关于举办IT项目管理过程实战.docx

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 ITIT 项目管理过程实战项目管理过程实战一、一、培训特色培训特色 项目全过程沙盘模拟实战通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过 50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整） 但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作二、二、培训目标培训目标通过本次课程的培训，学员可达到如下目标：通过本次课程的培训，学员可达到如下目标：1.了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法；2.掌握项目中关键管理问题的解决方法；3.理解改善 IT 项目管理计划与控制的方法；4.掌握 IT 项目管理流程、方法的梳理方法；5.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；6.掌握 IT 项目管理的核心理念与实践方法；7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 项目管理的基本流程项目管理的基本流程与方法论体系与方法论体系第一部分：第一部分： ITIT 项目管理体系与项目管理体系与 ITIT 项目经理的技能项目经理的技能1.讨论 IT 项目管理基本流程与方法论体系，以及 IT 项目经理在 IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求2.STQC：IT 项目管理的基本目标与“业务目标”3.IT 项目管理流程的框架结构与知识领域4.成功的 IT 项目经理应该是什么样5.具体讨论 IT 项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的 IT 项目管理工作找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 ITIT 项目启动项目启动过程过程第二部分：第二部分：ITIT 项目的需求分析及启动过程项目的需求分析及启动过程1.IT 项目目标与背景的介绍（AIT 项目）2.IT 项目粗估过程交付 1： 进度估算交付 2： 成本估算3.讨论：IT 项目过程与管理过程IT 项目估算中的相关考虑因素“合理”的 IT 项目规划所应该具备的特性4.IT 类 IT 项目中，我们最容易出现的错误是什么5.IT 类 IT 项目的需求分析过程6.需求的识别、分析、与确认过程7.IT 项目启动的风险控制8.IT 项目的启动过程第二天第二天上午上午ITIT 项目过程管理实战项目过程管理实战之之范围管理范围管理第三部分：第三部分：ITIT 项目的核心过程规划项目的核心过程规划 ---- 范围计划范围计划1.IT 项目的工作范围及定义2.把需求转化成可交付件（PBS，WBS）3.讨论及案例分析4.团队练习模块三：为 AIT 项目创建 WBS根据 IT 项目需求 SOW，形成 AIT 项目的工作分解结构各 IT 项目组技术负责人上台讲解案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。

主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 项目过程管理实战项目过程管理实战之之资源管理资源管理第四部分：第四部分：ITIT 项目的核心过程规划项目的核心过程规划 ---- 资源计划资源计划1.确定 IT 项目资源2.人员责任分配矩阵3.成本估算、成本预算4.挣值系统的使用5.工时系统的架构设计与绩效机制的建立第三天第三天上午上午ITIT 项目过程管理实战之项目过程管理实战之进度规划进度规划第五部分：第五部分：ITIT 项目的核心过程规划项目的核心过程规划 ---- 进度计划进度计划1.怎样才能制定出一个合理的进度计划2.计算活动浮时、关键路径3.进度表与资源约束4.可视化的管理：进度表和网络图5.进度如何控制和变更6.团队练习模块四： 编制 AIT 项目的进度计划网络图各 IT 项目组在 IT 项目经理及技术负责人组织下编制 AIT 项目的进度网络图，在本练习中暂时不考虑资源因素各 IT 项目组推选一个人上台讲解其网络图案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的主要针对：进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 项目过程管理实战之项目过程管理实战之团队沟通团队沟通第六部分：第六部分： ITIT 项目中的领导力与沟通技能项目中的领导力与沟通技能1.IT 项目经理的领导力特质与构成2.基本的 IT 项目沟通法则3.MBTI 理论（性格差异化）在 IT 项目管理沟通中的应用4.IT 项目中的冲突管理与几种典型的冲突场景5.团队练习模块五： IT 项目过程中的沟通职责15 分钟内完成一个高度依赖与沟通的 IT 项目任务6.讨论：管理层、IT 项目经理、IT 项目团队成员 3 个层级在 IT 项目中的职能与职责关于信息的不对称性问题IT 项目经理的主要沟通职责是什么如何使 IT 项目团队参与到 IT 项目沟通中案例分析：讨论客户在实际 IT 项目沟通中遇到的问题，以及如何提高IT 项目中的沟通效率第四天第四天上午上午ITIT 项目过程管理实战项目过程管理实战 –– 风险管理机制风险管理机制第七部分：第七部分：ITIT 项目的核心过程规划项目的核心过程规划 ―― 风险管理计划风险管理计划1.风险管控： IT 项目经理的核心技能2.IT 项目风险管理过程3.风险应对策略4.风险管理工具介绍团队练习模块五： AIT 项目的风险清单各小组讨论并生成 AIT 项目的风险清单两个小组之间由 IT 项目经理及技术负责人进行沟通，找出双方差异每两个小组共同推举一个人上台讲解，重点找出差异原因案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。

