业务物流-浅析基于内部供应链整合的物流公司业务模式下载.doc

业务物流论文范文:浅析基于内部供应链整合的物流公司业务模式word版下载导读：本论文是一篇关于基于内部供应链整合的物流公司业务模式的优秀论文范文，对止在写有关于业务论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 摘要：从内部供应链整合的角度提出了业务模式构建的两个相关因 素：物流公司内部条件外部环境和物流公司现有业务，建立了基于内 部供应链整合的物流公司业务模式构建模型其中模型输入的可控变 量是物流公司的业务，而模型作用机制过程包括甄选关键业务、创建 增值业务和业务重组三个步骤利用SWOT、价值链、波士顿矩阵和 一些财务分析工具、内部供应链整合策略等进行构建物流公司的业务 模式通过案例研究，引用CY物流公司的案例验证了业务模式构建 模型的可行性关键词：第三方物流；内部供应链整合；业务模式；业务重组1009-055X(2011)02-0022-07随着科学技术的迅猛发展和中国经济的快速增长，现代物流作 为一种实现经济高效运转融高技术为一体的先进管理技术和组织方 式，在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用但是目前我国的物 流公司基木上以旧有的物资流通企业为主其存在市场需求不足、企业 规模偏小、供应商提供的服务功能单…、基础设施陈I口落后、物流供 给质量不高、信息技术水平较低和人才匮乏等理由。

此外，其业务模 式单一且落后，无法形成核心竞争力因此，我国的物流公司需要对 企业进行内部供应链整合，构建新的业务模式来转变目前状况内部供应链整合是现代物流的发展趋势，但是如何通过内部供 应链整合使企业形成好的业务模式从而创造企业的核心竞争力，是企 业能否改造和提升成功的关键Romano认为供应链整合是指业务的 协调机制，并且简化和相互联系公司的内部和外部边界勘小红认为 供应链整合就是以核心企业为核心，对行业供应链上相关的过程组 织、流程及其管理的优化，以提高核心企业供应链绩效经营管理活动 而外国学者 SooWookKim> JayanthJayaram 等和 BarbaraB. Flynn 利用 管理学和供应链管理的理论策略研究了供应链整合与公司绩相关效 的关系，他们认为供应链整合在一定程度上推动公司绩效提高刘莉 对供应链整合与企业竞争优势关系进行研究它利用一些竞争优势理 论全面阐述供应链整合与供应链企业竞争优势之间的关系，系统提出 基于供应链整合的企业竞争优势的分析框架杨圣雪和马东、宋炳良 对内部供应链整合如何提高公司效率做出了研究10-11,孙丹梅对怡 亚通的业务模式进行分析研究，认为要充分运用衍生金融工具提高供 应链效率。

还有一些学者也对物流金融的业务模式进行的一些研究15-17,现有物流公司业务模式研究主要由主观经验确定，缺少模型定 量研究本文针对物流公司内部条件和外部环境进行分析，在内部供 应链整合及其他定量策略基础上研究物流公司的业务结构，提出物流 公司业务模式构建模型，从而提高公司绩效二、构建业务模式的相关因素与策略目前物流公司业务模式主要有三大类：依靠自身资源优势，大 力发展单一业或重点业务，如仓储型企业、运输型企业；利用信息技 术，实行一站式供应链或者供应链一体化模式，如怡亚通、利丰等； 增值业务与传统业务的结合，如物流金融、实物银行业务等物流公司业务模式构建的相关因素是物流公司内部条件外部环 境和物流公司的业务而构建业务模式过程中采用的策略是SWOT分 析，价值链分析法、标杆法、波特的五力模型，以及内部供应链的整 合策略等一）物流公司的内部条件和外部环境公司的内部条件和外部环境的有效诊断是公司构建业务模式的 先决条件业务模式适合企业目前的状况，可以建立企业的竞争优势, 并且可以支持企业绩效的提高公司的内部条件主要是指公司内部的资源优势和竞争能力，如 公司的规模、品牌形象/声誉、公司的组织架构、公司员工的经验和 工作管理能力、财务状况和财务资源、成本优势、公司的硬件设施、 核心技术、公司的创新能力、供应链管理能力、与政府的关系、向银 行的融资能力等。

