汽车生产车间管理制度（6篇）.docx

汽车生产车间管理制度（集合6篇） 汽车生产车间管理制度 第1篇 1. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备迟到早退1~10分钟扣5元；11~60分钟扣10元； 61分钟以上按旷工半天处理 2. 上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理 3. 因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理 4.事假一天扣款40元（每小时5元），病假需凭正规医院诊断书，不计工资每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理 5. 凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理 6. 无故旷工一天扣80元（每小时10元）当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退 7. 因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理 8. 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元 9. 下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。

没有擦机台、清扫责任区者扣10元 10. 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元 11. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元 12. 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元 13. 工作时间，不得听音乐、玩，接打私人不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作违者扣10元 14. 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟 15. 员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元 16. 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元 17. 禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元 18. 工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等违者每次扣10元 19. 个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。

20. 废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元 21. 工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）工位器具（周转箱、周转车、零件盒）抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元 22. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元 23.合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋），在现场存放超过一天，扣10元 24. 未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元 25. 不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元 26. 按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失违者扣10元 27. 不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元 28. 各岗位妥善保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元 29. 不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。

30. 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担 31. 未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元 32. 工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿 33. 全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿 34. 有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理 35. 涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚 36. 擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承担 37. 因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元 38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理 39. 因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。

40. 无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～100元，甚至提请主管领导解除合同 41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果 汽车生产车间管理制度 第2篇 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度 2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务 3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品 一、均衡生产，调度有序 1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作 2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工 3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量 4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱 二、产品质量控制有力 1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程 3.车间管理人员对一线生产员工缝制到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检 4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样 5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众 6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量 三、原辅材料，供应及时 1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理 2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等 3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱 四、设备完好，运转正常 1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用” 2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，若异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常 五、安全第一，消除隐患 1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一 2.做好安全生产消防等方面的宣传工作 3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟 4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作 5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路 6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检 六、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生 1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换 2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间 3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生 5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具 七、原始记录，齐、准、快、明 1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管 2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处 3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示 4.每天下班前处理好当天的日常事务 5.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续 八、士气高涨，协调一致 1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务 2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨 3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。

根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配 4.生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作 5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部 九、服务现场，以理服人 1.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题 2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务 3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响 4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊 汽车生产车间管理制度 第3篇 一、工作职责及处罚办法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元 。