主要针对：风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 项目管理过程实战项目管理过程实战 –– 执行控制与沙盘实战执行控制与沙盘实战第八部分：第八部分： ITIT 项目的执行与控制阶段项目的执行与控制阶段1.基于汇报周期的 IT 项目控制2.如何掌握 IT 项目中的“节奏感”3.IT 项目的变更控制4.团队练习模块六： 按照 IT 项目规划，各 IT 项目组进行 AIT 项目的建造工作5.计时，比出计划偏差最小的 IT 项目组6.各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因7.各组 IT 项目经理上台进行讲解8.讨论： IT 项目成功的核心目标“成功的可复制性”第九部分：第九部分：ITIT 项目的收尾与评估项目的收尾与评估1.IT 项目的正式验收与收尾工作2.IT 项目的归档及经验分享3.IT 项目管理信息系统4.团队练习模块七： 按照 IT 项目规划，各 IT 项目组进行飞机建造5.计时，比出最先完成 IT 项目组6.各组进行成本分析，找出成本最合理 IT 项目组7.各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因8.各组 IT 项目经理上台进行讲解9.点评与讨论第十部分：第十部分： ITIT 项目健康度研究项目健康度研究10. IT 项目健康度的基本概念11. 从几个不同的角度看待 IT 项目绩效与风险12. IT 项目健康度中的 7 个关键指标13. 从宏观层面把握 IT 项目发展的趋势14. IT 项目健康度方法论与 IT 项目管理系统流程的整合15. IT 项目几个重要阶段的健康度指标第十一部分：总结第十一部分：总结1.讲师小结2.学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通3.学员反馈找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 副教授 中国企业架构与 IT 规划实战派专家。

北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了 100 多个大中型项目有十五年的信息化解决方案设计经验主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域从事软件行业12 年以上编著《信息系统项目管理基础教程》 、 《信息系统开发与项目管理》 、 《企业架构与 IT 战略设计》图书 3 本王王老老师师 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、天工远科信息技术公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家近 20 年来，一直致力于需求工程、IT 项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验张张志志伟伟 人民大学项目管理硕士 组织并完成了几十个 IT 项目在方正集团有六年的研发部门管理和项目管理经验；主要专业特长包括 IT 企业运营与管理、IT 项目管理张张老老师师 北京航空航天大学硕士毕业、副教授主要专业特长包括 IT 项目管理、研发过程改进、详细设计、IT 规划擅长 Html5、Html5 游戏开发，Cocos2d-html5，QuarkJS，JQuery，JQueryMobile，CSS，BootStrap，Mui 框架，HBuilder，CSS3，Axure，JSON，C#，JavaScript，PHP，PhpCMS 等开发技术；擅长ICONIX，Scrum 等项目管理过程并熟练应用，擅长 UML 建模，MVC，设计模式，架构思想，擅长软件测试相关技能，擅长软件测试管理过程等领域。

从事 IT 行业 10 年以上多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 。