 安 全 ： 安 全 意 识 到 位 ， 安 全 规 章 完 善 ， 安 全 责 任 落 实 ， 安 全 措 施6到 位 整 理 是 6S管 理 的 第 一 步 ， 也 是 最 难 的 一 步 ， 管 理 委 员 会 必 须 要 有决 心 ， 列 出 “ 要 ” 和 “ 不 要 ” 的 物 品 名 细 ， 分 清 日 常 用 、 半 年 用 、 一年 用 、 不 常 用 的 物 品 ， 并 分 别 处 置 。

尤 其 是 不 必 要 的 物 品 应 断 然 的 加以 处 置 ， 确 定 责 任 人 ， 这 是 6S取 得 实 效 的 最 重 要 关 口 5、 治 理 环 境 ， 整 改 隐 患为 了 确 保 6S管 理 实 施 取 得 实 效 ， 彻 底 改 变 公 司 内 部 环 境 以 及 生 产现 场 面 貌 ， 管 理 委 员 会 要 下 大 力 度 对 工 厂 内 脏 乱 差 的 位 置 进 行 集 中 整理 与 清 理 、 清 除 积 压 废 物 ， 为 空 间 的 有 效 利 用 打 下 基 础 6、 细 化 分 类 ， 定 置 管 理。