对于公司的内部条件，可以利用几种分析策略，如 SWOT分析、价值链分析、标杆法和竞争力评价等公司的外部环境包括了企业边界之外的所有相关因素与影响因 素，其中相关因素指的是对企业最终做出的关于发展方向、发展目标、 发展战略以及业务模式等决策有重要影响的因素包括市场宏观经济 状况、法律法规、国家政策、社会价值观和生活方式、行业的技术水 平、行业竞争环境等其中行业竞争环境包括供应商讨价还价的能力 以及供应商向买方的整合、买方讨价还价的能力以及买方的整合、新 进入者的威胁、行业外的公司提供替代品的能力和与行业内竞争厂商 之间的竞争程度公司可以利用SWOT模型、波特的五力模型等策略 来对公司的外部环境评价分析二）物流公司的业务物流公司开展的业务一般都是第三方物流业务，但是随着市场 竞争的激烈和市场的需求，很多物流公司通过业务创新，衍生出很多 业务这些物流衍生业务是以第三方物流业务为基础开展，并且与第 三方物流业务相辅相成，为企业创造更高的利润1 •第三方物流业务第三方物流业务包括仓储业务、运输业务、城市配送业务、釆 购分销、装卸搬运、国际货代、流通加工包装等其他业务随着第三 方物流的多样化，有些公司会开展一些具有针对性的物流业务，如针 对汽车行业的备件物流、冷链危险品物流等。

2. 物流衍生业务物流衍生业务是指物流公司由第三方物流衍生的与第三方物流 有一定关系的业务，包括物流金融、物流地产、交易平台、结算和征 收、信息服务，还有物流公司开展的零售业务，经销业务等随着物 流行业的发展，物流衍生业务将逐渐发展不同的物流公司，其业务不尽相同物流公司应该要分析其关 键业务因为这些业务就是公司的利润点，好的利润点是客户价值最 大化与企业价值最大化的结合点，能为客户和企业自身创造价值构 建物流公司的业务模式，必须要立足与对B标客户群有足够吸引力， 对企业有足够贡献的业务三）内部供应链整合的策略供应链管理是的基本思想是实现供应链的有效整合，使供应链 上的所有企业总成本最低，效益最高内部供应链的管理，是指利用 管理的计划、组织、指挥、制约和协调的职能对企业内部产品流通的 各个环节所涉及的物流、资金流、信息流和业务流程进行合理的调控, 来达到效率最大、成本最低，并为客户提供最大的附加值物流公司 的内部供应链整合就是要综合配置这些物流资源，对业务，资源和组 织等进行重新优化配置和整合，不仅要实现物流公司内部的整合优 化，并且加强物流公司与供应链节点企业之间的协同作用，实现物流 公司整合的总体系统效益得到提升。

具体整合的策略如下：271 •信息整合信息整合是内部供应链整合战略中最重要的组成部分之一，是内部供应链实现整合的基础信息整合关键是建立信息平台，运用信 息技术作为企业内部之间的沟通策略，来提高企业效率，加强部门间 的沟通并协调各业务流程的运作利用信息技术和信息系统作为信息 整合的主要工具，建立一个共享信息平台，每个与供应链有关的流程 和部门通过获知用户的需求来引导它作业，以一个统一的信息流来协 调、规划标准各个流程的运作，能够很好地解决信息传递和共享的理 由，使整个公司内部掌握内外部信息以指导供应关系2. 业务整合每个物流公司的业务都不尽相同，因此在内部供应链整合过程 中，物流公司应该要抓住其核心业务，重点业务如仓储型物流公司， 应该重点依托其仓储资源，重点发展仓储业务，因此这些企业应该通 过业务整合使仓库的建设和运营成本最低等，而降低运输成本就相对 来说次重要于降低仓储成本尽管其业务还涉及到运输或分销等，但 是其真正的利润增长是仓储业务又如，企业应该重视其增值业务， 尤其是物流衍生业务，如交易市场，物流金融等对于企业来说，新 的衍生业务可抢占市场份额，形成公司的竞争力，为企业创造更大的 利润。

