2021年文化建设工作计划4篇.doc

2021年文化建设工作计划4篇 （1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力 （2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力 （3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围 1、 网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用 方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作 具体负责部门：综合部 具体费用预算，另行确定 2、 内部通讯工作： 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介 计划半年出一期 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成部，负责运作 每期排版印刷费用，预计3500元 3、 企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施培训主讲讲师由 公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法最终提出企业管理改革措施 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企 业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例另一部分，是测评、测验、填表、统计、其中，统计和工作有很大的工作量这一工作需要组织人在培训课后完成 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和工作结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论 4、 内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合 培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人 研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题一共约10个课题具体时间表另行确定 参加人员：公司全体员工 研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料、（7）总结 研讨培训预算：1．05万元（lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本） 5、培训要达到 的具体目标和效果 本次培训的核心主题是团队建设要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围 培训要达到的具体效果，体现在三个层次中： 第一， 在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二， 在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果 第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围 6、培训的考核与评价 （1） 本次培训，是全体员工的必修课每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程 （2） 每一次培训，课前10分钟为员工签到时 间签到表作为培训考核的依据之一 （3） 在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数记录结果作为培训考核的依据之一 校园文化是黉舍物资文化、政治文化和精力文化的首要内在之一，为周全深化校园文化建设，增强校园人文治理，渗入渗出人文素质教育，特订定XX年我校校园文化建设事情方案 一、指示思惟 以黉舍事情方案为指示，以校园文化建设为导向，以渗入渗出人文素质教育为目的，经由过程接纳一系列步伐，匆匆进学生综合素质整体进步，丰硕学生校园文化生涯，构设优越的育人气氛，匆匆进黉舍整体事情再上新台阶，作出应有的进献。

二、目的义务 1．增强礼节文化教育，营造师生互尊互爱的优越气氛 2．增强室内文化建设，构建师生优越的事情育情面况 3．捉住重年夜节日，有针对性对学生进行爱国爱社会主义、爱黉舍、爱专业、爱故乡的“五爱”教育 4．普遍开展体裁运动，让学生体验到校园中的人文关心 5．办妥校园报《麟绛校报》 7．有方案地莳植、栽植百种以上花卉，力争在朱集、苏塘实习基地分离筹建植物园 8．设置生理征询理，周全开展生理征询运动，匆匆进学生身心康健 三、施行步伐 1． 放施有用步伐，增强礼节文化教育 政教处、团委将进一步规范礼节教育惯例，要联合黉舍现实，赓续弥补和完美学生礼节教育条例，要充足应用播送、板报、校报的载体作用，年夜力营造礼节教育的优越气氛；要树立礼节教育的监视机制，设立文化礼节教育监视岗，切实改正礼节教育的不良行动，要树立有用的礼节文化教育稽核机制，经由过程有用稽核切实增强礼节文化教育 2． 进一步增强室内文化建设，构建优越的师生进修事情情况 XX年室内文化的重点是弥补西席办公室文化，完美教室文化、试验室文化和食堂文化，凸起做勤学生宿舍文化建设事情政教处、学生宿舍治理办公室要联合学生现实，在不增长学生经济承担的条件下，在学生宿舍惯例治理的根基上，增强宿内文化建设，要树立对宿舍文化建设的奖励机制，勉励学生经由过程本身劳动弥补和完美宿舍文化。

3． 捉住重年夜节日，普遍开展爱国主义教育 政教处、团委要充足应用五四青年节、七一建党节、十一国庆节、逐一八、一二九等重年夜节日，有针对性、主题性地对学生进行爱国主义教育，并经由过程此运动来引发广年夜学生爱黉舍、爱专业、爱先生、爱故乡的热心 4． 年夜力开展体裁运动，增强学生人文素质教育 优越的文化运动对学生身心康健成长起着踊跃作用，为此，校团委在要做康复重年夜节日文艺汇演的条件下，年夜力开展具有康健意思的、生动生动的体裁运动，开展按期稽核轨制，并做为文化班级、文化团支部稽核的首要根据之一 5． 有方案地载植花卉树木，建设绿色校园 总务处以“绿色黉舍”为挈机，联合“绿色黉舍”创立的要求，并联合黉舍现实，订定具体的栽植树、莳植方案，要以百莳花卉树木为目的，栽莳花卉树木，既要体现经济准则，又要体现美观校园的准则，尽力施展了花卉树木的育人作用 校园文化建设是一项繁杂的工程，遍地室、各班级要切实实行职责，配合为XX年校园文化建设做出应有的贡献 （1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力 （2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围 1、 网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用 方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作 具体负责部门：综合部 具体费用预算，另行确定 2、 内部通讯工作： 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介 计划半年出一期 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成部，负责运作 每期排版印刷费用，预计3500元 3、 企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施培训主讲讲师由 公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课 与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企 业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例另一部分，是测评、测验、填表、统计、其中，统计和工作有很大的工作量这一工作需要组织人在培训课后完成 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和工作。

结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论 4、 内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合 培训期间，需要分小组，各个组需要指。