对于这些具有核心业务的物流公司，在整合过程中，就应该综 合权衡重点发展其核心业务，提高企业的核心竞争力在进行业务整合的过程中，为了是业务流程更加协调，为了有效降 低成本，物流公司会通过业务流程重组(BPR)的策略实现业务流程 的优化和整合业务流程重组是通过重新涉及物流公司业务经营的流程，使这些流程更加适合企业的经营状况和有效地降低成本，提高企 业的效益，从而达到了整合的目的利用业务流程重组的策略对企业 的业务流程重新设计，把不产生价值或者复杂繁琐的流程进行缩减取 消，整合重复的流程，使企业的流程更加协调，提高企业的效率3. 资源整合物流资源是实现物流功能的物质基础资源12 3下一页导读：本论文是一篇关于基于内部供应链整合的物流公司业务模式的优秀论文范文,对正在写有关于业务论文的写作者有一定的参考 和指导作用，论文片段：整合主要是要获得物流资源的使用权，而不是所有权物流公司中 需要具备物流资源，如资金，车辆，仓库，包装车间，运输中转站， 物流与配送网络，物流与配送管理人才等而供应链资源整合就是将 分散在不同企业、部门的资源，按照供应链预期目标的要求进行剥离、 重组、转换或联合，其目的就是使现有的资源相互配合与协调，使之 达到整体最优。

资源整合的策略不外乎从两个方而：资源的内部一体化和外部资源整合，即投资，市场购买，战略联盟等投资是通过对物流系统 中所需要的资源进行构建或者控股市场购买是通过租赁或者单一环 节业务外包，通过获得暂时的资源使用权来进行资源整合战略联盟 是通过相互投资，参股，签订长期的战略联盟协议或合同等形式实现 资源贡献，从而实现资源的整合4. 组织整合物流公司系统内组织整合的目标是使系统内各部分为物流系统 的整体集成运营能够充分发挥各自的核心能力而联结为一个整体组 织从而为物流系统的运转提供高效合作的物流作业团队整合应该 是物流企内部的组织整合，打破部门限制，加强内部信息沟通，实现 高效的协同运作三、基于内部供应链整合的业务模式构建模型物流公司的业务、物流公司内部条件外部环境是创建物流公司 业务模式的两个相关因素的基础，而内部供应链整合的策略则是创建 公司业务模式的策略利用相关因素和策略，创建基于内部供应链整 合的业务模式构建模型，如图1在两个相关因素中，物流公司业务是输入的制约变量，物流公 司的内部条件和外部环境则是环境影响因素，而输出的结果是物流公 司新业务模式当输入物流公司业务，通过物流公司的内部条件和外 部环境影响下的业务模式作用机制，则可输出物流公司新的业务模 式。

通过业务模式作用机制构建了新的业务模式后，公司通过预测 公司的绩效来验证新的业务模式的可行性和有效性如果预测得到公 司的绩效得到提升，则证明新的业务模式是可行和有效如果预测得 到公司的绩效没有得到提高，则反馈到模型的业务模式目前状况，通 过物流公司的内部条件和外部环境、物流公司的业务这两个制约变量 的影响重新推导得到并构建新的业务模式一）业务模式构建模型分析业务模式构建模型包括三个步骤，分别是甄选关键业务、创建 增值业务和业务重组1. 甄选关键业务业务模式作用机制根据物流公司的业务先甄选公司的关键业 务这里的关键业务主耍是指公司在这几年内收入或利润率较大的业 务乂或者是公司的基础性业务所谓的基础性业务就是其他业务的 开展需耍这项业务的支撑和协助，如采购分销业务则需耍运输或者仓 储业务的协助，共同完成采购分销业务的开展对于公司亏损的基础 性业务，公司不能取消，只能采取相应措施使其转亏为盈或者尽量减 少其亏损程度公司可以利用相关财务指标和波士顿矩阵等分析工具甄选公司 的关键业务相关财务指标可以分析出公司的赢利业务和亏损业务， 波士顿矩阵可以分析出公司业务处于的产品结构，从而将企业有限的 资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益。

2. 创建增值业务业务模。